一次研究の利点

マーケティング担当者は、

特定の研究課題に対処するという利点があるため、一次データ収集に目を向けることがよくあります

自身の研究を遂行することはマーケティング構成が自身の状態に特定の問題に演説することを可能にする。 第一次研究はmarketerが知りたいと思う情報を集めるように設計されている(ステップ2:学ばれるべきであるものを識別しなさい)、marketerに寄与する方法で報告 例えば、二次研究と報告された情報がmarketerの必要性(例えば、異なった年齢のグループ)に合わないかもしれない間、marketerが研究の設計を制御するのでそのような

より優れた制御

一次調査により、マーケティング担当者は特定の問題に焦点を当てることができるだけでなく、マーケティング担当者は情報の収集方 このようにして、マーケティング担当者は、プロジェクトの規模（例えば、どのように多くの応答）、研究の場所（例えば、研究の場所）などの問題を決定するこ、地理的領域）、およびプロジェクトを完了するための時間枠。

情報のための効率的な支出

マーケティング担当者が必要とされない情報のために費やすことができる二次的な研究とは異なり、一次データ収集は研究者に固有の問題に焦点を当てている。 これは、研究資金が効率的に費やされる可能性を向上させるのに役立ちます。

専有情報

一次調査を使用してマーケティング担当者が収集した情報は独自のものであり、一般的に他の人と共有されることはありません。 従って、情報は競争相手から隠されて保たれ、可能性としては第一次研究を引き受けた会社に”情報利点”を提供することができる。