La nostra storia / METROPOLITAN WATERWORKS AND SEWERAGE SYSTEM

CREAZIONE SOTTO R. A. 6234

Il 19 giugno 1971, Republic Act 6234 è stato emanato. Ha dissolto il National Waterworks and Sewerage System (NAWASA) e ha creato al suo posto il Metropolitan Waterworks and Sewerage System (MWSS). MWSS è stato quindi dato il mandato “per garantire una fornitura e distribuzione ininterrotta e adeguata di acqua potabile per scopi domestici e di altro tipo a tassi giusti ed equi.”Anche il corretto funzionamento e la manutenzione dei sistemi fognari faceva parte del suo mandato.

DICHIARAZIONE DI POLITICA

L’istituzione, il funzionamento e la manutenzione dei sistemi idrici, in quanto forniscono servizi essenziali che sono vitali per la salute e la sicurezza pubblica, devono essere controllati e controllati dallo Stato.

PROBLEMI E MOTIVAZIONI PER LA PRIVATIZZAZIONE DI MWSS

• Scarsa copertura
  MWSS era in grado di fornire acqua solo al 69% della sua area di servizio.
• Servizio inefficiente
  La disponibilità di acqua era intermittente – in media solo 16 ore al giorno – e la pressione dell’acqua era scomodamente bassa.
• Più alta acqua senza entrate (NRW) in Asia
  NRW si riferisce alla porzione non riempita o persa di acqua prodotta o fornita. Ciò è causato principalmente da manomissioni dei contatori, connessioni illegali, perdite di condutture e uso illegale di idranti. NRW di MWSS al momento era quasi il doppio di quello dei paesi sviluppati.
• Fognatura
  Circa solo l ‘ 8% della popolazione totale dei servizi e meno del 7% delle famiglie nell’area di servizio erano coperti. Strutture fognarie potrebbero essere trovati solo in alcune zone a Manila e Makati, con la maggior parte degli stabilimenti dover utilizzare sia il proprio o fosse settiche comunali.
• Procedure di appalto
  Le procedure di appalto sono sempre state molto rigide e hanno comportato molti processi sequenziali. Ciò ha spesso comportato inefficienze e ritardi, sia in termini di acquisizione di attrezzature che di attuazione dei progetti.

PRIVATIZZAZIONE

Nel 1997, il legislatore passò in legge Republic Act 8041, noto anche come “Water Crisis Act.”L’Atto, che ha spianato la strada per la privatizzazione di MWSS, ha avuto come obiettivi primari la seguente:

• Trasferimento onere finanziario per il settore privato
• Migliorare gli standard di servizio
• Aumentare l’efficienza operativa
• Ridurre al minimo tariffario impatto

In agosto di quell’anno, il governo Filippino è entrato in 25 anni di Contratto di Concessione con due consorzi composto da partner locali ed internazionali. Ciò ha effettivamente trasferito le responsabilità operative di MWSS a Manila Water Company, Inc. (per la zona Est) e Maynilad Water Services, Inc. (per la Zona Ovest).

Tra qualche disagio e scetticismo, la transizione è stata implementata con la visione di trasformare una società pubblica inefficiente, indebitata e con un personale eccessivo in un’utilità di servizio professionale, ben performante e finanziariamente valida. Lo sviluppo di nuove fonti d’acqua, il miglioramento della fornitura di acqua e l’espansione dell’area di copertura, d’altra parte, sono rimasti alti nella lista degli obiettivi della privatizzazione.

Nonostante la privatizzazione, il MWSS ha continuato ad esercitare molte delle sue funzioni giuridicamente obbligatorie, tra cui:

• Facilitare l’esercizio da parte dei concessionari della sua agenzia di poteri
• Realizzazione di contabilità e funzioni di notifica
• Monitoraggio, reporting, e l’amministrazione di prestiti e l’esecuzione di funzioni correlate in connessione con i progetti esistenti
• la Gestione e lo smaltimento dei mantenuti attivi
• Gestione e l’esercizio del Umiray-Angat Transbasin Progetto

Questi ha conservato le funzioni sono attualmente la responsabilità del MWSS Corporate Office (CO). Le funzioni del CO sono ulteriormente delineate dalle funzioni del MWSS Regulatory Office (RO), che è principalmente incaricato di attuare le disposizioni del Contratto di concessione.