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あなたのファッションブランドのビジネスプランを書く方法–440Industries

Introduction

以前の記事で説明したように、ファッション会社を始めることは高価な努力です。 創造的なアイデアがすでにそこにあると仮定すると、実際にコレクションを作成すると、起業家は非常に長い時間のためにお金を出血させるこ

ある程度、最初のいくつかのサンプルを作成することはブートストラップを介して達成することができますが、すぐにあなたの財政的ニーズを資本

これは、どのデザイナーにとっても決定的な瞬間であり、会社のビジネス面に対処し、どのくらいのお金が必要であり、どこで費やされるべきかを理解

プロジェクトを紙の上に置くことは、多くの人がこれまでにやったことのないことであり、最初の試みで100％正しく取得する必要があるように思わ

これは事実である必要はなく、この記事では、この課題にもっと効果的に対処するのに役立つアドバイス、またはそれを楽しむのに役立つアドバイス

これらは私たちが議論するトピックです。

  1. ビジネスプランを書く前に、ビジネスモデルを書くことから始めましょう。
  2. ビジネスモデルを打破する：構造はコンテンツと同じくらいカウントします。
  3. 数字はカウントされますが、他の検証はより多くカウントされます。

ビジネスプランを書く前に、ビジネスモデルを書くことから始めましょう。

あなたのビジネス会話を実際の投資ピッチに変えることにしたときはいつでも、あなたは多くの質問に答える必要があります。 あなたは同じことをするでしょう：友人があなたにお金を求めたら、あなたは彼が彼女がそれで何をするのかを知りたいと思います。

ビジネスでは、これは非常に複雑で、あなたのベンチャーの成功には非常に多くの変数が相互作用しています。 これが、ビジネスモデルとビジネスプランが必要な理由です。 私たち全員が理解できる言語でそれを記述することによって、あなたのビジネスについて話すことができる方法を簡素化するために設計されたツー

最初のタスクは、ビジネスの視覚化を開始し、内部ビジネスロジックの9つの重要な側面を特定することです。 この記事では、独自のビジネスモデルを設計する方法について説明します：ビジネスモデルキャンバスの理解。

このモデルの箱に記入するために、あなたは一般的にビジネスについて多くを知っている必要はありません。 ある程度、あなたが知っていることが少ないほど、より良いと主張することができます。 このツールの全体的なアイデアは、起業家は、彼らが現実の世界で働くものの現実の証拠を見つけるまで、可能な限り彼らの本能と実験を警戒すべきで

このモデルの最も重要な側面の一つは、それがあなたが試行錯誤を通過することができるということです。 彼らのスタートアップ段階では、企業は間違いを犯すでしょう。 これは完璧な世界ではなく、紙の上の良いアイデアはほとんど現実にシームレスに翻訳されません。

ビジネスモデルは、プロジェクトの内部ロジックを視覚化し、さまざまなバランスポイントを試してみるための不可欠なツールです。 多くの企業は優れた製品アイデアを持っていましたが、最終的な顧客に最も価値を提供するビジネスモデルを理解したときにのみ成功しました。 これの教科書の例は、その流通戦略が正しく特定された後にのみ世界的な傾向になったネスプレッソです。

ファッションでは、他の多くの業界と同様に、顧客セグメント、流通チャネル、コスト構造、究極の価値提案に応じて多くが変化する可能性があります。

確かに知る唯一の方法は、試み、失敗し、持続することです。 これはあなたが最初の数年間行う必要があるものです。 このアプローチだけでなく、あなたの操作を微調整することができますが、それはあなたのキャラクターを構築し、あなた自身のビジネス経験から素晴ら

この他の記事でこれについてさらに読みたい場合は、ファッション業界で最も一般的なビジネスモデルについて議論します。 あなたは必ずしも大企業で採用されているモデルのいずれかを選択する必要はありません、あなたはその基盤から業界を揺るがすことができる新

正しいと感じるビジネスモデル構造を見つけたら、より技術的な形式でそれを書き留めることを考えることができます：ビジネスプラン。

2. ビジネスモデルを分解する：構造はコンテンツと同じくらい重要です。 xこのビデオを表示するにはJavaScriptを有効にし、html5ビデオをサポートするawebブラウザへのアップグレードを検討してください5分未満で事業計画のセクション

事業計画を書くことは簡単な作業ではなく、実行可能です。 他の多くのビジネス文書については、フォームとコンテンツの混合物で事業計画。 事業計画は、（通常）5つのセクションで構成された構造化された形式を持っています。 内容に関しては、堅い部分は緩い端および意思の全面的な一貫した視野無しでビジネス投機の記述を提供できることである。

ここでは、そのセクションの簡単な説明です:

