Articles /

プロジェクト革命とビジネスへの影響

PMIで作業するときは、プロジェクト管理について読む方がよ 最高経営責任者（CEO）のSunil Prahsaraがプロジェクト経済を仕事とビジネスの次の大きな波と呼び始めると、プロジェクト経済をよく読んでください。

プロジェクト革命

アントニオ-ニエト-ロドリゲスによる”プロジェクト革命：プロジェクト主導の世界（プロジェクト経済）で成功する方法”。 Antonio Nieto-Rodriguezは、プロジェクトマネージャーの周りの主要な思想家の一人です。 また、Brightlineイニシアチブの創始者として、戦略設計と配信の間の高価で非生産的なギャップを埋める幹部を支援するなど、様々なレベルでPMIに関与してい

プロジェクト管理は退屈です

私は技術的で退屈なExcelシート、時間計画、締め切り、to-doリストとエンジニアとプロジェクト管理を関連付けます。 しかし、プロジェクトがなければ、何も起こらないだろう。 例えば、シンガポール、ドバイ、iPhone、中国の万里の長城、ピラミッド、タージマハル、ユーロの導入やバルセロナのサグラダファミリア。 これらはすべて、アイデアが現実に変わった結果でした。 プロジェクトは世界を変える。 プロジェクトは不可能な夢を可能にする。

研究

最近の研究によると、プロジェクトベースの役割で働く個人の数は、66万人（2017年）から88万人（2027年予測）に増加すると予測されています。 そして、プロジェクト指向の世界的な経済活動の価値は、12兆ドル（2013年）から20兆ドル（2027年予測）に成長するでしょう。 これらは、年間数百万のプロジェクトマネージャーを必要とする何百万ものプロジェ 以下は、私がギグ経済について少し前に書いたブログからのものです。

  • アメリカではフリーランサーの数は53万人。 それは米国の労働市場の34％です。 Intuitは、この割合が2020年までに約40％に成長すると推定しています。 2015年の1,000人以上のアメリカ人労働者を対象とした調査では、約60％がフリーランスの仕事から収入の25％以上を受け取ったと指摘されている。 それは米国の$715十億の市場です。
  • すべてのセクターで働いている1.4万人の英国のフリーランサーがあります。 それは過去十年間で14％成長しています。 これは、英国で£21億市場です。 イギリスの人々のほぼ50%は彼らの自身のビジネスを始めたいと思う。
  • オランダでは、歳入委員会は80年代に”フリーランサー”のみを定義していたが、1988年には1800人がいた。 今では1.1百万と成長しています。 それはオランダの総労働市場の1の6です。 90年代には1の17であった。

トレンド

著者はそれをプロジェクト管理と呼んでいます; 私はそれを起業家精神やギグ経済と呼ぶでしょう。 私たちは、この傾向が加速し、プロのキャリアが一連のプロジェクトになると信じています。 彼らは、効果的に、プロジェクトのポートフォリオを管理することになります。 この種のキャリアは、以前の仕事、企業、業界から学んだ教訓を適用しながら、次のキャリアの動きのために自分自身を開発する一連のプロジェクトとし

Antifragile

Nasim Talebは”Antifragile”でこれについて書いています企業は業務を非常に効率的にし、追加の効率改善を見つけることができなくなったレベルに達しています。 破壊的な技術は、この傾向を加速します。 ロボットや人工知能は、ほぼすべての伝統的な行政活動や運用作業を引き継ぎます。 これらの役割のいくつかはすでに消えているか、完全に再形成されています。 組織は、プロジェクトやプロジェクトベースの作業にこれまで以上に焦点をシフトします。 プロジェクトは、価値を創造するための新しい規範であり、実際にはビジネスに滞在するためのものです。

The experience economy

Joe Pineは「the experience economy」の中で、製品から経験への移行について説明しています。 商品やサービスはもはや十分ではありません。 新しい価値を創造するために経験が浮上しています。 それはプロジェクトです。 ますます、会社が販売するものは経験のプロジェクトである。 ビジネスの中核に影響を与える。

Robot proof

著者の予測では、2025年までに、業界やセクターにかかわらず、上級指導者や管理者は、プロジェクトの選択、優先順位付け、実行の推進に少なくとも60％の時間を費やすことになると予測されている。 それがプロジェクト革命です。 それは世界的な革命です。 私たちは今、すべての革命家です。 そして、ここではいくつかの良いニュースです、プロジェクト革命は、人々ではなく、ロボットによって導かれます。 それはあなたのような人々によって導かれます。 あなたは”ロボット証明”を読むべきです。

