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Direct Purchase
Direct purchase si riferisce al processo di acquisizione di beni o/e servizi direttamente dal fornitore e saltando i diversi livelli di intermediari coinvolti.
Comprensione dell’acquisto diretto
L’acquisto diretto è l’atto di acquisizione di materie prime e beni per la produzione. Questi acquisti sono generalmente effettuati in grandi quantità, acquistati da un pool di fornitori al miglior costo possibile, qualità e affidabilità. Questi acquisti sono fatti frequentemente e sono necessari per pratiche commerciali chiave, come un fornaio che acquista farina per produrre pane.
Se l’acquisto diretto smette di funzionare o incontra problemi, le aziende non sono più in grado di produrre il loro prodotto e creare entrate.
Storicamente, l’approvvigionamento diretto deriva dalla produzione.
Importanza dell’acquisto diretto
1. Gestione dei costi
Nell’acquisto diretto, l’analisi dei costi-analisi condotta dalla società delle spese sostenute dal fornitore nella fornitura di un prodotto o servizio, per guidare le trattative — è una pratica di gestione dei costi molto utilizzata
2. Gestione dell’inventario
La gestione dell’inventario è sapere quali materiali hai, dove sono immagazzinati e quanto ti servirà. Con l’acquisto diretto, per garantire un processo di produzione regolare e per evitare ritardi, i materiali devono essere tenuti in magazzino. L’acquisto diretto può offrire lezioni utili nelle migliori pratiche di gestione dell’inventario.
3. Uso della tecnologia
Le aziende hanno iniziato a rendersi conto che l’aggiornamento delle tecnologie di acquisto diretto può aiutare a semplificare i processi, ridurre i rischi, mantenere la qualità e tagliare i costi. Tuttavia, molti team di approvvigionamento continuano ad essere impantanati da sistemi ingombranti che possono essere ricchi di funzionalità ma hanno interfacce utente non intuitive legate ai sistemi ERP legacy dell’organizzazione. I processi ingombranti hanno un impatto negativo sulla conformità e sulla produttività.
4. Configurazione organizzativa
Nella maggior parte delle aziende, i costi diretti sono gestiti da team centralizzati di approvvigionamento e supply chain, con i category manager che si concentrano su specifiche aree di spesa. I team di spesa diretta possono rivolgersi alle loro controparti per lezioni preziose sulle competenze trasversali che sono così essenziali per gestire il gran numero di requisiti, gli stakeholder interni e i fornitori, che rendono gli appalti indiretti così complessi.
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