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ネットワーク計画

Helga Sigríður Magnðsdóttirによって開発されました

  • 1 概要
  • 2なぜプロジェクト管理でネットワーク計画を使用するのですか？
    • 2.1歴史
    • 2.2プロジェクト管理におけるネットワーク計画の説明
  • 3 アプリケーション
    • 3.1四つのタイプの依存関係
    • 3.2ネットワーク計画ツール
      • 3.2.1CPM&PERT
      • 3.2.2GERT
      • 3.2.3つのSNPM
  • 4 制限事項
  • 5注釈付き参考文献
  • 6参考文献

要約

プロジェクトの実現の成功は、計画段階の有効性に大きく依存する。 この記事では、プロジェクト管理でネットワーク計画を使用する方法を紹介しますが、これは非常に困難であり、慎重な計画、管理、および制御が必要です。 仕事を分解し、異なった割り当てに区分する機能はプロジェクトの成功のために重大である場合もある。 包括的な計画を持つことで、プロジェクトの複雑さを説明し、それを軌道に乗せることができます。 ネットワーク計画は、プロジェクトを計画、管理、および制御するための一連の相互に関連する活動として研究される方法の一般的な用語です。

Guide to The Project Management Body of Knowledgeによると、プロジェクトスケジュール管理には、プロジェクトのタイムリーな完了を管理するために必要な様々なプロセスが含まれています。 これらのプロセスは、とりわけ、活動をシーケンスし、活動の持続時間を推定する方法を参照してください。 さらに、それらはスケジュールを開発し、制御することを含んでいる。 ネットワーク計画方法は、この処理に役立ちます。 ネットワーク計画の主な目的は、プロジェクトの期間とクリティカルパスを決定することです。 また、それが必要になった場合、プロジェクトをスピードアップする方法を見つけます。 その結果、それは予定のための基礎である。

最もよく知られているネットワーク計画技術は、クリティカルパス法（CPM）とプログラム評価およびレビュー技術（PERT）です。 これらの方法には、プロジェクトに関わる各活動、活動を実行しなければならない順序、および他の活動と並行して行われる活動を記述することが含 ネットワーク計画方法を使用すると、同時に完了できるアクティビティが表示され、効率が向上します。 さらに、意思決定に役立ち、時間を節約し、コストを削減します。 逆に、それを作成するには、単に推定値を使用しますが、これは不正確な場合があります。 さらに、大規模なプロジェクトは複雑で詳細なものが多いため、ネットワーク計画を実行するのに時間がかかることがあります。

この記事の焦点は、ネットワーク計画を紹介し、それのさまざまな方法を説明することです。 さらに、プロジェクト管理にネットワーク計画技術を適用し、さまざまなプロジェクトのための右の方法を選ぶ方法を識別しなさい。 最後に、この記事では、ネットワーク計画の制限について説明します。

なぜプロジェクト管理でネットワーク計画を使用するのですか？

歴史

ネットワーク計画手法は、1950年代後半に初めて開発されました。最も知られているネットワーク計画手法は、プログラム評価レビュー手法（PERT）とクリティカルパス法（CPM）であり、これも最初に開発された方法です。 当初、Pertは3,000人以上の請負業者を使用して、何千もの操作を含む広範なプロジェクトであるポラリスロケットの準備と制御のために建設されました。 その結果、プロジェクトの期間は2年間短縮されました。 多くの政府の契約はまた、その有効性のためにPERTまたは同様の技術の使用を伴う。 CPMは化学製品工場の維持プログラムの準備そして調整のために最初に設計されていた。

プロジェクト管理におけるネットワーク計画の説明

ネットワーク計画は、プロジェクトのスケジューリング、リスク分析、コスト最小化、正味現在価値の最大化など、さまざまな問題を研究することができます。 従って、それは危険、質、長さおよび費用間の最も適切なバランスを見つけることができます。 さらに、プロジェクト管理でネットワーク計画を使用すると、プロジェクトチームはプロジェクトのライフサイクル中に実行する必要があるすべてのタ また、ジョブの長さ、シーケンス、プロジェクトスケジュールへの依存など、本質的なコンテキストも提供します。 さらに、それは他のものの間で、クリティカルパス、自由と合計フロートを見つけるのに役立ちます。

複雑さの観点から、ISO21500の中心部ではプロジェクトとプロジェクト管理について議論しています。 これは、構造的、技術的専門知識が活動の形で特定の順序で実施されることを示唆している。 従って、プロジェクトは滑らかに、効果的に、そして効率的に作動する。 さらに、複雑さに関連する活動は、計画プロセスにリンクされ、様々なプロジェクト関連の活動を管理および制御するために必要な機能を含む。 プロジェクト管理におけるネットワーク計画の主な目的は、プロジェクトの計画、管理、および制御を支援することです。

