ファシリテティブ・リーダーになる方法。

八月22, 2018

読み取り時間：4分

私たちは皆、典型的な独裁的なリーダーシップスタイル—”私の道または高速道路”の考え方に精通しています。 しかし、それが導く唯一の方法ではありません。

よく知られているビジネス著者、Stephen Coveyは言った、”リーダーシップは選択であり、位置ではない。”コヴィーは、リーダーシップがトップダウンから来る必要はないだけでなく、私たちの役割やタイトルに関係なく、私たち全員がリーダーとして行動できることを示唆しています。 私は私たち一人一人がファシリテティブリーダーになることができることを提案したいと思います。

ファシリテティブ-リーダーシップの四つの教義

ファシリテティブ-リーダーシップは、他の人の貢献を最大化することです。 ファシリテティブリーダーには四つの行動特性があります。

• 積極的に聞いて、理解しようとしています。 これには、熱心に聞いて…質問をして…あなたが聞いたことを言い換えているようなものが含まれます。
• 明快さと目的を提供します。 ファシリテティブリーダーは、解決する必要がある問題を特定します。 彼らは尋ね、答えを”なぜ私達はこれをしているか。 どこに行こうとしてるの? あなたが達成しようとしているものを知っていますか？ チームは目的を知っていますか？”
• ドットを接続します。 これはプロジェクトまたは仕事の努力のすべての部分の意味を成し、すべてのプレーヤー（プロジェクトチーム、スポンサー、ビジネスstakeholders、変更の代理店、等）を接続す). ある領域は別の領域にどのように影響しますか？ あるメンバーが他のメンバーのパフォーマンスをサポートするために何ができますか？ 異なるチームは、お互いとそのプロセスや目標について何を知る必要がありますか？ ファシリテティブリーダーは、ブレーンストーミング、コミュニケーション、およびチームや組織の要素を接続する他の活動を通じて創造的思考を刺激します。
• これには、すべてのプレイヤーが問題を解決するために協力することが含まれます—グループ参加を奨励します。 ファシリテティブリーダーは、グループのメンバー間の紛争を最小限に抑えるために、対照的な視点や意見を管理します。 例えば、彼らは個人のさまざまな学習と参加スタイルを尊重し、より静かな個人のためのスペースを開く包括的なグループプロセスを設計します。

あなたはファシリテティブリーダーになれますか—あなたは上司ではなく、特定のチームと役割を持っていますが—それでも中立で公正なままですか？ はい、できます。

• 明確な質問をしても、フェンスの片側にも他の側にもあなたを置くことはありません。
• すべての主要プレーヤーを会議に持ち込むことは、あなたを偏ったものにしません。
• すべての会議参加者が自分の考えを共有する機会を確保することは、あなたが何らかの方法で傾いていることを意味するものではありません。

中立性は、不作為や受動性を意味するものではありません。 中立ファシリテティブリーダーシップはチームをより強くさせ、組織の目的に達するのを助ける解決を表面化できる。

あなたはファシリテティブリーダーになれますか？

あなたの多くはすでにファシリテーターです。 プロジェクトマネージャー、ビジネス分析者、変更の鉛、またはプロセス改善の専門家なら、変更および行為の世話役である。 ファシリテーターの4つの教義を実践することで、「単なる」ファシリテーターであることから、尊敬されるファシリテーターであることにあなたを動かすことができます。

そしてそれは重要です。 ファシリテーターは:

• 統合されたレンズを適用することによって、同じページにみんなを取得します。
• すべてのチームメンバーの強みとビジネスの影響を受けた分野から引き出します。
• 行動計画を決定する前に、異なる見解と事実を収集する。
• 影響を受けた利害関係者からより大きなコミットメントとバイインを得る。
• 創造性、イノベーション、ブレーンストーミングを推進し、より良い解決策をもたらします。

ファシリテティブリーダーになることは、あなたが導く仕事がより成功するので、あなたをより成功させるでしょう。 それを試してみる！