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Pianificazione della rete

Sviluppato da Helga Sigríður Magnúsdóttir

  • 1 Abstract
  • 2 Perché utilizzare la pianificazione della rete nella gestione dei progetti?
    • 2.1 Storia
    • 2.2 Descrizione della Pianificazione di Rete per la Gestione del Progetto
  • 3 Applicazione
    • 3.1 Quattro Tipi di Dipendenze
    • 3.2 Rete di Strumenti di Pianificazione
      • 3.2.1 CPM & PERT
      • 3.2.2 GERT
      • 3.2.3 SNPM
  • 4 Limitazioni
  • 5 Bibliografia annotata
  • 6 Riferimenti

Abstract

Il successo della realizzazione di un progetto dipende fortemente dall’efficacia della fase di progettazione. Questo articolo presenterà come utilizzare la pianificazione della rete nella gestione del progetto, che può essere molto impegnativo e richiede un’attenta pianificazione, gestione e controllo. La capacità di suddividere il lavoro e segmentarlo in diverse assegnazioni può essere fondamentale per il successo del progetto. Avere un piano completo può spiegare la complessità del progetto e tenerlo in pista . La pianificazione della rete è un termine comune per i metodi in cui i progetti sono studiati come una serie di attività correlate per pianificare, gestire e controllare i progetti .

Secondo Guide to the Project Management Body of Knowledge, project schedule management include vari processi necessari per gestire il completamento tempestivo del progetto. Questi processi si riferiscono, tra le altre cose, a come sequenziare le attività e stimare la durata delle attività. Inoltre, includono lo sviluppo e il controllo del programma. I metodi di pianificazione della rete aiutano in questa elaborazione. Gli obiettivi principali della pianificazione della rete sono la determinazione della durata del progetto e il percorso critico. Inoltre, scopri come accelerare un progetto se ciò diventa necessario. Di conseguenza, è una base per la pianificazione .

Le tecniche di pianificazione della rete più note sono il metodo del percorso critico (CPM) e la tecnica di valutazione e revisione del programma (PERT). Questi metodi includono la descrizione di ciascuna delle attività coinvolte nel progetto, l’ordine in cui deve svolgere le attività e le attività svolte in tandem con altre attività. L’utilizzo di metodi di pianificazione della rete consente di visualizzare attività che possono essere completate simultaneamente e aumenta l’efficienza. Inoltre, aiuta a prendere decisioni e consente di risparmiare tempo, e quindi riduce i costi. Al contrario, la creazione utilizza solo stime, che possono essere imprecise. Inoltre, i progetti su larga scala sono spesso complessi e dettagliati, e quindi eseguire la pianificazione della rete su di essi può richiedere molto tempo .

Il focus di questo articolo sarà l’introduzione di pianificazione della rete e la descrizione di diversi metodi di esso. Inoltre, identificare come applicare le tecniche di pianificazione della rete alla gestione del progetto e scegliere il metodo giusto per i vari progetti. Infine, questo articolo descriverà la limitazione della pianificazione della rete.

Perché utilizzare la pianificazione della rete nella gestione dei progetti?

Storia

I metodi di pianificazione della rete sono stati sviluppati per la prima volta alla fine del 1950. Le tecniche di pianificazione della rete più note sono la tecnica di valutazione e revisione del programma (PERT) e il metodo del percorso critico (CPM), che sono stati anche i primi metodi sviluppati. Inizialmente, PERT è stato costruito per preparare e controllare il razzo Polaris, un vasto progetto che coinvolge migliaia di operazioni, utilizzando più di 3.000 appaltatori. Di conseguenza, la durata del progetto è stata ridotta di due anni. Molti contratti governativi comportano anche l’uso di PERT o una tecnica simile a causa della sua efficacia. CPM è stato progettato inizialmente per la preparazione e il coordinamento dei programmi di manutenzione degli impianti chimici .

