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コスト効率とは何ですか? 定義とそれを達成する方法

効果的に競争し、成長と革新に必要なリソースを確保し、健全な収益を生み出すためには、企業は費やすすべてのドルに対 持続可能なビジネス戦略の中で最も重要な要素の1つは、コスト効率を達成し、向上させる方法を見つけることです。

今日使用されているより広範なビジネス効率戦略の一つとして、コスト効率の方法論は、すべてのサイズとタイプの企業によって効果的に使用す 適切なソフトウェアやデジタル技術と組み合わせることで、コスト効率戦略は、企業がイノベーションを推進し、調達を価値創造センターにシフトさせ、運用効率と収益性を向上させながら運用コストを削減するためのより戦略的な意思決定を行うのに役立ちます。

コスト効率とは何ですか—それは費用対効果とどのように関係していますか？

コスト効率の最も単純な定義は、”プロセスまたは製品を改善することによってお金を節約することです。”企業は、（製品の）生産された出力または（プロセスによって）生成された収益に対して発生したビジネスコストを比較することにより、コスト効率を測 文字通り常に改善の余地があるため、非常に強力な長寿と可能性が組み込まれています。

時間の経過とともに、企業はより低コストで高品質の製品を製造する新しい方法を見つけたり、継続的な改善とプロセス最適化を使用してワークフ それはコスト効率に来るとき、空は本当に限界です。

費用対効果はしばしば費用対効果と比較される（または混同される）が、それらは同じものではありません。 コスト効率と費用対効果の違いを理解することは、効率と有効性（有効性とも呼ばれます）の違いを考慮するのと同じくらい簡単です。

  • 効率性は、投資された資源と比較してリターンの最大化に焦点を当てています。 投資収益率（ROI）は古典的な例ですが、ROIは廃棄物の削減だけでなく、最適な価格設定を確保することによって最適化することができることに留意すべき コスト効率は、コスト便益分析（コスト効率分析とも呼ばれますが）を用いて計算され、組織としてのコア事業効率戦略としてますます重要になり、最適な収益性を達成する必要性が高まっています。
  • 有効性(Efficiency)は、事前定義されたパラメータ内で特定の目的を達成することに焦点を当てています。 コスト管理の文脈の中で、有効性は、一般的に、総所有コスト（TCO）などの価値指標を使用して測定されます。 費用対効果は、一般的に費用対効果分析を使用して測定されます。
    最も費用対効果の高いソリューションは、コスト削減の最大化と長期的な価値の創出の両方を組み込んだコスト管理戦略を策定する上で、最も費用対効果の高いこの違いを理解することが不可欠であることに注意することが重要です。

企業は、生産された出力（製品）または生成された収益（プロセスによって）に対して発生したビジネスコストを比較することによって、コスト効率を測 文字通り常に改善の余地があるため、非常に強力な長寿と可能性が組み込まれています。

コスト効率を達成するためのヒント

すべての企業は、独自の目標とニーズを持っています。 しかし、コスト効率を達成することは、すべてのビジネスにとって重要な目標です。 いくつかの簡単なベストプラクティスに従うことで、組織は達成する機会を特定し、時間の経過とともに、ビジネスのすべての分野でコスト効率を高

費用便益分析を実行する

すべての支出決定は、ビジネスの成長、競争力、収益性を助けたり妨げたりする可能性があります。 費用便益分析を実行すると、異なるビジネス上の意思決定に伴う相対的な長所と短所を比較することができます。 これらの分析は、一般的に次の2つの理由のいずれかで実行されます。:

  • ビジネス上の決定は、関連する利益がコストを上回るかどうか（そうであれば、どの程度まで）、その情報に基づいて追求すべきかを判断するために見直さ
  • 複数のビジネス上の意思決定を比較して、それを追求することに関連する総コストと比較して、それぞれが提供する総利益を決定します。

非常に基本的なコスト分析は、簡単な一連のステップに従います。

  1. 潜在的なビジネス上の意思決定ごとに、関連するコストのリストと関連する利益の個別のリストを準備します。 両方のリストは可能な限り包括的でなければなりません。
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  • 直接費用、例えば原料、労働、目録、等。
  • 家賃、光熱費、間接費などの間接費。
  • 機会コスト、例えば、他の機会の追求を妨げる可能性のある必要な時間の約束、製品を内部で製造する相対コストとアウトソーシング生産など。
  • 無形コスト、例えば、評判への影響、従業員の健康と安全への影響など。
  • リスク関連コストなど 環境影響評価、規制遵守要件、既存の競争上の脅威など

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  • 具体的な利益、例えば、より高い売上高または収益。
  • 無形の利点、g.より速く/より正確なプロセス、より高いチーム士気、改善された顧客満足、より大きい顧客の利点、等。
  • 競争上の優位性または市場シェアの向上。
  1. 両方のリストの各項目に金銭的な値を適用します。 既存の支出データを使用することで、コストのかかる過小または過剰な見積もりを回避できます。 Planergyのような包括的な調達-支払ソリューションは、集中データ環境と強力な自動化および分析ツールを提供することにより、プロセスを簡素化します。
  2. 合計し、各リストの値を比較して、正味利益が潜在的なコストを上回るかどうかを判断します。 そうであれば、決定を進めることは、あなたの目標を達成するのに役立ちます。 そうでない場合は、他の解決策を探すか、関連する各コストを再検討して、削減できるかどうかを判断します。

