人事のコンピテンシープロファイリングとは何ですか？

コンピテンシープロファイリングは、特定のタスクや活動を完了して達成するために必要な特定の知識、スキル、能力、その他の資質（KSAOs）を特定するため 通常、これらのKsaoは、外部の顧客や顧客のニーズを満たすという究極の目的を達成するために、特定の行動指標とリンクされています。 コンピテンシープロファイリングは、重要なインシデント技術や行動イベントインタビューなどのさまざまなジョブ分析方法を介して行うことができます。

適切に設計されたコンピテンシープロファイリング対策により、組織は従業員に明確に定義された基準と方法を提供することによって、その目的 また、従業員には何が期待されているかに関する明確なガイドラインが提供され、潜在的な能力のギャップに対処する機会が与えられ、個々のパフォーマ 明確に定義された能力を持つことは、組織が目標を達成するために必要な知識、スキル、能力およびその他の資質へのマップを提供するため、募集、継承計画、組織再編などの活動にとって非常に重要です。

コンピテンシープロファイリングの利点は、スタッフがコンピテンシープロファイリングプロセスに関与しているときに、彼らの役割と責任に関; それは訓練の必要性を可能にし、投資収益率(ROI)は容易に査定され、測定され、最終的に従業員の選択か開発で決定をするため重要な情報をマネージャーに