Descrizione della pianificazione della rete nella gestione del progetto

La pianificazione della rete può ricercare vari problemi come la pianificazione del progetto, l’analisi del rischio, la minimizzazione dei costi o la massimizzazione del valore attuale netto. Pertanto, può trovare l’equilibrio più appropriato tra rischio, qualità, lunghezza e costo. Inoltre, l’utilizzo della pianificazione della rete nella gestione dei progetti consente ai team di progetto di visualizzare tutte le attività che devono essere eseguite durante il ciclo di vita di un progetto. Fornisce anche un contesto essenziale, come la lunghezza del lavoro, la sequenza e la dipendenza dalla pianificazione del progetto. Inoltre, aiuta a trovare il percorso critico, libero e totale galleggiante, tra le altre cose .

Dal punto di vista della complessità, la parte centrale di ISO 21500 discute il progetto e la gestione del progetto. Suggerisce competenze strutturali e tecniche da attuare in una particolare sequenza sotto forma di attività. Pertanto, i progetti funzionano in modo fluido, efficace ed efficiente. Inoltre, le attività legate alla complessità sono collegate ai processi di pianificazione e coinvolgono le funzioni necessarie per gestire e controllare le varie attività legate al progetto. Lo scopo principale della pianificazione della rete nella gestione del progetto è quello di aiutare nella pianificazione, gestione e controllo dei progetti .

La pianificazione della rete è una categorizzazione sequenziale delle attività coinvolte nell’esecuzione del progetto, accompagnata da una presentazione grafica delle azioni richieste per il progetto nel suo complesso. Pertanto, la pianificazione della rete è un modello distribuito di lavoro da svolgere in un progetto. Una gerarchia di elementi di lavoro interdipendenti, che sono processi, attività e attività, è sequenziata e prioritaria per identificare e descrivere lo sforzo complessivo del progetto. In genere, la rete di progetto viene costruita e costruita utilizzando grafici e diagrammi gerarchici o spesso definiti diagrammi di rete di progetto .

Ogni elemento terminale rappresenta un’operazione al livello più basso della Work Breakdown Structure (WBS) relativa a un pacchetto di lavoro. Tuttavia, sebbene il WBS non tenti di decidere la sequenza di eventi o la durata di qualsiasi attività, il diagramma di pianificazione della rete tenta di determinare la serie di attività che si svolgono e le altre attività (se presenti) da cui dipende l’attività. Quando si esegue schema di pianificazione della rete, vi è una gamma di tecniche utilizzate. La gestione del percorso critico (CPM) e la tecnica di valutazione e revisione del progetto (PERT) sono alcuni dei metodi più utilizzati. Ogni elemento terminale (o attività) è rappresentato da un nodo su un grafico in alcune tecniche, mentre è caratterizzato da un bordo in altri (la linea che collega due nodi). Solo un percorso per ogni elemento terminale deve trovarsi attraverso la rete .

Più sequenze di attività sono incluse nella pianificazione della rete che specifica uno o un altro aspetto del lavoro, ad esempio un processo o una fase. Il criterio principale per l’efficienza della pianificazione della rete è che ogni sequenza di attività dovrebbe avere un risultato finito e misurabile e non contenere mai riferimenti circolari. Se c’è un riferimento circolare in una catena di operazioni, crea un ciclo chiuso, risultando in un ciclo infinito .

Un diagramma di pianificazione della rete consente al project manager di valutare la sequenza più probabile di eventi di un progetto e fornisce la base per una pianificazione pratica del progetto. Consentirà al project manager di misurare la durata totale necessaria per il progetto, determinare l’ordine in cui le attività devono essere completate ed evidenziare quelle attività vitali per la timeline del progetto. Una volta completato il WBS, il project manager avrà un elenco di attività in diverse fasi di decomposizione per raggiungere l’obiettivo del progetto. Per consentire la generazione di una pianificazione, il project manager decide ora le dipendenze delle attività e la lunghezza di ciascuna attività. Il software di gestione del progetto è ora disponibile per eseguire la pianificazione per i project manager, misurare il tempo totale necessario per completare il progetto e definire il percorso critico della pianificazione. Semplicemente ciò che i project manager devono fare è determinare la lunghezza di ogni attività e considerare eventuali dipendenze di attività. Sulla base dei dati forniti, il programma può generare grafici di attività di rete .