P2Pソフトウェアへの投資

今日の複雑な世界経済は、大部分がビッグデータによって駆動されており、そのデータを収集、整理、分析するために必要なツールがなくても、企業は効果的に競争する能力を犠牲にしています。 Planergyのような専用の調達-支払ソリューションを選択することは、費用便益分析を簡素化し、プロセスの実装を容易にし、継続的な改善を通じて時間の経過

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  • クラウドベースの集中型データ管理。 重要なビジネス上の意思決定は、単なる単一のデータソース以上のものに基づいています。 組織内の異種のデータソースを接続して標準化することで、投資の評価、新製品の持続可能な材料の調達、キャッシュフロー管理の最適化など、分析のための完全でクリーンなデータの準備ができます。
  • リスク関連コストの削減のためのリスク管理の改善。 集中化された安全なクラウドストレージとアクセスにより、ビジネスの中断のリスクが軽減されます。 自動化されたプロセスガイド付き購入やベンダーカタログの完全な統合などの改善により、maverickの支出と請求書の不正行為の両方が削減されます。 また、自動化により、両当事者の契約コンプライアンスも向上します。
  • 材料コストの削減と環境への影響の低減。 紙と手動のワークフローを排除することで、材料、保管、エネルギー消費の必要性を減らすことで、ほとんどの組織にとって大幅な即時の節約ができます。 また、二酸化炭素排出量を削減することで、企業の環境に優しい環境を強化します。 プロセスの自動化は、人間の監督と介入の必要性を最小限に抑え、人的ミスを排除し、効率を高め、運用コストを削減します。
  • スケーラブルで、webベースでコスト効率の高いアプリとデータ管理により、ハードウェアとエネルギーのニーズが最小限に抑えられます(アプリとデータの両方が任意のデバイスまたはプラットフォームからアクセスでき、ローカルサーバーは必要ありません)。
  • 継続的な改善がS.O.P.になります。 人工知能と機械学習は、自動化されたプロセスが時間の経過とともに自分のパフォーマンスを評価し、改善し、コストを削減し、効率を向上させるのに役立ちます。
  • 調達は価値の中心であり、戦略的な大国になります。 最適化されたプロセスと急増するRoiは、方程式の一部にすぎません。 支出データを完全に制御し、可視化することで、より効果的に（そして効率的に）行うことができます。)分析され、豊富な洞察を提供し、隠された機会を明らかにし、より戦略的な決定によって競争の足場にあなたの全体のビジネスを移すのを助ける。

プロアクティブな価格設定を実践

あなたの全体的な戦略に応じて、低コストのプロバイダーとしての地位を取ることは、コスト効率を大幅に向上させることができます。 低コスト、品質、またはその両方で商品やサービスを提供することで、価格設定が最優先事項である顧客を獲得し、そのスペース内で強力な競争力のある

あるいは、ラグジュアリースペースでは、ブランド名や消費者の動向によって生み出される無形の価値を活用することにより、コストや品質を高めることなく、より高い価格を請求することが可能であり、それによってコスト効率を向上させることが可能である。

大規模なビジネス管理戦略の中でコスト効率を文脈化する

コスト効率は成功には絶対に重要ですが、他のビジネス戦略によってサポートされ、知

たとえば、価値創造の可能性は、コスト効率分析に非常に必要なコンテキストを追加する可能性があります。

このシナリオを考えてみましょう。

XYZ社は、新しいウィジェットのために新しい材料に投資しようとしています。 投資Aは良質、支持できる材料を提供し、会社XYZに強い既存の関係がある信頼されたローカル製造者によって整備されます。

投資Bは安いですが、より伝統的で環境に優しい材料を使用しています。 それは別の国のよく推薦されたようにまだテストされていない製造者によって整備されます。 サプライヤー Bはまた、最近、それ以来対処されているいくつかの重要な労働コンプライアンス問題を抱えていました。

ROIと短期的な相対コストのみに基づいて、投資Bはより魅力的です。 しかし、投資Aは、いくつかの方法で長期的に大幅な追加の節約を提供する可能性があります:

  • より良い材料は、品質を向上させることによって顧客の利益につながります。
  • 持続可能な材料は、評判の向上を提供し、エコロジー志向の消費者からより多くのビジネスを確保する、人口統計学的企業XYZは、確保に興味を持っています。
  • 現地調達品はサプライチェーンの混乱の影響を受けにくく、ベンダーは災害時により迅速に対応することができます。
  • サプライヤー Aとの既存のサプライヤー関係は、今回の買収によりさらに強化される可能性が高く、戦略的パートナーシップや追加の製品開発を通じて、規模

全体像を利用できるようにすることで、支出を計画する際に最も効果的で効率的なオプションを簡単に選択できます。

コスト効率を成功のための戦略の一部にする

これは、より大きな支出管理と財務計画のパラダイムの一部にすぎません。 しかし、その有用性を理解し、包括的な調達ソリューションを備えたデジタル変革ツールの力を受け入れる企業にとって、コスト効率は、調達主導の価値創造、

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