ネットワーク計画は、プロジェクトの実行に関わる活動を順次分類し、プロジェクト全体に必要なアクションをグラフィカルに提示することです。 したがって、ネットワーク計画は、プロジェクトで実行される作業の分散モデルです。 プロセス、タスク、およびアクティビティである相互依存するジョブ要素の階層は、プロジェクト全体の作業を識別して記述するために順序付けされ、優先順位が付けられます。 通常、プロジェクトネットワークは、チャートや階層図を使用して構築され、構築されるか、しばしばプロジェクトネットワーク図と呼ばれます。

各端子要素は、作業パッケージに関連する作業分解構造(WBS)の最下位レベルの作業を表します。 ただし、WBSはイベントの順序やアクティビティの長さを決定しようとはしませんが、ネットワーク計画図では、実行される一連のアクティビティと、 ネットワーク計画図を実施する際には、使用される技術の範囲があります。 クリティカルパス管理（CPM）とプロジェクト評価およびレビュー技術（PERT）は、最も広く使用されている方法の一部です。 すべての端子要素（またはアクティビティ）は、いくつかの技術ではグラフ上のノードによって表されますが、他の方法ではエッジ（2つのノードを結ぶ線）に すべての端末要素に対して1つのパスのみがネットワークを介して存在する必要があります。

ネットワーク計画には、プロセスやフェーズなど、作業の1つまたは別の側面を指定する複数の一連のアクティビティが含まれています。 ネットワーク計画効率の主な基準は、活動の各シーケンスには有限で測定可能な結果があり、循環参照が含まれていないことです。 操作チェーンに循環参照がある場合は、閉ループが作成され、無限のサイクルが生成されます。

ネットワーク計画図を使用すると、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの最も可能性の高い一連のイベントを評価し、実用的なプロジェクトスケ これにより、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトに必要な合計期間を測定し、タスクを完了する必要がある順序を決定し、プロジェクトのタイムラ WBSが完了すると、プロジェクトマネージャは、プロジェクトの目標を達成するために、異なる分解段階でのタスクのリストを持つことになります。 スケジュールを生成できるようにするために、プロジェクトマネージャはタスクの依存関係と各タスクの長さを決定するようになりました。 プロジェクト管理ソフトウェアは、プロジェクトマネージャのスケジューリングを実行し、プロジェクトを完了するために必要な合計時間を測定し、スケジュー プロジェクトマネージャーが行う必要があるのは、各タスクの長さを決定し、タスクの依存関係を考慮することだけです。 彼らが提供するデータに基づいて、プログラムは、ネットワークアクティビティチャートを生成することができます。

アプリケーション

プロジェクトを達成可能にするためには、プロジェクトをより小さな活動に分割することが重要です。 さらに、これらの相互依存の活動を調整し、最終的にはプロジェクトを適応させ、変化に対応することができます。 プロジェクトがより小さな部分に分割され、活動が定義されると、プロジェクトのスケジューリングを開始できます。 プロジェクト管理では、ネットワーク図を描画するときに使用される主なタイプは、矢印作図方法（ADM）と優先作図方法（PDM）の二つがあります。

矢印図法(ADM)は、矢印が指定されたプロジェクト内のスケジュール活動を表すスケジュールネットワーク図法を指します。 矢印の末尾またはベースは、スケジュール内の操作の開始を定義します。 矢印の尖った端は、スケジュール内で選択したプロセスのエンドポイントを示しています。 矢印の長さは、間の時間を大まかに反映します。 これらの計画作業が接続されているポイントは、ノードと呼ばれます。 これらの活動が発生する順序または順序を説明するために、これらのスケジュール活動の関係が実行されます。 このリンクポイントまたはノードは、通常、小さな円または球で表されます。 長さがゼロの操作は、下のADMグラフで見ることができます。 これらの操作はダミー操作と呼ばれ、通常は点線を使用して表されます。 ダミー活動は、タスク間の依存関係を表現します。 下の図のアクティビティB-Dはダミーのアクティビティです。 プロジェクトマネージャーがダミー活動を必要とする理由の例は、活動Cが床のタイル張りに関するものである場合です。 これとは対照的に、活動BとDは直接リンクされていない、プロジェクトマネージャーは、Cが終了しているDに依存していることを示すために、BとDの間にダミーの活動を描画する必要があります。 さらに、ADMチャートでは、新しいノードやアクティビティが実装されていないと、リード時間と遅れ時間をカプセル化することもできません。