新しいリーダーシップliteracies

組織は、平均して、すでに前例のないリソース（スタッフ、時間、予算）の30％から40％をプロジェクト関連の活動に捧げており、プロジェ CEOがファシリテーターになります。 将来のCeoは、技術的な専門家ではなく、円滑化に強いプロジェクトリーダーになる必要があります。 “新しいリーダーシップのliteracies”を読んで下さい。

プロジェクトキャンバス

著者はプロジェクトキャンバスを紹介します。 プロジェクトキャンバスは、四つの主要なドメインで構成されています:

  1. なぜ: プロジェクトを正常に立ち上げ、実行するための理論的根拠と目的と情熱。
  2. Who:プロジェクトが資源を確保し、提供されることを保証する説明責任とガバナンス。
  3. 何、どのように、いつ：プロジェクトのハードな側面（定義、設計、計画、マイルストーン、コスト、リスク、調達）とソフトな側面（モチベーション、スキル、利害関係者、変更、コミ
  4. ここでは、プロジェクトが実行されている組織、文化、優先順位、およびコンテキスト（内部および外部）。

レッスン

彼はいくつかのレッスンを共有しています（そして本の中でもっと多くのレッスンを共有しています):

  • プロジェクトは、所定の目標を達成するために設計された一回限りの投資ですが、操作は毎年同様の目標を持つ日々の活動です（いくつかの限界的な改
  • プロジェクトは、アイデアを現実にもたらす実証済みの方法です。
  • プロジェクトは時間と予算の面で制限されており、一時的なチームメンバーが配置されています。
  • プロジェクトの結果がどのように見えるかを知っています。
  • すべてのプロジェクトは、究極の目的にリンクされた少なくとも一つの明確で覚えやすい目的を持っている必要があります。
  • あなたのプロジェクトの周りの物語を開発し、共有しています。 “仕事に物語を置く”を読んでください。
  • 日々の作業とプロジェクト作業の間にトレードオフがある場合は、常に最初の作業が優先されます。
  • ITプロジェクトと技術プロジェクトは異なる–伝統的なプロジェクト管理方法は機能していないようです。
  • エグゼクティブチームの議題に非常に高い優先順位を持つプロジェクトは、はるかに成功しています。
  • 戦略的プロジェクトの場合、実行時間の20％から40％の間でプロジェクトを成功させるために費やされるべきである。
  • プロジェクトが十分に見積もられた完全に専用の予算を持っていることを確認してください。
  • 金額が大きいほど、または外部リソースへの依存度が高いほど、プロジェクトマネージャーが調達に支払う必要がある注意が高くなります。
  • 適切なスキルと経験を持つ適切なプロジェクトマネージャーを選択することは、重要な成功要因です。
  • プロジェクトの優先順位付け、プロジェクトの選択、ポートフォリオ管理、所有権、コミュニケーション、透明性も成功要因です。
  • プロジェクトは常に戦略的目標にリンクされるべきである。
  • プロジェクト管理は”無料”ではありません。 平均して、専用の管理、監視、レポート、および余分なガバナンスのための活動に7％から15％の追加コストを追加する必要があります。
  • 企業は、彼らが実行しているプロジェクトの数についての可視性を欠いています。
  • 彼らはまた、彼らが彼らのプロジェクトと彼らの全体的な戦略をどれだけうまく実装しているかについての情報を欠いています。
  • 適切な分析と明確なビジネスケースがなければ、あまりにも多くのプロジェクトが開始されます。
  • どのプロジェクトを投資するかを決定し、プロジェクトが正しく実行されるようにする部門横断的な統治機関が必要です。 実際、それはあなたの会社の機能でなければなりません。 企業のプロジェクト管理オフィス（PMO）。
  • 優先順位を付けることは、戦略的プロジェクトの成功率を高め、戦略的目標に関する上級管理チームの整列と焦点を高め、意思決定に直面したときに運

廃棄物

廃棄物についての素晴らしい章があります。 百万は悪いプロジェクト管理の練習によって経営戦略の非効果的な実施のために世界中の組織によって一まとめに20秒毎に無駄になる。 それはおよそ$1に相当します。年に5兆円もの無駄になった。

  • 英国の企業は、失敗したアジャイルITプロジェクトで年間推定£37億を無駄にしています。
  • ITの失敗は、米国経済に年間約$50-150億ドルの費用がかかります。
  • 2.5%の企業だけがプロジェクトの100%を完了しました。
  • プロジェクトの20%近くがひどく展開され、会社の存続を脅かした。

