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エグゼクティブコーチングとは何ですか？

誰がエグゼクティブコーチを必要としますか？

業界や地理にかかわらず、ボードメンバーからチームリーダーまでのリーダーは、プロのコーチが提供するファーストトラックの開発の恩恵を受けることができます。 コーチングは、個人のニーズや目標に合わせて調整されています。 それは広く利用されています個人的な影響および性能を最大にするために。 一対一のコーチングはリーダーがそれらまたはチームまたは構成のための新しくか挑戦的な状態に直面するかもしれないところに特に有用である。

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  • 役割/キャリア変更のための準備
  • ストレス、変化、紛争、または危機の管理
  • 別の役割への人の任命を支援
  • 高い可能性と定義された個人の個人的な開発を加速
  • シニアリーダーのための客観的かつ独立したサウンディングボードとして行動
  • テーラードディベロップメントを提供する
  • ビジネスにとって重要な主要な個人に報酬を与え、保持する手段として

“コーチは彼らの自身の性能を最大にする人々の潜在性の鍵を開けている。”

Sir John Whitmore,pioneer of coaching in business

executive coachingを使用する場合

Executive coachingは、リーダーやマネージャーのキャリアのどの段階でも、影響とパフォーマンスを最大化するために使用できます。 高い潜在的なリーダーの開発を加速するのを助けることを頻繁に使用され、変更および転移の時に特に有用である場合もある。 コーチは昇進、仕事移動または新しい作戦の導入のような変更を、起こらせるのを助けリーダーが転移を運行し、変更を首尾よく導くのを助けることがで

トップで孤独

シニアリーダーシップは孤独になることができると言われています。 エグゼクティブコーチは、彼らが彼らの組織内から受け取ることができないかもしれない挑戦とサポートを提供することができ、客観的かつ独立したサウンディングボードとして機能するために、シニアおよびエグゼクティブリーダーと提携することができます。

主要な人材を育成

過去には、コーチングは業績不振の指導者を”修正”するために使用されていました。 それは今はるかに広くそして積極的に使用されています: コーチングへの投資は、報酬を保持し、すべての重要なリーダーシップの継承パイプラインを構築するための重要な才能を開発する方法と見られてい

サポートイニシアチブ

エグゼクティブコーチングは、より広範なリーダーシップ開発プログラムの一環として使用できます。 訓練の後でコーチを受け取ることはリーダーが学んだものをに反映し、彼らの新しい技術を日常的に使用し、埋め込むために目的を置くのを助けるこ コーチングは、彼らがそれから離れて取る学習と新しい行動を最大化しながら、指導者が割り当てや特別なプロジェクトに秀でることができます。

コーチングはコーチングよりも大きい

会議委員会による最近の調査によると、コーチングの使用は増加し続けています。 彼らは会社がもはや管理の彼らの最上層のためのちょうど特典としてコーチを見ないが、リーダーシップの内部コーチ、同等者のコーチおよびコーチ様式から寄与して彼らのより広い従業員の人口がほしいと思うことが分った。

エグゼクティブコーチングはどのように機能しますか？

優れたコーチングは、コーチやリーダーの能力に対する認識の限界をはるかに超えてリーダーを取り、機会の新しい景色を開きます。 リーダーの問題に焦点を合わせるよりもむしろリーダーの潜在性のコーチの確信に頼るのは共同のパートナーシップである。 コーチングは、リーダーの意識を高め、行動を取るために彼らの責任を生成することによって、高いパフォーマ コーチはこれを達成するために成長モデルのような強力な質問、活動的な聞くことおよびコーチのフレームワークを使用する。

エグゼクティブコーチングエンゲージメントのベストプラクティス

エグゼクティブコーチングプロセスの手順

ベストプラクティスコーチング契約は、上記の要素が含まれます。 管理のコーチは一定期間にわたるいくつかの会議、6-9か月を渡る普通9-12の会議を渡って起こる。 セッションの間のスペースは重要なので、リーダーは前のセッションでコミットした新しいアプローチや行動をテストし、次のセッションで報告し、構築することができます。 管理のコーチの会議はまたは事実上向かい合って提供することができる。 両方の混合物を経時的に使用することができる。

右のコーチを見つける

右のコーチを見つけることは重要です。 よいコーチの提供者は各リーダーと必要性および目的がコーチのプロフィールの選択を提供する前に理解されることを保障するために協力して働く。 それは関係に託す前に短い”化学会合”を握るリーダーおよびコーチのためのよい練習である。

ベンチマーキングと測定

コーチとリーダーは、コーチングセッションの前後にリーダーのパフォーマンスをベンチマークすることに同意するかもしれません。 これは360フィードバック、診断または行為のリーダーを観察するコーチによってデータの収集によってすることができる。 これは行動、構成および要点のコーチの影響についての貴重な情報を提供する(coacheeの役割によって)。 エグゼクティブコーチングの利益と投資収益率（ROI）を測定することは、組織が投資の影響を理解し、コーチングのケースを証明することを可能にするため、

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