Applicazione

È importante suddividere i progetti in attività più piccole affinché i progetti diventino realizzabili. Inoltre, per coordinare queste attività interdipendenti e, infine, adattare il progetto e rispondere ai cambiamenti. Quando il progetto è stato suddiviso in pezzi più piccoli e le attività definite, la pianificazione di esso può iniziare . Nella gestione del progetto, ci sono due tipi principali utilizzati quando si disegnano diagrammi di rete, che sono il metodo Arrow Diagramming (ADM) e il Metodo Precedence Diagramming (PDM) .

La arrow Diagramming Technique (ADM) si riferisce a una tecnica di schedule Network diagramming in cui le frecce rappresentano le attività di pianificazione all’interno di un progetto specificato. La coda o la base della freccia definisce l’inizio dell’operazione nella pianificazione. L’estremità appuntita della freccia illustra il punto finale di un processo selezionato all’interno della pianificazione. La durata della freccia rifletterà liberamente il tempo tra. I punti a cui sono collegate queste operazioni di pianificazione sono denominati nodi. Per illustrare la sequenza o l’ordine in cui queste attività dovrebbero verificarsi, viene eseguita la relazione di queste attività di pianificazione. Questo punto di collegamento, o nodo, è in genere rappresentato da un piccolo cerchio o sfera. Un’operazione con una lunghezza pari a zero può essere vista nel grafico ADM qui sotto. Queste operazioni sono indicate come operazioni fittizie e di solito sono rappresentate utilizzando linee tratteggiate. Le attività fittizie esprimono dipendenze tra le attività. L’attività BD nel diagramma sottostante è un’attività fittizia. Un esempio del motivo per cui un project manager potrebbe aver bisogno di un’attività fittizia è se l’attività C riguarda la piastrellatura di un pavimento. Può iniziare solo una volta che il calcestruzzo viene versato (Attività B) e i permessi sono ottenuti nell’attività D. Al contrario, le attività B e D non sono direttamente collegate, il project manager deve disegnare un’attività fittizia tra B e D per dimostrare che C dipende dal completamento di D. Inoltre, non è possibile che un grafico ADM incapsuli tempi di lead e lag senza l’implementazione di nuovi nodi e attività .

Figura 1: Basato sulla programmazione CPM. Illustrazione della tecnica di diagrammi a freccia.

Il metodo di diagrammi di precedenza (PDM) si riferisce a una tecnica di gestione del progetto selezionata. Il project manager utilizza una tecnica di diagrammi di rete di pianificazione per rappresentare graficamente qualsiasi attività di pianificazione nota e preesistente tramite l’utilizzo di scatole (che possono anche essere menzionate come nodi). Una volta che tutte queste attività di pianificazione di base sono state visualizzate graficamente in questo formato di casella o nodo, tutte le singole caselle sono collegate utilizzando una linea che descrive qualsiasi relazione logica riscontrata. Il vantaggio fondamentale e più importante dell’utilizzo della metodologia di stile del sistema di diagrammi di precedenza è che aiuta il project manager a visualizzare tutte le attività del piano e le loro relazioni tra loro in modo rapido ed efficiente .

Figura 2: Basato sulla programmazione CPM. Illustrazione del metodo di diagrammi di precedenza.

Le reti scorrono da sinistra a destra sia nei diagrammi a freccia che nei diagrammi di precedenza. Ogni attività è contrassegnata con un nome univoco e, una volta completate tutte le attività precedenti, l’attività può iniziare. Ad esempio, come per l’attività del diagramma dei nodi mostrata sopra, l’attività C non può iniziare fino a quando l’attività B e l’attività D non sono state completate. I nodi per start e stop dovrebbero essere distintivi .

Percorso critico

Il percorso critico è il tempo più breve necessario per completare il progetto con successo. Se il project manager utilizza il CPM per questo progetto, quindi nella figura 2, ci sono quattro possibili percorsi attraverso il diagramma di rete: A-B-C, D-C, D-E-F-G-H. calcolando la durata di ognuno di questi percorsi, il percorso D-C ha la più lunga durata totale di 13 giorni, e quindi è il percorso critico di questo diagramma di rete .