国際宇宙ステーション（ISS）：当初の推定コストは174億ドルで、最終的には1500億ドルに増加しました。 2011年、英国の電子健康記録プロジェクトの開発作業の9年間の後、英国政府当局者は£12億を廃棄しました。 Energiewendeプロジェクトは、2050年までにドイツ人に1.5兆ユーロ以上の費用がかかります。 著者にはもっと多くの例があります。

Kickstarter

2009年の発売以来、スタートアップ向けのクラウドファンディングプラットフォームであるKickstarterは409,000以上のプロジェクトをホストし、33億ドル以上を調達しています。 それらの約147,000、または36％が正常に資金を供給されています。 しかし、Kickstarterの統計によると、63。資金調達されたスタートアッププロジェクトの75％が失敗しました。

プロジェクト管理からアジャイル、市民開発まで

従来のプロジェクト管理技術は、プロジェクトが実装されているコンテキスト（内部および外部）が安定しており、結果が予測可能で固定されている場合にうまく機能する。 しかし、今日のほとんどの組織が運営している接続された急速に変化する生態系では、それらはうまく機能しません。 このような状況の下で、アジャイルの台頭を見たことは驚くべきことではありません。 アジャイルは、開発者が制御され、構造化されたアプローチで作業に直面していた負担のほとんどを削除しました。 力は、プロジェクトマネージャーからIT開発者にシフトしました。 それは今、市民の開発者にシフトしています。

目的

著者はプロジェクトを目的と情熱にリンクしています。 私はそれを愛しています。 それは私の趣味の馬の一つです。 プロジェクトの目的は、存在のためのその基本的な理由です。 効果的な目的は、人々がプロジェクトの仕事に添付する重要性を反映しています–それは彼らの理想主義的な動機をタップします–そして、単にお金を稼ぐ あなたの血の競争を得る何でも多分する価値がある。 目的はビジネスの新しい黒です。 質問する主な質問:

  • プロジェクトへの感情的なつながりは何ですか？ 何が人々をボランティアにし、プロジェクトに貢献させるのでしょうか？
  • なぜプロジェクトが重要なのですか？ プロジェクトが実行されなかった場合、どのような機会が失われるでしょうか？
  • プロジェクトが最も重要なのは誰ですか？ スポンサー、プロジェクトリーダー、みんな？ なぜ誰もがプロジェクトに彼らの貴重な時間、エネルギーと情熱を捧げるだろうか？
  • プロジェクトには感情的な要素がありますか？ 何がプロジェクトを大きく、独特にさせるか。
  • 今から十年後のプロジェクトについて何が記憶されるのだろうか？
  • 人々がボランティアに参加し、プロジェクトに貢献するためにどのような側面を作るのでしょうか？
  • プロジェクトの情熱はプロジェクトの目的と一致していますか？

組織開発

ほとんどの欧米企業は階層的で機能的な構造を持っており、日々のビジネス活動を実行するのに理想的です。 しかし、最も重要で最も重要なプロジェクト–戦略的なプロジェクト–は、本質的に機能横断的かつ階層横断的であり、組織全体を横断しています。 今日最も成功した組織は、プロジェクトの実行を容易にし、サポートするためにその構造を調整しました。 彼らは規律と説明責任の文化を実装しています。 彼らは新しい変化する現実と組織の構造を整列させました。 彼らは物事が実際に起こっている場所のレベルで反応することができる場所、これは通常、動作レベルです。

組織の改革

伝統的な組織構造の中では、プロジェクトを迅速に実行することはできません。 このような複雑な構造で1つのプロジェクトを管理することは困難なので、さまざまなサイズの何百ものプロジェクトを選択して実行することの難しさを想像してみてください。 プロジェクト革命を成功させるには、リーンで機敏で、プロジェクト主導の構造が必要です。 「組織の再発明」を読むようなものです

中国のTech titans

中国企業は頻繁に組織を正常に改革することができました。 著者はXiaomi、Alibaba、Haierなどの例を使用しています。 彼らは企業ではありません。 それらはプロジェクト主導の生態系および革新のプラットホームである。 あなたは”テックタイタンズ”を読むべきです。

興奮

私がこの本に興奮している理由は、プロジェクト経済と市民開発に関する私の考えのいくつかを明確にするのに役立ったからです。 市民の開発は、Antonio Nieto-Rodriguezがマーケティング、イノベーション、組織構造、文化の分野で特定した影響のいくつかを加速するからです。 仕事の情熱、目的および未来についての楽観的な見通しを使って。 好きではないものがあります。

最新の状態に保つ

ここに移動し、最新の状態に保つために登録します。

0 株式

Leave a Reply