図1: CPMの予定に基づく。 矢印の作図技術のイラスト。

precedence diagramming method(PDM)は、選択されたプロジェクト管理手法を指します。 プロジェクトマネージャは、ボックス（ノードとしても言及することができる）の利用を介して、既知の既存のスケジュール活動をグラフィカルに表すために、スケジュールネットワークダイアグラミング技術を採用しています。 これらの基本的なスケジュールタスクのすべてがこのボックスまたはノード形式でグラフィカルに表示されると、すべての個々のボックスは、発生した論理的な関係を記述する線を使用して接続されます。 優先順位図作成システムのスタイル方法論を使用することの基本的かつ最も重要な利点は、プロジェクトマネージャーがすべての計画タスクとそ

図2:CPMスケジューリングに基づく。 優先順位の作図方法の図。

ネットワークは、矢印図と優先順位図の両方で左から右に流れます。 各アクティビティは一意の名前でマークされ、以前のすべてのアクティビティが完了すると、アクティビティが開始されます。 たとえば、上に示したノード図アクティビティのように、アクティビティBとアクティビティDが完了するまでアクティビティCを開始できません。 開始と停止のノードは特徴的でなければなりません。

クリティカルパス

クリティカルパスは、プロジェクトを正常に完了するのに必要な最短時間です。 プロジェクトマネージャーがこのプロジェクトにCPMを使用する場合、上の図2では、ネットワークダイアグラムを通る可能なパスがA-B-C、D-C、D-E、およびF-G-Hの四つあります。

四つのタイプの依存関係

ネットワーク図では、四つのタイプの依存関係が主に描かれています。 それらは、開始までの完了（FS）、終了までの完了（FF）、開始までの開始（SS）、および終了までの開始（SF）です。 以下に示すように、これらの4種類の依存関係を表すことができます。

図3:プロジェクトPMのネットワーク図に基づいています。 依存関係の4つのタイプについて説明した。

開始終了(FS):このリレーションシップ内の次のアクティビティ(後続)は、最初のアクティビティ(先行)が終了する前に開始できません。 ネットワーク図では、これが使用される依存関係の最も一般的な形式です。 この種の依存関係の例は、防水が終了するまで床のタイルを開始することは不可能であるということです。 ADMグラフでは、ノード間の唯一の関係は、終了から開始までの依存関係であるアクティビティで表すことができます。

Finish to Finish(FF):このタイプの依存関係では、最初のアクティビティが終了する前に2番目のアクティビティを完了することは不可能です。 通常、この接続は、最後にマイルストーンを達成するために使用されます。 例えば、プロジェクトマネージャーが具体的な仕事を終えるように頼まれ、顧客がプロジェクトマネージャーのスケジュールのマイル標石としてそれを置 このマイルストーンは、プロジェクトマネージャーがコンクリートを熟読するような最後のタスクを完了した後に自動的に到達します。

Start to Start(SS):start to Start依存関係では、最初のアクティビティが開始されるまで2番目のアクティビティを開始できません。 これは、2つの活動が同時に開始されることを示すために使用されます。 この関係は、スケジュールをクラッシュするときに便利です。 たとえば、1つのフロアで塗装が開始された場合、準備ができていれば、プロジェクトマネージャーはもう1つのフロアで塗装を開始します。 プロジェクトマネージャーのスケジュールでは、これは時間を節約します。

Start to Finish(SF):この関係では、最初のアクティビティが開始されると、2番目のアクティビティを完了することはできません。 これは異常な依存関係ですが、この依存関係の例は、プロジェクトマネージャーが古いシステムの電源を切る前に、新しい会計システムの実装を完了す

ネットワーク図を作成するには、さまざまな要件を満たす必要があります。 プロジェクトの全範囲については、タスクを指定する必要があります。 活動の間に論理がなければならず、すべての活動の時間見積もりは事前に完了する必要があります。

ネットワーク計画ツール

CPM&PERT

前述のように、最も一般的なネットワーク計画ツールはCPMとPERTであり、どちらも同様の特性を持っています。 最初の特徴は、プロジェクトを明確に定義された一連の活動またはジョブに分割することが可能であることです。 これらの活動を特定の順序で実行することが不可欠です。 最後に、操作は指定されたシーケンス内で開始および停止する必要があります。