Quattro tipi di dipendenze

Nei diagrammi di rete vengono rappresentati principalmente quattro tipi di dipendenze. Sono Finish to Start (FS), Finish to Finish (FF), Start to Start (SS) e Start to Finish (SF). È possibile rappresentare questi quattro tipi di dipendenze come mostrato di seguito .

Figura 3: Sulla base dei diagrammi di rete nel progetto PM. Quattro tipi di dipendenze spiegati.

Finish to Start (FS): l’attività successiva (successore) in questa relazione non può essere avviata prima che la prima (predecessore) sia terminata. Nei diagrammi di rete, questa è la forma più comune della dipendenza utilizzata. Un esempio di questo tipo di dipendenza è che è impossibile iniziare la piastrellatura del pavimento fino al termine dell’impermeabilizzazione. Nel grafico ADM, l’unica relazione tra i nodi può essere espressa da un’attività che è di dipendenza Finish to Start .

Finish to Finish (FF):In questo tipo di dipendenza, è impossibile completare la seconda attività prima che la prima attività finisca. In genere, questa connessione viene utilizzata per ottenere una pietra miliare alla fine. Ad esempio, se al project manager viene chiesto di terminare un lavoro concreto e il cliente lo ha inserito come pietra miliare nella pianificazione del project manager. Questa pietra miliare verrà raggiunta automaticamente dopo che il project manager ha completato l’ultima attività come la poring on concrete .

Start to Start (SS): nella dipendenza Start to Start, la seconda attività non può essere avviata fino all’inizio della prima attività. Questo è usato per dimostrare che due attività inizieranno contemporaneamente. Questa relazione è utile quando si blocca una pianificazione. Se la verniciatura viene avviata su un piano, ad esempio, se è pronta, il project manager inizierà a dipingere sull’altro piano. Nel programma del project manager, ciò farà risparmiare tempo .

Dall’inizio alla fine (SF):in questa relazione, una volta iniziata la prima attività, la seconda attività non può essere completata. Questa è una dipendenza insolita; tuttavia, un esempio di questa dipendenza è prima che il project manager possa iniziare a spegnere il vecchio sistema, l’implementazione di un nuovo sistema di contabilità deve essere completata .

Al fine di creare un diagramma di rete, vari requisiti devono essere conformi. Per l’intero ambito del progetto, è necessario specificare le attività. Ci deve essere logica tra le attività e la stima del tempo di tutte le attività deve essere completata in anticipo .

Strumenti di pianificazione della rete

CPM &PERT

Come accennato in precedenza, gli strumenti di pianificazione della rete più comuni sono CPM e PERT, ed entrambi hanno caratteristiche simili. La prima caratteristica è che è possibile suddividere il progetto in un insieme ben definito di attività o lavori. È essenziale eseguire queste attività in una sequenza specifica. Infine, l’operazione dovrebbe essere avviata e interrotta all’interno di una determinata sequenza .

Tuttavia, la principale differenza tra questi strumenti di pianificazione della rete è che il CPM è strutturato in modo deterministico e probabilistico. Pertanto, per i progetti tradizionali di routine con una portata ben nota e ben definita, e le possibili modifiche e rischi influenzano solo marginalmente l’intero corso del progetto, si raccomanda CPM. Inoltre, allo scopo di misurare un progetto con una tecnica come il CPM, la sua lunghezza dovrebbe essere vista come un singolo valore per ogni attività, ad esempio cinque giorni lavorativi. Al contrario, la realtà spesso cambia ed è imprevedibile, e quindi eseguire stime di qualità ragionevoli è difficile e costoso. Quindi, un approccio probabilistico e l’uso di PERT sono suggeriti per rappresentare meglio l’effetto del rischio e dell’incertezza su un progetto e migliorare l’affidabilità delle previsioni .

