I vantaggi di una supply chain snella

Che cos’è una supply chain snella?

Una supply chain snella è una supply chain che funziona al meglio: fornisce la merce o i prodotti al cliente finale nel modo più efficiente possibile, con minimi sprechi, perdite e con una flessibilità sufficiente per adattarsi a ritardi imprevisti.

Essenzialmente, una catena di fornitura snella è il risultato di tagliare il grasso, come garantire che i prodotti non spendano troppo a lungo non siano redditizi nei magazzini, o eliminando qualsiasi costo operativo non necessario (come un consumo eccessivo di carburante).

Quali vantaggi offre una catena di fornitura snella?

Aumentare i profitti

L’implementazione di una supply chain snella può ridurre i processi non necessari, la necessità di stoccaggio e gli sprechi. A parte l’aumento delle entrate questo potrebbe portare al vostro business, può anche aumentare i profitti troppo.

Questo perché, tagliando il grasso dalla catena di fornitura, si rimuovono anche i costi associati. E, naturalmente, meno spese significa che il margine di profitto su ciascuna delle vendite è molto maggiore.

Riduci gli sprechi

Quando stai cercando di rendere la tua catena di fornitura il più efficiente possibile, i rifiuti lo impediranno. I rifiuti devono essere smaltiti, il che richiede processi, relazioni e trasporti.

Il processo di implementazione di una catena di approvvigionamento snella identificherà le aree in cui i rifiuti possono essere ridotti. Ci possono essere nuovi metodi di produzione si potrebbe adottare che utilizzano più dei materiali, o la tecnologia che ricicla i rifiuti di nuovo in risorse utilizzabili. Potresti anche identificare diversi materiali che potresti usare che consentono ai tuoi clienti di riciclare più del loro prodotto una volta che non ne hanno più bisogno.

Produzione

L’analisi del processo di produzione può ancora identificare le aree di miglioramento e le opportunità di efficienza che possono aiutare a ridurre i difetti di fabbricazione, gli sprechi e le merci restituite.
Cicli di aggiornamento più veloci

Essere in grado di offrire ai tuoi clienti un prodotto superiore può darti un vantaggio rispetto ai tuoi concorrenti e batterli sul mercato con questo prodotto può darti il vantaggio.

Ma se il nuovo prodotto è pronto per la spedizione e hai ancora pile di vecchio inventario da spostare per primo, il ritardo risultante potrebbe impedirti di spedire il nuovo prodotto e distruggere qualsiasi vantaggio che potresti aver guadagnato. Ridurre il tuo affidamento sull’inventario significa che avrai meno vecchio inventario da cancellare prima di poter iniziare a spedire il tuo nuovo prodotto.

Semplifica i tuoi processi

Man mano che la tua supply chain cresceva, incorporava nuove terze parti e diventava più complicata, i tuoi processi potrebbero essersi naturalmente evoluti fino a diventare complicati. A volte queste evoluzioni possono portare con sé inefficienze, ereditare passaggi ormai defunti e sviluppare duplicazioni.

Tutti questi risultati nel tempo trascorso dove non è necessario a scapito di essere speso in aree che potrebbero raccogliere rendimenti migliori per l’investimento.

Soddisfazione del cliente

La rimozione di passaggi non necessari nella catena di fornitura mette i tuoi prodotti nelle mani dei tuoi clienti molto più velocemente, aumentando la loro soddisfazione con la tua azienda e aumentando la probabilità che diventino clienti abituali.

Il vantaggio non finisce qui, però; i clienti soddisfatti sono più propensi a raccomandare la tua attività ai loro amici, familiari o colleghi, aumentando le tue entrate di conseguenza.

Una supply chain può diventare troppo snella?

L’errata implementazione dei principi lean (che uno scrittore del settore ha umoristicamente coniato come L. A. M. E. – Lean come erroneamente eseguito) può annullare i benefici che potresti aver guadagnato costruendo la tua catena di fornitura lean. Ad esempio, il produttore americano di macchine agricole Deere & Co ha iniziato a perdere quote di mercato perché era stato troppo zelante nel rendere la propria catena di fornitura snella, con conseguente tempi di evasione degli ordini molto più lunghi rispetto ai concorrenti.

Il trucco è non eliminare troppi sprechi. Pur avendo un po ‘ di inventario in magazzino vi costerà tasse di stoccaggio, significa che è possibile inviare rapidamente gli ordini. Mantenere i contratti con due fornitori potrebbe duplicare alcuni processi, ma potrebbe anche impedire che la catena di fornitura si interrompa se un fornitore incontra problemi o aiutare se è necessario reagire rapidamente a un picco della domanda.

Come un Sistema di Gestione della Qualità può aiutare a costruire un lean supply chain

Un Sistema di Gestione della Qualità, può aiutare un’organizzazione fare enormi passi in avanti nella costruzione di una lean supply chain mediante la promozione di procedure di lavoro che vi aiuterà a ottenere una migliore produttività, miglioramento dell’efficienza e ridurre gli sprechi; tutti ingredienti chiave di una lean supply chain.

La vostra organizzazione godrà anche di vantaggi più ampi, tra cui una qualità costante e obiettivi chiari per un miglioramento continuo. Un SGQ ha anche il vantaggio di infondere fiducia nei clienti nuovi ed esistenti, in quanto è una chiara indicazione che fornire una qualità costante è importante per la vostra organizzazione. Questo tipo di fiducia è vitale all’interno di una catena di approvvigionamento, poiché ogni membro della catena vuole la fiducia che i propri fornitori non li deluderanno.

Per saperne di più

Per saperne di più sui sistemi di gestione della qualità e su come possono beneficiare la vostra organizzazione e la vostra supply chain, date un’occhiata alla nostra guida completa ai sistemi di gestione della qualità.