I 7 segni di talento che cerco sempre nei candidati – Yoores Recruitment Solutions

Quando si parla di talento, il campo di calcio viene rapidamente mente te. Reclutatori sono gli scout in piedi accanto al campo di calcio, cercando di individuare un giocatore speciale. Come molte altre abilità, lo scouting è qualcosa che può essere appreso con tempo e fatica. Un’abilità importante è riconoscere segni di talento, questo rende il lavoro molto più facile per il personale delle risorse umane, o reclutatori. Cosa cercare? Nel blog di questa settimana presenterò sette caratteristiche che si trovano spesso nei candidati di talento.

1. Il talento è versatile
I candidati di talento spesso eccellono in più di un’abilità. Il talento, quindi, viene in un pacchetto. Poiché i candidati di talento hanno spesso un set di abilità diverse, sono ben attrezzati per assumere più ruoli in un’organizzazione. Questo dà loro un vantaggio rispetto ai candidati con un set di abilità “limitato”. Per scoprire quanto sia versatile un candidato, fai domande sui loro doveri e responsabilità nelle posizioni precedenti. Oppure si potrebbe chiedere al candidato di descrivere una situazione in cui lui / lei era in una posizione impegnativa, cercare di scoprire come hanno gestito questa situazione e quali competenze hanno usato. Le risposte alle domande danno una buona impressione sulla versatilità di un candidato.

2. Il talento mostra fiducia
Avere fiducia non è una brutta cosa, a condizione che non si trasformi in arroganza. La differenza tra i due è una linea sottile. Il talento conosce la differenza; sono consapevoli dei loro punti di forza, ma possono anche ammetterlo quando sbagliano. I candidati di talento conoscono le loro debolezze e, a causa della loro fiducia, non importa quando ricevono suggerimenti o critiche. Queste sono tutte caratteristiche molto importanti quando si lavora in un’organizzazione che dipende dalla cooperazione di successo tra i dipendenti. Per scoprire di più sulla fiducia / arroganza, chiedi ai candidati delle loro debolezze (non è una domanda cliché). Il candidato con fiducia è in grado di identificare le proprie debolezze e spiegare come si occupano di esso. Il candidato arrogante avrà difficoltà a rispondere a questa domanda.

3. Il talento è flessibile
Le aziende moderne sono coinvolte in una gara con la concorrenza e quindi cambiano costantemente tra diversi obiettivi e strategie a seconda della situazione. Questa instabilità è molto impegnativa per un’azienda, specialmente per il proprio personale. Il vero talento è in grado di adattarsi rapidamente al cambiamento e, quando necessario, in grado di ispirare altri a fare lo stesso. Il talento può assumere il ruolo di agente di cambiamento, creare supporto per il cambiamento e aiutare i colleghi meno flessibili ad adattarsi. Per saperne di più sulla flessibilità di un candidato, “sorprendili” con una domanda su situazioni inaspettate e su come l’hanno affrontata. Le risposte daranno una buona impressione sulla flessibilità dei candidati (ad esempio: “Mi sono adattato rapidamente alla situazione usando questa abilità e questo metodo” vs. “Ho cercato di combattere il cambiamento e ripristinare lo status quo”.

4. Il talento è orientato agli obiettivi
Il talento si preoccupa dei risultati e quindi ama lavorare verso obiettivi o obiettivi a lungo termine. Questo è un fatto importante da riconoscere come manager. È responsabilità della leadership coltivare lo scopo dei dipendenti fissando obiettivi ambiziosi ma realistici. Dopo un obiettivo è raggiunto non dimenticare di complimentarmi con loro, o premiare il dipendente. Il riconoscimento è molto importante, anche per il talento. Durante l’intervista, un buon indicatore di pertinenza sono le domande del candidato su come possono crescere nella tua organizzazione, come sarà il loro lavoro e cosa ci si aspetta da loro.

5. Il talento pone le domande giuste
Il talento è brillante, curioso e aperto a nuove opportunità. Questo si manifesta nel porre le domande giuste. Il talento non ha paura di farlo durante conversazioni, presentazioni e incontri. Questo “talento” li aiuta ad apprendere rapidamente nuove abilità, ad avere un quadro chiaro di un problema o ad adattare una nuova situazione (lavorativa). In cima a quello, porre domande costruttive guardare bene agli occhi di un cliente (in un ambiente di consulenza). Il più delle volte è apprezzato quando pensi con loro a un problema o una soluzione. Come individuare questo? Easy. I candidati con questo talento faranno molte domande (rilevanti) durante il processo di intervista. Sulla società, clienti e dipendenti, ma anche sulla loro posizione e responsabilità future.

6. Talento comunica con facilità
Capacità di comunicazione sono qualcosa che cerco sempre durante le interviste con i nuovi candidati. Questo è ancora di più quando lavoro per un’organizzazione basata su progetti che dipende molto dal lavoro di squadra. Il successo di questa forma di lavoro sta o cade con la comunicazione tra i dipendenti. Oltre a ciò, una sana dose di carisma avvantaggia il contatto con i clienti e aiuta ad attrarre nuovi affari. Questo è un altro modo semplice per individuare il talento. Il processo di intervista fornisce un quadro chiaro delle capacità di comunicazione di un candidato. Le abilità scritte sono qualcosa da prendere in considerazione, la motivazione e le e-mail scritte dal candidato sono un buon indicatore per questo.

7. Il talento si concentra sul lungo termine
I candidati di talento si concentreranno sul lungo termine e non vivranno giorno per giorno. Sono ambiziosi, motivati, desiderosi e pronti a impegnarsi pienamente, per raggiungere i loro obiettivi. I manager possono aiutare a coltivare questo stabilendo obiettivi ambiziosi a lungo termine e lasciare che il talento cresca nella loro organizzazione. Se fatto correttamente, questa relazione costruttiva tra manager e talento può aiutare un’azienda a raggiungere il successo (a lungo termine). Per avere un quadro chiaro circa i termini in cui un candidato pensa, cercare di porre domande sui loro obiettivi, ambizione e sogni. Il pensatore a breve termine parlerà dell’acquisto di una nuova auto, il pensatore a lungo termine parlerà dell’acquisto di una casa o delle possibilità di crescita nella tua organizzazione.

La ricerca di talenti può essere poco gratificante, anche quando sai esattamente cosa stai cercando. Ore di lavoro senza risultati reali. Forse ti farebbe comodo una mano? Mandami un messaggio. Sono più che disposto a discutere diverse strategie di reclutamento con voi, o il vostro reparto risorse umane.

Ancora non convinto circa i benefici di RPO? Lascia un commento! Cercherò di rispondere il più rapidamente possibile e rispondere alla tua domanda. Domande specifiche su RPO e la tua organizzazione? Invia un PM. Cercherò quindi di affrontare le opportunità e le sfide specifiche per la tua organizzazione.

Edwin Noordeloos
senior partner

Yoores Recruitment Solutions
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