L’articolo, “Confronto tra tecniche di stima del tempo deterministico e stocastico” , spiega la differenza tra approcci deterministici e stocastici. Si dice che le dimensioni a due tempi influenzano la gestione del tempo, che sono l’ora effettiva e l’ora del calendario. Inoltre, mentre ci sono numerose tecniche di stima esistenti, il deterministico e stocastico sono i più comunemente utilizzati nel processo di stima del tempo. Storicamente, la maggior parte dei professionisti della gestione del progetto utilizza l’uno o l’altro come tecnica essenziale per stimare il tempo. Questo articolo esamina queste due tecniche e determina, come altri hanno, che nessun metodo specifico è più adatto in ogni situazione di stima. Come verificato da altri, è stato raccomandato l’uso di CPM quando i tempi di attività sono prevedibili (deterministici) .

Al contrario, le tecniche PERT dovrebbero essere utilizzate nei casi in cui i tempi di attività sono imprevedibili (probabilistici). PERT fornisce una stima più affidabile per i progetti che consentono un periodo di tempo più esteso per il completamento e difficile da stimare. D’altra parte, CPM è una buona alternativa per i progetti tradizionali con compiti e assegnazioni prevedibili. Si deduce quindi, nel complesso, che PERT offre un modello migliore per la stima rispetto al CPM .

GERT

Un altro strumento di pianificazione di rete standard è GERT. L’articolo, “Project Management Using GERT Analysis”, spiega la tecnica di modellazione e il pacchetto di simulazione della rete GERT. GERT è semplice da usare poiché richiede solo che il progetto sia:

  1. Diagrammed in forma di rete.
  2. Tradotto in dati di input software che descrivono la rete.
  3. Simulato utilizzando il pacchetto di simulazione GERTS-IIIZ 5.

I dati statistici possono essere raccolti in vari nodi per la lunghezza della rete e le spese simulando la rete .

SNPM

Diversi studi hanno mostrato dove i progetti falliscono a causa dell’incertezza e delle stime imprecise. Lo strumento di pianificazione della rete Stocastic Network Planning Method (SNPM) presenta alcuni vantaggi rispetto a PERT e GERT. Il vantaggio di SNPM è che trova potenziali soluzioni con l’aiuto di variabili stocastiche e che tutte le possibili relazioni successive sono prese in considerazione. In questo processo, se l’effetto sul progetto cambia, i parametri possono essere modificati a causa di cambiamenti nelle condizioni o tendenze tecnologiche del mercato. Lo SNPM può quindi essere utile come modulo di sistema esperto .

Limitazioni

Nel complesso, gli strumenti di pianificazione della rete vengono creati utilizzando solo stime, che potrebbero essere imprecise. Spesso è difficile utilizzarlo in progetti su larga scala in quanto possono essere complicati e dettagliati e, pertanto, può richiedere molto tempo utilizzando gli strumenti di pianificazione della rete. Inoltre, una delle sfide della pianificazione della rete è che mette sotto pressione il gestore per raggiungere le scadenze, il che può comportare il taglio degli angoli e una minore qualità nei progetti. Inoltre, la pianificazione della rete non illustra quanto costerà il progetto o la sua qualità.

PERT e CPM sono strumenti utili che forniscono graficamente dettagli sulle pianificazioni dei progetti, ma non dicono tutto al project manager. Ad esempio, non dicono al project manager quali risorse sono necessarie per un’attività specifica. I diagrammi di rete delle attività sono istantanee dello stato di un progetto in un dato momento. Sarebbe necessario aggiornare i diagrammi di rete al variare delle condizioni. Se un lavoro richiede più tempo del previsto, la timeline complessiva del progetto influirà. Per le attività che vengono eseguite prima del tempo, lo stesso vale. Guardando il diagramma di rete da solo, l’effetto sulle risorse non sarà evidente. Altri metodi e tecniche devono essere utilizzati per valutare quando si verificheranno i picchi e le depressioni in termini di domanda di risorse vitali del progetto.

Bibliografia annotata

Questo articolo si concentra sulla pianificazione della rete e, quindi, di seguito sono riportati i riferimenti vitali dati per saperne di più sui vari strumenti di pianificazione della rete e la differenza tra loro.

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