  • エグゼクティブサマリー
  • ビジョンと目標
  • 市場分析と競合他社の分析
  • 実施計画
  • 財務分析

ここでは、それぞれについて書くことが期待され

  • このセクションは、”幹部”があなたのビジネスが何であるかを理解できるように設計されています。 理想的には、それはあなたのビジネスの主な機能を合成することができる短い入門段落でなければなりません。 このセクションを書くことはスペースの短い量で収益性の非常に明確で、説得力のある証拠を提供するように要求されるように挑戦することがで このセクションは、事業計画を完了した後にのみ、その主なポイントを効果的に要約することができるので、最後に書かれることをお勧めします。 あなたが潜在的な投資家やビジネスパートナーからのサポートを収集するために使用しようとしている最強の引数が何であるかをいくつかの文章で
  • ビジョンと目標。 このセクションでは、あなたのビジネスビジョンを説明するために専用されています。 このセクションでは、あなたのブランドに関連する有形および無形の要素の両方を活用することによって、あなたのビジネスの価値のためのケースを あなたが–非常にエレガントに–お金を求めていることを決して忘れずに、あなたはあなたのビジネスで追求している目標が何であるかを示すため 物語を作成するだけでなく、ブランドの物語を伝えることは愛らしいことができますが、これは明確で中期的な目標を指摘することからあなたをそ あなたはまだあまりにも技術的ではないかもしれませんが、説得力のあるビジネス提案のためのステージを設定する必要があり、あなたの野心が強

  • 市場分析および競争相手の分析。 過度の単純化を犠牲にして、あなたはあなたのビジネスが製品であることを認識する必要があります。 コストが低いときにそれを購入し、それが価値が増加したときにそれを販売したいかもしれない非常に豊かな投資家のための製品。 これは彼らの市場の位置を補強するために、または有利に演説しないかもしれない市場の特定の区分の後で行くために新しいブランドを捜して 彼らは企業の異なるタイプを管理するように、彼らが考慮する可能性がある二つの要因があります:

市場の現在のサイズ、およびその成長率。
あなたの市場シェアの現在のサイズ、およびその成長率。

ボストン-コンサルティング-グループと呼ばれる有名なコンサルティング会社は、この二つの要因を理由に4つのカテゴリの製品を識別するためのマトリックスを作成した。

現金牛。 大きな市場シェア、小さな市場の成長。 この場合、会社は通常非常に成熟しており、興味深い立場にあります。 一方の端では、それは市場の大きなスライスを保持し、他方では、市場の小さな成長は競合他社へのアクセスを制限しています。 このカテゴリの企業は、通常、他のコングロマリットによって購入されていません–彼らは購入する非常に高価であるとして–しかし、この”条件”は非常に長

疑問符。 この場合、企業は小さな市場シェアを持っていますが、拡大している市場で。 多くの初期段階の投資家がこのタイプの会社を購入することに非常に興味を持っているので、これは素晴らしい立場です。 この部門にあれば、よいパートナーを見つけることのあなたの確率は上がる。 これはあなたがあなたのビジネスを置きたいと思う部門である。

小さな市場シェア、小さな市場の成長。 市場が小さく、会社がそれで小さい分け前を有すれば、全面的な収益性は怪しげである。 このカテゴリに該当する企業は、他のベンチャーに投資する資金を得るために売却される可能性があります。

このカテゴリの企業は、両方の世界のベストを達成します。 一方で、彼らは急速に成長している市場で競争しながら、高い市場シェアを保持します。 繰り返しますが、このセグメントにいる場合は、スタートアップパートナーを探したいとは思わないでしょうが、ビジネスはすでに確立されています。

価値提案と市場の成長との関係を判断できることは不可欠である。 これがされたら、市場の競争相手のより完全な分析は私達のビジネス提案を説得力のあるようにすることの私達を助ける行っている。

あなたのビジネスモデルのこのセクションでは、あなたの野心が現実に基づいていることを示す必要があります。 市場を分析することによってあなたのビジネスを育てると同時にあなたの競争相手であるかだれの詳細な理解を有するように要求される。 競争は同じ顧客の区分に競う他の会社に同じような価値提案、か同じようなビジネスモデルを持っていることから得ることができる。

正直なところ、他の企業がターゲットとしていない新しいカテゴリーの顧客のために設計されたユニークなビジネスモデルでユニークな製品を作成する

しかし、あなたは競争からあなたのビジネスを区別することができるように区別のいくつかの要素を作成しようとする必要があります。 ビジネス文献では、しばしば2つのタイプの市場を区別するために、赤または青の海のメタファーを使用します。 赤い海は激しい競争のoverpricingおよび顧客の保持から引かれる血のために赤いです。 赤い海の上のビジネスを開発することは非常に困難であり、時には無意味です,他の企業は、競合他社の成功を複製するために迅速であるように. ブルーオーシャンは、企業が製品とサービスのコストを削減しながら、顧客が購入から引き出すことができる価値を増幅することができる価値提案を作

これは、しかし、任意の起業家は、あなたのビジネスでは、あなたのファッションコレクションについて創造的であることができないことを意味する”

