マンパワー計画-定義と目的
マンパワー計画は、希望する期間内にジョブ、プロジェクト、またはタスクの完了に必要なさまざまなスキルを持つ労働者または従業員の総数の合計
目次
マンパワー計画とは何ですか？
人材計画プロセスは、人材計画プロセスとしても知られています。 それは継続的なプロセスです。 すべての組織は、人事のための異なる時間に異なる要件を持っています。 したがって、組織の人事マネージャーは常に人的資源を探しているので、組織内で必要が生じたときに適切なスキルを持つ適切な数の従業員を適切な時
人材計画プロセスを通じて採用された従業員は、特定のプロジェクトのために言うと、他の時間に組織のために雇われた従業員は、組織との長期的な関連性を念頭に置いて採用されている例えば、マーケティングマネージャーやセールスマネージャーは、組織との長期的な関連性を念頭に置いて採用されているため、彼らの採用プロセスはより重要であり、労働レベルの労働者の採用と比較して、人事マネージャーの最後に多くの計画と努力を必要とする。 労働者は、各プロジェクトの必要性に応じて雇用されます。
大規模な組織では、プロジェクトが開始されるとすぐに従業員が利用できるように、募集を開始できるように、次のプロジェクトのための新入社員の要件が事前に発表されています。
しかし、何らかの理由でプロジェクトが開始されず、十分な熟練した従業員を雇うことができなければ、実際に必要なときに十分な熟練した従業員を得ることができない可能性があるため、従業員を募集することは危険なプロセスです。
マンパワー計画は、ビジネス損失が起こらないように、適切なタイミングで募集の正しい決定を下す上で重要な役割を果たしています。 私たちはさらに人材計画の目的について学びましょう。
マンパワー計画の目的
1. 適切なタイミングで熟練した従業員の募集：
まず第一に、また、人材計画プロセスの重要な目的は、今後のプロジェクトのための熟練した従業員の募集 大企業は、一貫して新たな市場機会を探して、会社の彼らの提案管理に基づいて、将来のためのプロジェクトを取るために動作する別の研究開発部
マンパワー計画は、新しい技術を使用するスキルを持つ従業員の募集に役立ちます。 適切な熟練した従業員だけが、将来のプロジェクトの成功を保証することができます。
2. 最高の生産性:
マンパワー計画が正しく行われれば、最高の生産性だけを確保することができます。 マンパワー計画プロセスでは、必要な従業員の数、異なるスキルを持つ従業員、および仕事のための登録の時間が決定されます。 従業員の時間とスキルを最適なレベルに使用できるようにします。
3. 満足する仕事関係:
効果的な人材計画は、雇用主と従業員の間の健全な関係を保証する可能性があります。 彼らは彼らが関与しているプロジェクトの成功のための最大の努力を貢献するその結果として、彼らの雇用者との関係を満足している場合、従業員
マンパワー計画により、経営陣は従業員の能力と利益について学ぶことができ、この知識を使用して、従業員に機会を提示することができます。
4. 人件費の削減：
マンパワー計画は、人件費の削減に役立ちます。 管理は無駄なしで管理の適切な使用をすることができます。
5. 人材政策の適切な実施:
マンパワー計画プロセスは、手間をかけずに従業員の募集に役立ちます。 したがって、人事管理者は、人事ポリシーを適切に実装することができます。
これは、ポリシー違反の将来のトラブルから組織を保存します。
6. 訓練と開発の要件:
訓練と開発は組織の重要な部分である。 従業員は、将来のスキル需要のためのトレーニングを提供するために必要とされています。
人材計画の助けを借りて、将来の訓練と開発の要件を推定し、それに応じて手配することができます。
マンパワー計画プロセス
マンパワー計画プロセスは、さまざまなステップで構成されています。 これらの手順に従うことで、管理は将来的に効率的な人材の将来の要件を満たすことができます。 私たちは人材計画プロセスに関与する手順について学びましょう。
1. 組織内の既存のマンパワーの分析:
マンパワー計画の最初のステップは、組織内のマンパワー在庫を分析することです。 人事管理者は、スキル、資格、従業員の場所を分析し、また、従業員が取り組んでいるとどのくらい彼らは現在のプロジェクトに関与しようとしている、現在のプロジェクトについて学ぶ必要があります。
