グローバル-マーケティング-マネジメントのメリット

グローバル-マーケティング-マネジメントのメリット:

グローバル-マーケティング-マネジメントに関しては、1990年代のキャッチフレーズは”global integration v.local responsibility”であった。”マーケティングの観点からは、カスタマイズは常に最高です。 ネスレは、主要企業が真に国際的な（グローバルな）方向にどのように動いているかを示すために、テキストの例として使用されています。 以下のすべては、すべての製品をカスタマイズし、量産戦略を放棄することを除いて、ネスレの国際戦略の一部とみなされます。 マトリックス組織は、一元化された販売およびマーケティングスタッフが一元化された機能スタッフによって実行されるものであることを特徴 このフォームは、グローバル競争のために再編成する企業に人気があります。 この形式は、多くの場合、他の形式の困難を克服します。 グローバルマーケティングの利点には、国全体での経験とノウハウの移転、マーケティング人材のグローバルな多様性、過酷な顧客へのアクセスの獲得、企業

欧州戦略を採用すると、生産コストが削減されます。 マーケティング活動の調整と統合の改善を通じて、国全体で経験とノウハウを移転することは、適応する能力を作成します。 これにより、マーケティング担当者は、高品質の製品である最も厳しい顧客にアクセスできます。 市場の多様性は、多くのグローバル企業への収益と事業の安定性（安定したキャッシュフロー）のような追加の財務上の利点を持っています。 成長の源。 ブランド認知度。 スケールの経済。 米国の国内市場は、国際的に運営する必要のない市場の1つです。

戦略計画は、最高レベルの経営陣で実施され、製品、資本、研究、および会社の長期および短期の目標を扱っています。 サイベックス株式会社は、企業全体の長期的な一般化された目標を開発しようとしています。 サイベックスは経営企画を利用しています。 戦略的計画は、最高レベルの管理で行われ、製品、資本、研究、および会社の長期的および短期的な目標を扱っています。 戦術的な計画、または市場計画は、特定のアクションに関係し、ローカルレベルで行われ、マーケティングや広告の質問に対処し、特定の市場での戦略的な計画の目標を実装するために使用されるリソースの割り当てに。 Global Toys Companyは、国際的なポートフォリオ内の特定の地域市場向けのマーケティングおよび広告計画を立てています。 この計画フォームは戦術的な計画です。

計画プロセスと計画プロセスの4つのフェーズ:

1. 予備分析とスクリーニング-企業と国のニーズにマッチする国際計画プロセスの次の段階のどの段階で、政治環境などの自国の制約を探求することを期待していますか？ フェーズ1-企業/国のニーズが一致している予備分析とスクリーニング。
2. マーケティングミックスをターゲット市場に適応させる。 口径株式会社は特定の予算がさまざまな市場および計画のために案出される必要がある国際的な計画の段階にある。 国際的な計画プロセスのどの段階でこれらの活動を見ると期待するか:段階3-マーケティングの計画を開発すること。
3. マーケティング計画の策定
4. 実装と制御。 Azizのナットのための生産マネージャーは郵送物が複数の国際的な顧客に解放される前に質および一貫性のための会社の標準に対して最近の生産の操業 国際計画プロセスのどの段階でこれらの活動が起こることを期待しますか？ フェーズ4-実装と制御。

4 市場参入戦略:

1. 輸出は世界の活動の10％を占めています。 直接輸出は、会社が別の国の顧客に販売するときです。 間接輸出は、会社が自国のバイヤーに販売するときであり、そのバイヤーは製品を輸出します。 海外市場への参入にはインターネットと直接販売が重要です。 青い炎の会社（小さいガスヒーターを販売する会社）はちょうど北アフリカのバイヤーに5,000のヒーターを販売した。 以下の市場参入モードのうち、Blue Flameが従事しているのはどれですか？ 直接輸出。
2. 契約上の合意は、海外市場における企業と他の企業との間の長期的な非株式関連であり、株式ではなく知識の移転の手段1)ライセンス-大きな資本支出; 海外市場における知的財産を活用する正当な手段。 例えば、テレビ番組や医薬品。
3. フランチャイズは、フランチャイザーが製品、システム、管理サービスの標準パッケージを提供し、フランチャイズが市場知識、資本、および管理への個人的な関与を提供するときである。
4. マスターフランチャイズは、サブフランチャイズを販売または確立する権限を持つ特定の領域に対するフランチャイズの権利を与えます。 スキル集中化と運用分権化の効果的なブレンドを提供

戦略的な国際提携：グローバルマーケティング管理における競争戦略として最近重要になってきた、共通の目的を達成するために、相互の必要性から協力し、リスクを共有するために、複数の企業によって確立されたビジネス関係。 国際合弁事業-独立した法的アイデンティティを作成するために力を合わせている2つ以上の参加企業のパートナーシップ、Ijvは管理するのが難しい コンソーシアム-ジョイントベンチャーに似ていますが、通常は多数の参加者が関与しており、参加者のどれも現在アクティブではなく、財務および経営資源をプールし、リスクを軽減するために開発された国または市場で頻繁に運営されていることを除いています。 直接外国投資：外国内の投資。

合弁事業とライセンスの違い：

ライセンスは、大きな資本支出なしに海外市場に足場を確立することを意味します。 Caliente Computers（メキシコのコンピュータメーカー）は、アメリカの会社がCalienteの基準を満たし、支持している限り、Calienteの名前を持つコンピュータを構築し販売する権利をアメリカの会社に与えただけである。 以下の市場参入モードのうち、Calienteコンピュータが従事しているのはどれですか？ ライセンスを取得している。 ジョイントベンチャーは、別の法人を作成し、関税を支払うことを回避し、リスクを減少させ、制御/利益をあきらめるために力を合わせた2つ以上の参加企業のパートナーシップです。 共同ベンチャーは、市場参入モードは、主に結果が新しい法人である二つの（またはそれ以上の）国際企業間のパートナーシップです。 製品ライフサイクルはより速い計画プロセスのためにより短いこれらの日である;顧客はよい価格で良質を期待する。