マンパワー計画–意味、必要性、重要性

人的資源計画は、人的資源計画としても知られています。 すべての組織には目標があります。 しかし、それらの目標を達成したり、会社を前進させるためには、共通の関心を持つ人々が一緒に来るか、雇われなければなりません。 上記の目標を達成するために必要な個人の数も利用可能にしています。

人材計画は幅広い話題です。 それはサイズに関係なくあらゆる会社にまた重大、である。 会社が右の従業員を雇うとき、技術および数の点では、それらが先に動くことは大いにより容易である。 しかし、逆の場合、あなたがそれを知る前にビジネスが崩壊する可能性があります。

だから、この記事では、マンパワー計画、重要性、そしてそれが必要な理由を詳しく見ていきます。

マンパワー計画とは何ですか？

マンパワー計画の定義は簡単で簡単です。 「これは、適切な従業員をさまざまな役割に、適切なタイミングでマッチングさせることを意味します。 本質は、組織の目標を達成するために一緒に、または個別に働くことです”。

人材計画は、人材計画とも呼ばれます。 この用語の別の定義は、与えられた時間枠内で特定のタスクを完了するために必要な人々の右の数を推定することを含みます。

たとえば、XYZ社は家を建てていて、180日で完成させたいと考えています。 だから、彼らの目標は180日で建物を仕上げることですよね？

プロジェクトの期間と目標が分かっているので、次は計画することになるでしょう。 計画は仕事のために必要とされる材料を推定することを含むだけでなく。 マネージャーはまた、規定された時間内にプロジェクトを完了するために必要とされる人的資源（従業員または労働者）の数を計算する必要があります。

しかし、人事計画には、従業員や労働者がいつどのように雇用され、それぞれのポジションに送られるかを把握することも含まれます。 また、各労働者のスキルと強みも考慮に入れています。 有効な人的資源の計画はあらゆるビジネスのために重大である。 だから、それは軽く扱われるべきではない人材管理の一つの側面です。

マンパワー計画の手順は何ですか？

人事計画には、プロセスにとって重要なさまざまなステップが含まれます。 様々な段階の知識は、長期的には会社に利益をもたらすでしょう。

現在の人材力の分析

この場合、マネージャーは将来の予測を行う前に、現在の人材の状況を分析する必要があります。 予測の前に、在庫を介して管理者は、以下の状況を理解する必要があります。

• 会社のタイプ。
• 会社が持っている部門の数。
• 各部門の従業員または従業員。

しかし、マネージャーがこれらの要因に対する答えを見つけるまで、彼または彼女は会社の人的資源のニーズに関する未来的な計画を立てることができな

会社の将来の人事ニーズを決定する

マネージャーは、まず第一に人事計画に影響を与えている要因を決定する必要があります。 これらには、会社の種類、部門の数、各ユニットで働く従業員などが含まれます。

これらの要因がわかったら、マネージャーは組織の労働力のニーズを満たすために効果的な人事予測技術を展開することができます。

ここでは、問題の技術のいくつかは次のとおりです;

• 専門家の予測–これには、Delphiの手法、正式な専門家の調査、非公式の決定が含まれます。

• トレンド分析-マネージャーは、この場合、以前の予測と統計分析に基づいて、会社の将来の人材ニーズを判断することができます。

• ワークロード分析–この人事計画技術は、一般的には、処理されている部門や組織のワークロードに基づいています。

• 労働力分析-企業が特定の生産レベルと時間を達成する目標を持っている場合、人材のニーズを批判的に分析する必要があります。 結果はマネージャーが会社または部門のマンパワーの必要性に関する右の決定をするのを助ける。

• 数学モデルを使用して–別の技術は、企業の人材ニーズを予測するために、特定のソフトウェアパッケージまたは他の手段を使用することを含みます。 これらには、新しいベンチャー分析、回帰、予算、および計画分析が含まれます。

採用と選考プロセス

マネージャーが会社の将来の人材ニーズを成功裏に決定した後、次のステップは、そのニーズを満たすために採用、選考プロセス、従業員の配置を開発することです。

従業員研修プログラム

従業員は、会社に追加されるだけでなく、最高の状態で実行するための適切な訓練を与えられます。 彼らはまた、その特定の仕事のために必要なスキルを開発します。

人材計画の重要性

これらは、すべての企業で人材計画が真剣に取られるべきいくつかの理由です。

• 生産性を高めるのに役立ちます

ビジネスを確立するための基礎は、利益を上げることです。 そのことを念頭に置いて、効果的な人材計画プロセスを通じて多くの企業が雇用し、様々な位置で最適に実行するために従業員を訓練します。

ここでのポイントは、人材計画は、組織が必要なスタッフを雇うだけでなく、仕事のためのスキルを向上させる適切な訓練を提供することを可能にす 高い生産性があるもう一つの理由は会社がもはや時間、お金および他の資源の浪費を余りに経験しないことである。

• 労働への支出の削減

効果的な人材計画による生産性の向上により、企業は人件費を削減することができます。 もちろん、必要なスキルを持つ従業員が雇用されると、仕事は効果的に処理されます。

• 効果的な採用プロセス

マンパワー計画を通じて、問題のマネージャーまたは会社は、会社の将来の人材ニーズを分析し、決定することができます。 含意は非常に有能な従業員が仕事のための必要な技術と雇われ、装備されていることである。

メリットは、あらゆる段階で人材不足がほとんどないことです。 そして、これは成長を維持し、目標とする目標を達成するために重要です。

• モチベーションの向上

効果的な人事計画を通じて、最適なレベルで実行するために従業員をやる気にさせるインセンティブは、人材派遣計画に教え込まれます。 そして、適切な動機で、従業員が組織の目標を達成するために最善の努力をする可能性が高い。

人材計画の必要性

人材計画は、企業の現在の人材ニーズを満たすだけではありません。 また、将来の人材ニーズを考慮に入れることも含まれています。 しかし、人材計画の必要性には次のものが含まれます;