この知識を持つことで、人事マネージャーは、将来新しいプロジェクトが開始されるときに利用できる従業員の数を明確に知ることができます。 この情報が明確になると、マネージャーは将来の人材要件の予測である次のステップに移動することができます。
2. 人材の将来の要求を予測する:
人材の将来の要求を予測することは、人材計画プロセスの最も重要で困難なステップです。 適切な予測を行うためには、人事マネージャーは、将来の動向、将来の技術的スキル要件などの知識を持っている必要があります。
この知識に基づいて、雇用プログラムを作成し、採用された従業員がフルタイム従業員またはパートタイム従業員として高くなるべきかどうか、必要な
3. 雇用プログラムの準備：
既存の人材在庫と従業員の将来の要件を分析した後。 人事マネージャーは、雇用プログラムを準備することができます。 雇用プログラムには、採用を社内または社外で行うかどうか、およびどの採用方法を選択するかについての詳細が含まれている必要があります。
さまざまなスキルセットの従業員の募集を選ぶことができるさまざまなタイプの募集があります。
4. 採用と選考:
次のステップは、適切なスキルを設定した従業員の採用と選考です。 採用の意味は、右の熟練した従業員を誘致し、雇用することです。 さまざまなスキルセットの従業員を雇うためのさまざまな募集方法があります。 例えば、プロジェクトマネージャーの採用プロセスは、労働者の採用よりもかなり長く深刻になります。
労働者は短時間で雇用することができます。 一方、プロジェクトマネージャーを見つけることは困難なプロセスであり、プロジェクトの成功は、プロジェクトマネージャーのスキルに依存するように、それはあまりにも非常に重要です。
5. 新入社員のためのトレーニングと開発プログラムの準備:
そして、人材計画の最後のステップは、採用された従業員のための訓練と開発プログラムを準備することです。 トレーニングと開発プログラムは、従業員のスキルを更新することができ、彼らは将来的には新しいプロジェクトに取り組むために準備することがで
これらのプログラムは、すべての人材計画プロセスの不可欠な部分です。 企業は、従業員のスキルの開発でビジネスを拡大することができます。
人材計画の重要性
1. 生産性の向上:
マンパワー計画は、組織の生産性を向上させるのに役立ちます。 右のマンパワーと計画管理は、タスクを完了するために必要な人々の数について知るようになります。 経営陣は、そのスキルは、将来的に仕事のために必要とされるかもしれない従業員を雇うことができます。 このようにして、組織の生産性が向上します。
2. 効果的な経営者の意思決定:
マンパワー計画プロセスは、経営陣の意思決定をより良くします。 継続的かつ適切な人材計画管理では、組織で利用可能な人材の明確なアイデアを持っています。 この情報に基づいて、経営陣は意思決定を効果的に行うことができ、間違った意思決定の割合は低いです。
3. 雇用者と従業員の間のより良いコミュニケーション:
マンパワー計画は、明確なコミュニケーションのために雇用者と従業員の関係を改善します。 従業員は彼らの仕事で直面している欠点の彼らの管理に達し、それのための何かをするように彼らの管理に頼むことができる。
同様に、経営陣は、彼らが望むプロジェクトに取り組むために従業員を求めることができ、また、今後のプロジェクトの要件に応じて自分のスキル 管理と従業員間の明確なコミュニケーションは圧力自由で、友好的な環境の作成で助ける。
4. 従業員のスキルを有効に活用する:
マンパワー計画のもう一つの重要なことは、組織管理で利用可能な従業員のスキルを分析することで、ビジネスを拡大し、新しい市場セグメントを探索
5. ビジネスの拡大に役立つ：
企業はビジネスを拡大する機会を探しています。 しかし、手元の機会を最大限に活用するためには、企業は効果的な人材計画を持っている必要があります。 組織内に適切なスキルを持つ従業員がいる場合にのみ、機会を悪用することができます。
人材計画の必要性
人材計画は、企業がビジネスを先取りし、機会を最大限に活用したい場合に必要です。 現在の時代では、技術は急速に変化していると技術企業のペースに追いつくためには、組織内の適切なスキルを持つ従業員を持っている必要がありま
マンパワー計画プロセスでは、経営陣は、組織内の従業員のスキルと必要な熟練した従業員の必要性について知るようになります。
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