しかし、これらのネットワーク計画ツールの主な違いは、CPMが決定論的構造化され、PERT確率論的であることです。 したがって、包括的に知られ、明確に定義されたスコープを持つ伝統的な、ルーチンのプロジェクトのために、可能な変更とリスクは、単にわずかにプロジェ さらに、CPMのような手法でプロジェクトを測定する目的では、その長さは、5営業日など、各アクティビティの単一の値と見なす必要があります。 逆に、現実はしばしば変化し、予測不可能であるため、合理的な品質推定を実行することは困難でコストがかかります。 したがって、確率論的アプローチとPERTの使用は、プロジェクトに対するリスクと不確実性の影響をよりよく表し、予測の信頼性を向上させるために提案されている。

記事”決定論的および確率的時間推定技術の比較”では、決定論的アプローチと確率的アプローチの違いについて説明しています。 2時間軸は、実際の時間とカレンダー時間である時間管理に影響を与えることが言及されています。 さらに、多数の既存の推定技術がありますが、決定論的および確率的が時間推定プロセスで最も一般的に使用されています。 歴史的に、ほとんどのプロジェクト管理の専門家は時間を推定するための彼らの本質的な技術としてどちらか一方を使用しています。 この記事では、これらの2つの手法を検討し、他の方法と同様に、各推定状況において特定の方法がより適していないと判断します。 他の人によって検証されたように、活動時間が予測可能（決定論的）である場合には、CPMを使用することが推奨されました。

対照的に、pert技術は、活動時間が予測できない（確率的）場合に使用されるべきである。 PERTは、完了のための時間のより長い期間を可能にし、推定することは困難なプロジェクトのためのより信頼性の高い見積もりを提供します。 一方、CPMは、予測可能なタスクと割り当てを持つ伝統的なプロジェクトのための良い代替手段です。 したがって、全体として、PERTはCPMよりも推定のためのより良いモデルを提供することが推測される。

GERT

もう一つの標準的なネットワーク計画ツールはGERTです。 記事”GERT解析を用いたプロジェクト管理”では、gertネットワークのモデリング技術とシミュレーションパッケージについて説明します。 GERTは、プロジェクトを要求するだけなので、使用するのは簡単です:

  1. ネットワーク形式で図式化されています。
  2. は、ネットワークを記述するソフトウェア入力データに変換されます。
  3. GERTS-IIIZシミュレーションパッケージを使用したシミュレーション5.

ネットワークをシミュレートすることにより、ネットワークの長さと費用について様々なノードで統計データを収集することができます。

SNPM

いくつかの研究では、不確実性と不正確な見積もりのためにプロジェクトが失敗することが示されています。 ネットワーク計画ツールStochastic Network Planning Method(SNPM)は、PERTおよびGERTよりもいくつかの利点があります。 SNPMの利点は、確率変数の助けを借りて潜在的な解を見つけ、すべての可能な後続関係が考慮されることです。 このプロセスでは、プロジェクトへの影響が変化した場合、市場の技術的条件や傾向の変化によりパラメータを変更することができます。 したがって、ＳＮＰＭは、エキスパートシステムのモジュールとして有用である可能性がある。

制限

全体的に、ネットワーク計画ツールは見積もりのみを使用して作成されますが、これは不正確な場合があります。 大規模なプロジェクトでは、複雑で詳細なために使用することが困難なことが多く、ネットワーク計画ツールを使用すると時間がかかる可能性があ さらに、ネットワーク計画の課題の一つは、それがコーナーがカットされ、プロジェクトの品質が低下することにつながる可能性があり、締め切りを達成するた さらに、ネットワーク計画では、プロジェクトのコストや品質については説明していません。

PERTとCPMは、プロジェクトスケジュールの詳細をグラフィカルに提供する便利なツールですが、プロジェクトマネージャーにすべてを伝えるわけではありません。 たとえば、特定のタスクに必要なリソースはプロジェクトマネージャーには伝えません。 アクティビティのネットワーク図は、特定の時点でのプロジェクトの状態のスナップショットです。 条件の変化に応じてネットワーク図を更新する必要があります。 ジョブの所要時間が予想よりも長い場合は、プロジェクト全体のタイムラインに影響します。 事前に実行されるタスクについても同じことが言えます。 ネットワーク図だけを見ると、リソースへの影響は明らかではありません。 他の方法および技術はピークおよびたらいが重大なプロジェクト資源のための要求の点ではいつ起こるか査定するのに使用されなければならない。

注釈付き参考文献

この記事では、ネットワーク計画に焦点を当てているため、以下は、さまざまなネットワーク計画ツールとそれらの違いについての詳細を読むために与えられた重要な参考文献です。

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