フランチャイザーの8つの第一次役割そして責任

あなたのブランドを開発するためにフランチャイジーのネットワークを導く行っていればフランチャイザーの定義の強い理解がある必要がある。 何がフランチャイザーの期待され、何がよいものを作るか。 私達はこの特権ガイドのこれらの質問そして多くに答える。

あなたのビジネスをフランチャイズ化することは取るべき大きな一歩です。 それが単独でそれを行くよりより少ない危険の拡張にルートを提供する否定することがないし、あなたが造った会社が”franchisable”なら、フランチャイジーを任命することを考慮する確かに価値がある。 しかしフランチャイザーの役割は丁度何であるか。

フランチャイザーは何をするか。

個人または会社のいずれかとして、フランチャイザーは、特定の場所で事業の支店または複数の支店を運営するライセンスを第三者に付与します。 フランチャイザーは会社の権利そして商標を所有し、フランチャイジーが有益なビジネスを確立し、開発するのにそれらを使用するようにする。

起業家の観点から、フランチャイザーになるには、フランチャイジーと一緒に働き、効率的かつ効果的にビジネスを成長させることが含まれます。 権利を与えることと同様、フランチャイザーは投資家が良質の特権の単位を開発するのを助けるように最初および進行中の訓練およびサポートを提

彼らのビジネスモデルへのアクセスと継続的なサポートを提供する見返りに、フランチャイザーは要求することができます:

• 前払いフランチャイズ料金-この支払いは、基本的にフランチャイズシステムに参加するための料金です。 フランチャイザーは彼らの募集および訓練プログラムに資金を供給するのにそれを使用する従ってそれらに利益をするべきではない。 当然、それは特権料金が投資家のために現実的であることを確かめるフランチャイザーの最上の利益に他では可能な企業家を落胆させる危険があ

• 継続ロイヤリティ/管理料-ほとんどのフランチャイジーはまたフランチャイザーの進行中のサポートおよび専門の開発の機会と引き換えに規則的な料金を- 通常、この支払はフランチャイジーの総体の販売のパーセントとして満たされるが、何人かのフランチャイザーはプロダクト印upsによって十分な利益を

フランチャイザーの8つの重要な責任

高品質のビジネスモデルを提供

フランチャイザーは、フランチャイジーがブランドの下でうまくいくために必要なすべてにアクセスできるようにする必要があります。 このルールは常に適用されます。 それは彼らが彼らの最初フランチャイジーを募集し、次にそれを路傍によってそのうちに落ちるようにするとき有益なビジネスモデルをセット

ほとんどのフランチャイズ投資パッケージには、操作マニュアル、機器、看板、マーケティング資料、事業開発サポートなどの重要な要素が含まれています。

適切なフランチャイジーを募集

フランチャイズの成功は、そのフランチャイジーの質に依存するので、フランチャイザーは、最も適したものを見つけることに時間、お金とエネルギーを置くために準備する必要があります。 投資家は偉大なビジネスオーナーになる可能性を秘めているだけでなく、ブランドとそれが意味するすべてにコミットする必要があります。

時には、フランチャイザーは間違いを犯し、契約に違反するために行くフランチャイジーを任命します。 これが起こるとき、フランチャイザーは投資家との問題を解決し、事がエスカレートすれば契約を終えることを考慮するためにステップを踏む重要であ

優れたビジネスサポートを提供

初期トレーニングスキームがどれほど詳細であっても、フランチャイザーは質の高い継続的なサポートを提供しなければな フランチャイジーは誰か他の人のビジネスモデルで取り、それに投資するとき多数に企業家の経験がない-従って進歩すると同時にそれは重大なフランチャイザー導くそれらである。

継続的なサポートには、一対一の電話やビデオ通話の相談から、専門的な開発の機会やネットワーキングイベントの招待まで、あらゆるものが含まれます。

トレーニングと開発スキームを実行

フランチャイジーのためのフランチャイズの魅力の一部は、ビジネス所有権のすべての分野にわたって自分のスキル フランチャイザーは彼らの投資家が頻繁に人々管理、経営計画およびマーケティングのような区域の訓練の機構をなぜ動かすかである彼らの能力のベストに行ってほしい。

フランチャイザーとフランチャイジーの関係を育む

フランチャイジーとの強い関係を築くことは重要です。 このプロセスは募集の段階の間に始まる、従ってフランチャイザーが誰かの横で働くことができることを感じなければフランチャイジーのための彼らの調査を続けることが最善である。

長期的な成長戦略の開発

フランチャイザーの最も重要な責任の一つは、ビジネスの未来を見て、彼らのユニットを成長させるためにフランチャイジー 短期的な結果によって動機づけられるのではなく、ブランドの所有者はより大きな画像に焦点を当てる必要があります。

この役割の一環として、フランチャイザーは現実的なタイムラインに基づいて成長戦略を策定し、定期的にパフォーマンス指標を見直して、フランチャイジーに正確でタイムリーなフィードバックを提供する必要があります。

ブランド全体のマーケティングキャンペーンを生成

フランチャイジーは、通常、自分たちの領土でプロモーション活動を行いますが、フランチャイザーの重要な責任のもう一つは、ブランドレベルのマーケティングイニシアチブを実行することです。 多くの場合、ビジネスリーダーは、テレビやラジオ、またはオンラインサイトの広告を開発し、ネットワーク全体でブランド認知度と信頼性を高めるのに役立

一方、フランチャイザーはまた、彼ら自身のローカライズされた努力のための高品質のマーケティング資料を持っていることを確認することによって、フランチャイザーをサポートする必要があります。

フランチャイジーに有利な取引を提供するためにサプライヤーと交渉する

フランチャイジーが使用できるサプライヤーを指定することがあります。 ネットワーク全体が単一の会社から製品を購入した場合、それは個々の支店の所有者にフィルタダウン排他的な割引にアクセスすることができます。 それはフランチャイジーがこれらの好ましい取り引きにアクセスできることを確かめるフランチャイザーの役割である。 投資家は製品のオッズを超えて支払い、利益率を損なうべきではありません。

特権を動かすことのより多くのフランチャイザーの先端

まだあなたのビジネスに特権を与えることにしなかったらそれがあなたのブランドのための右の選択であることを確かめるために財政および法律専門家から助言を得るべきである。 Franchisingはあらゆる会社のための右の解決でないが、育つ大きい方法である場合もある。

ポイント特権でより便利なビジネスガイドおよびfranchising洞察力を右ここに見つけることができる。