  • 上記のすべてを明確にしたので、実際に何をしようとしているのかを議論する時が来ました。 実装計画は、本質的にロードマップ、あなたの会社の将来に予見しているイベントのタイムラインです。 このセクションでは、ビジネスの将来をどのように想像し、今後数ヶ月と数年にわたって自分のためにどのような重要な目標を設定しているかを示あなたはここで何かにコミットしていませんが、あなたはあなたが明確な方向にあなたの’ボート’を操縦していることを示したいと思います。 あなたがしたいことを彼らに伝えることができれば、彼らはあなたがそこに着くのを助けることができるかもしれません。 あなたの目的が専門分野の外に代りにあれば彼らがにほしいと思っても助けられないかもしれない。目標はS.M.A.R.T.でなければなりません。: 特定、測定可能、達成可能、関連性があり、時間に制限されています。 あなたの野心とあなたの目標を共有することによって、投資家はあなたを個人として定義する性格の種類を理解し、”成功”があなたに何を意味するのかを見ることがさらに可能性が高くなります。
  • 財務分析。 ほとんどの人にとって、これは難しい部分です。 ビジネスポイントを作るために数字を使用するには、設計者の一人から非常に遠いと認識される考え方が必要です。 最も単純なレベルでは、このセクションでやりたいことは、あなたの会社に接続された成長の機会が何であるかを示すと同時に、あなたの期待される成長に伴うどのようなコストを示しています。 このセクションでは、通常、三つの基本的な財務文書が提供されています:

貸借対照表。 貸借対照表は、特定の時点で会社の資産、負債、株主資本を報告する財務諸表であり、収益率を計算し、資本構造を評価するための基礎を提供します。 これは、会社が所有し、負っているもののスナップショットだけでなく、株主が投資した金額を提供する財務諸表です。

損益計算書。 損益計算書(p&L)は、指定された期間、通常は会計四半期または年度に発生した収益、コストおよび費用を要約した財務諸表です。

キャッシュフロー計算書。 財務会計では、キャッシュ-フロー計算書は、キャッシュ-フロー計算書とも呼ばれ、貸借対照表勘定と所得の変化が現金および現金同等物にどのように影響するかを示す財務諸表であり、分析を営業、投資、財務活動に分解します。

デザイナーとして、あなたは金融のビジネス学位を持っている必要はありませんが、あなたは資金を求めていることを考慮して、金融業務が何を伴うかの基本的な理解を持っている必要があります。

3. 数字はカウントされますが、他の検証はより多くカウントされます。

この記事を締めくくる前に、私たちは事業計画への代替アプローチを提案したいと思います。 あなたは理想的には、あいまいでない方法であなたのビジネスの可能性を表現するために検証の代替または追加の形式を求めることができます。 この意味では、投資家は常にトレンドを拾うことに興味があると考えてみてください。 あなたの会社が勢いを増しているし、その製品に大きく、より多くの聴衆を描画している場合は、それ自体があまりにもビジネスプランです。 ほとんど、あるいはまったくお金でビジネスを開始する私たちの5ステップのプロセスによると、クラウドファンディングキャンペーンは、あなたが求

ほとんどの人は、ビジネスにおける最大の課題は、顧客が興味を持っている製品のアイデアを考え出すことだと考えていますが、真実は”関心”が手形を あなたが代わりに欲しいのは、あなたの顧客があなたの製品を取得するためにお金を費やすことをいとわないという証拠です。 クラウドファンディングは、あなたの製品が販売できるかどうか、そしてどのような価格で、それを正確にテストするための貴重なツールです。

この記事で説明したように、クラウドファンディングはプロジェクトを起動するのに最適な方法ですが、それ自体はさらに難しいプロセスです。 あなたが手段ではなく目標に焦点を当てていることを確認してください。 あなたの目標は、ビジネスアナリストになるのではなく、あなたの会社を成長させることです。

結論

これまで見てきたように、潜在的な投資家やビジネスパートナーを感動させる方法は複数あります。 すべての事項については、事業計画のレンズから私たちのビジネスを見ることは、私たちがもっと何をすべきか、そして私たちが十分に何をしている

全体として、事業計画は数値検証の一形態であり、それは数字で世界を見る人々のための説得力のあるツールです。

より市場志向の検証を探している起業家にとって、クラウドソーシングは代わりのアプローチであり、起業家は企業がその製品やサービスの周りに育

しかし、どちらの場合も、ポイントは単純です。 ビジネスは創業者の頭の中だけでは生きられず、さまざまなステークホルダーや投資家と共有されることによって、その外にも生きる必要があります。

事業計画は、あなたの会社に接続されている有形および無形の側面の両方を共有することによって、それを行うことができます。 それは私達が私達のプロジェクトとの私達の予想そして希望がであるものペーパーで書くように要求される個人的な内省の形態と同じくらい外

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