MSGManagement Study Guide

Un buon sistema di gestione delle prestazioni lavora per il miglioramento delle prestazioni organizzative complessive gestendo le prestazioni di team e individui per garantire il raggiungimento delle ambizioni e degli obiettivi organizzativi complessivi. Un efficace sistema di gestione delle prestazioni può svolgere un ruolo cruciale nella gestione delle prestazioni in un’organizzazione:

• Garantire che i dipendenti comprendano l’importanza dei loro contributi agli obiettivi e agli obiettivi organizzativi.
• Garantire che ogni dipendente comprenda ciò che ci si aspetta da loro e allo stesso modo accertare se i dipendenti possiedono le competenze e il supporto necessari per soddisfare tali aspettative.
• Garantire il corretto allineamento o collegamento degli obiettivi e facilitare una comunicazione efficace in tutta l’organizzazione.
• Facilitare un rapporto cordiale e armonioso tra un singolo dipendente e il manager di linea basato sulla fiducia e l’empowerment.

Le pratiche di gestione delle prestazioni possono avere un’influenza positiva sulla soddisfazione del lavoro e sulla fedeltà dei dipendenti:

• Fornire regolarmente feedback di lavoro aperti e trasparenti ai dipendenti.
• Stabilire un chiaro legame tra prestazioni e compensi
• Fornire ampie opportunità di apprendimento e sviluppo rappresentando i dipendenti nei programmi di sviluppo della leadership, ecc.
• Valutare le prestazioni e distribuire incentivi e premi su base equa ed equiparata.
• Stabilire chiari obiettivi di prestazione agevolando una comunicazione aperta e un dialogo congiunto.
• Riconoscere e premiare buone prestazioni in un’organizzazione.
• Fornire le massime opportunità di crescita professionale.

Un sistema di gestione delle prestazioni implementato in modo efficace può avvantaggiare l’organizzazione, i manager e i dipendenti in diversi modi, come illustrato nella tabella riportata di seguito:

Obiettivi chiaramente definiti, valutazioni periodiche delle prestazioni individuali e dei requisiti aziendali possono essere utili per definire le competenze aziendali e le principali lacune di competenze che possono a loro volta servire da utile input per la progettazione dei piani di formazione e sviluppo per i dipendenti. Un buon sistema di gestione delle prestazioni può servire a due obiettivi cruciali:

Obiettivi di valutazione

• Valutando la disponibilità dei dipendenti ad assumere responsabilità più elevate.
• Fornendo un feedback ai dipendenti sulle loro attuali competenze e sulla necessità di miglioramento.
• Collegando le prestazioni con l’ambito di promozioni, incentivi, premi e sviluppo della carriera.

Obiettivi di sviluppo

L’obiettivo di sviluppo viene raggiunto definendo i requisiti di formazione dei dipendenti sulla base dei risultati delle revisioni e della diagnosi delle competenze individuali e organizzative. Il coaching e la consulenza aiutano a conquistare la fiducia dei dipendenti e a migliorare le loro prestazioni, oltre a rafforzare il rapporto tra il superiore e il subordinato.

In poche parole, la gestione delle prestazioni serve come uno strumento importante per realizzare obiettivi organizzativi implementando strategie HRM competitive. Aiuta ad allineare e integrare gli obiettivi con i KPI in un’organizzazione sia verticalmente che orizzontalmente in tutte le categorie di lavoro e i livelli e quindi aiuta a guidare tutte le attività direttamente dal livello inferiore verso un unico obiettivo.

Paternità/Riferimento – Circa l’Autore(s)

L’articolo è Scritto Da “Prachi Juneja” e rivista Dal Management di Guida di Studio Team di Contenuto. MSG Content Team è composto da docenti esperti, professionisti ed esperti in materia. Siamo un fornitore di istruzione certificato ISO 2001: 2015. Per saperne di più, clicca su Chi siamo. L’uso di questo materiale è gratuito per l’apprendimento e l’educazione scopo. Si prega di fare riferimento alla paternità dei contenuti utilizzati, inclusi i link a ManagementStudyGuide.com e l’URL della pagina del contenuto.