人の戦略とは何ですか？

人事戦略と人事戦略の違いは微妙ですが基本的なものです。 人事戦略は、人材を引き付け、保持するためのシステムの構築に焦点を当てていますが、人々の戦略は、組織と従業員の間の関係の構築に焦点を当て

“人事戦略は、高パフォーマンスのチームのための基盤を築く場合,人々の戦略は、従業員の可能性のロックを解除し、彼らのビジネス目標を超えるためにそ これには、エンゲージメントの強化から包括的な文化の構築まで、従業員の成長とパフォーマンスを促進するすべての活動が含まれています”と、ラティスのアドバイザリーサービスのピープルストラテジーコンサルタントであるEmily Beugelmans Cook氏は述べています。

なぜ人の戦略が必要なのですか？

すべての組織が人材戦略を策定しているわけではありませんが、いずれかを作成することを優先することがすべての企業の最善の利益になる理由はいくつかあります。 効果的な人々の戦略は、従業員のパフォーマンスを向上させることにより、全体的なビジネス目標をサポートすることができます。 しかし、最も重要なのは、それは長期的な肯定的な効果を持つことができ、組織のビジョンの最前線に従業員を配置します。

権限を与えられた従業員は運転された従業員である。

従業員の成長に力を与えることは、従業員が繁栄するために必要なツール、リソース、環境を提供することです。 あなたの従業員が彼らのリーダーシップおよび会社の練習によって支えられて感じるとき、ビジネス目的と一直線に並ぶ区域で成長し、あなたの顧客の経験を改善してが本当らしい。
“高度に従事している従業員は、顧客と組織の両方に対するサービスの質を高く評価しています。..彼らはまた、顧客のニーズに注意を払っており、顧客満足度の向上に貢献しています”とTankariumの最高マーケティング責任者であるSherry Mae氏は述べています。

一方、前代未聞または無視されたと感じている従業員は、機会の喪失であり、経費を追加する可能性があります。 従業員を失うことのコストは、数万ドルから年間給与の2倍の範囲に及ぶ可能性があります。

エンゲージメントは忠誠心につながります。

従事している従業員は、単に期待を実現するだけではなく、それらを進化させるのに役立ちます。 良い人の戦略は、企業と従業員の関係が両方の方法を行くことを認識しています。

“雇用者が従業員を評価し、奨励するとき、彼らは忠誠心のレベルの増加を参照してください。 彼らが彼らの会社によって開発されていることを知っている従業員は、より懸命に働き、より長く滞在します。 時間と労力への投資は、企業にとって大きな報酬です”と、Husson University’S School of Business and Managementの准教授であるBelinda Wee博士は述べています。

Gallupの調査データによると、チームが非常に従事している企業は、20%以上の収益性と17%以上の生産性があることが示されています。 彼らはまた、欠勤に問題がある可能性が41％低くなりました。
従業員があなたの会社および代表団に接続されて感じるとき、彼らはあなたのビジネスを進めることの彼らの最もよい努力を与えて喜んでである。 従業員のフィードバックに対応し、意思決定プロセスに従業員を従事させることは、幸運と困難な時代の両方を通してあなたのそばに立つように

企業はより深いレベルで接続することができます。

人材戦略を実行するとき、従業員の幸福へのコミットメントを実証しています。 パンデミックは2020年にほとんどの企業の計画を立てましたが、人事チームはこれまで以上に人々の精神的および肉体的健康に投資するように促しま

“人事担当者は、2020年に職務内容が大幅に変更されました。.. その一部は、現在、従業員が常に職場で大丈夫ではないことが大丈夫であることを従業員が確実に知っている、労働力の精神的健康を正常化に傾く

従業員は、新しいオフィススペースや職場の特典よりも、サポート、セキュリティ、柔軟性を重視していることが明らかになりました。 一日の終わりに、あなたの雇用主のブランドは、あなたがあなたの従業員のニーズにどのように同調しているかによって定義されます。 ビジネスチームと人事チームは、幅広い従業員に利益をもたらす永続的なサポートシステムの構築に集中できます。

最高の成長は内から来ています。

成功したチームを構築することになると、企業は新しい才能のために他の企業と競争するか、内部から才能を開発することができます。 採用プールで最高の候補者を誘致することに集中するのは魅力的ですが、既存の従業員の成長に投資するために言われることがたくさんあります。

“いくつかの知識は貴重なので、現在の従業員を促進し、訓練するためのより良い投資です。 サクセッションプランニングは、あなたの会社が歴史、永続的な関係、そして会社の成果に投資された従業員の基盤を持っていることを保証します。

組織と社内で開発された従業員の間で発展する肯定的な関係とは別に、従業員の成長を優先することで、企業は新入社員の採用と訓練にお金と時間を節約することができます。 既存の従業員は、あなたの会社のニュアンスに精通しており、自給自足であり、組織の目標に調整される可能性が高くなります。 成長の機会を促進する人材戦略を持つことは、既存の労働力を最大限に活用するための一つの方法です。

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ほとんどの企業は、深く熟考され、議論され、洗練された明確な製品と市場投入戦略を持っています。 しかし、他のすべてのビジネス戦略が依存する基盤である人々のための戦略に関しては、物事はすぐに濁ったり存在したりすることがあります。
People strategyは、組織が従業員をどのように引き付け、維持し、発展させるかについての新しいアプローチを示していますが、この考え方の変化は一時的なものでは
人の戦略には万能なアプローチはありません: あなたはあなたのビジネス必要性および社風を反映する必要がある。 ラティスのアドバイザリーサービスが、組織のためにオーダーメイドの人材戦略を構築するためにどのように力を与えるかについては、今日連絡してくださ