デカ競技はどのように機能しますか？ -Quora

多くの成功したデカ競合他社は、あなたがそれに入れたデカから抜け出すと私に言っています。

私はこれが本当であると言うでしょう-ある程度まで。

一般に、DECAはメンバーがビジネス概念についての学習に入れたハードワークおよび一般的な努力に報酬を与える。 但し、DECAの競争のフォーマットは非常に主観的であり、競争がいかにに設計されているか固有可変性はより少なく報酬を与えるかもしれないところ

いくつかの背景：デカは主に3種類の競争で構成されています: 1)roleplay、2)書かれている、および3)事実上のビジネス挑戦/株式市場のゲーム。 私の経験は、主に競争力のあるイベントの最初の2つのタイプに話します。

1) 一般的にロールプレイはかなり主観的なイベントタイプです。 個人またはチームは、一般的な主題領域におけるケースの状況を提示され、厳密な期間内に凝集計画を策定することが期待される。 競争力のある会議では、個人やチームは、彼らのイベントに応じて、提示する1-2のチャンスを持っています。

あなたが想像できるかもしれないように、このような短い時間で本当に論理的/実現可能な計画を作成することは不可能です。 特定のケースの状況で経験の浅い多くの裁判官は、より創造的な、または肯定的な響きの計画を好む傾向があるかもしれません。 これは、より高いROIを宣伝したり、他のギミックを持っているチームを意味します。

審査は、多くの人々が午後を過ごすための最も興味深い方法ではないので、審査員は、それらのチームが彼らの計画で最も現実的ではない場合でも、それら

2) 書き込みはロールプレイングと同様に機能しますが、それらの大部分が実際の書面によるレポート/ビジュアル（複数可）を必要とするという点で、ハードワーク

それでも、高校レベルでは、裁判官は多くの競合他社がマーケティング、金融などの包括的/現実的な理解を持っていることを期待していません。 裁判官は、主に計画が比較的合理的であるかどうかを確認し、そうであれば、彼らが最も好きなレポートを好むかもしれません-典型的には創造的であり、 審査員が何を支持するかを決定する難しくて速い基準はなく、これは競争の変動に重要な貢献者です。

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結論として,デカ話をする方法を学ぶには絶好の場所です。. 適応的な話すこと、または情報のほんの一部を知っている間に即興で話すことをやめることができることは、まだ間違いなくビジネスの中心的なソフトスキルです。

実際のビジネス概念の点では、DECAは普通表面的な理解だけを期待します。 あなたの書かれたレポートに入れてどのくらいの努力に応じて、あなたはまた、あなたのレポートのグラフィックデザインのためのPhotoshop/Powerpoint/基調講演/関連プ

それにもかかわらず、話すことはまだスキルです。 それは信任を要求し、DECAの提示が多くの聴衆に与えられない間、修辞的な技術でまだ基づいている。 忍耐強く、穏やかで、断固とした競争相手は一般に彼らのプロジェクトを完全に理解することによってそれで働くことによってそのように得、機能

私はDECAが競争相手にプロジェクトに取り組む機会を与えることおよび誰かにそれを示し、プロジェクトが最もよいこと誰かを確信させるちょうど1つか2つのチャンスに勝ることを考える。 それは勤勉で幸運な人だけが通常耐えられ、繁栄することができる非常にストレスの多い状況になります。

また、ステージに立って栄誉を受けるのは素晴らしいことです-素晴らしい思い出になります:)