企業ブランディングを成功させる10のステップ

企業ブランディングは、企業戦略を再調整するための強力なツールであり、大小の企業がタップされていない内部および外部のリソースを適切に活用していることを保証します。 巧妙な団体の決め付ける作戦に方法に10の重大なステップがあり、それらはあらゆる団体の決め付けるプロジェクトのための有用なガイドとし

1. CEOは、ブランド戦略の仕事をリードする必要があります。

企業ブランディングの出発点は、プロジェクト中の最も重要なチェックポイントとしても機能するボードルームでなければなりません。 CEOはブランドの作戦の仕事に個人的にかかわり、彼/彼女は決め付けることの考えに熱情的、十分に買わなければならない。 同時に多くの職務を伴う日々のストレスの多いルーチンにもかかわらず、成功を確実にするためには、CEOは、新しい戦略の継続的な開発と統合を容易に

2. すべてのモデルがすべてに合っているわけではないので、独自のモデルを構築します。

すべての企業は、独自の特定の要件、ビジネス価値の独自のセットと物事のユニークな方法を持っています。 したがって、最良かつ最も包括的なブランディングモデルであっても、これらのニーズと要件に合わせて調整する必要があります。 多くの場合、単純化されたツールボックスを作成するために、会社の他の同様のビジネスモデルや戦略と調整するには、いくつかの重要な調整だけが必 決め付けることが経営戦略の表面である従ってこれら二つの区域は手に手をとって行かなければならないことを覚えなさい。

3. 顧客を含むあなたの係争物受寄者を含みなさい。

顧客、従業員、その他多くの利害関係者よりも、あなたの会社についてもっと知っているのは誰ですか？ これは常識であるが、多くの会社は決め付ける作戦のための貴重な情報のこれらの簡単で、簡単に入手しやすいもとを忘れている。 簡単な規則は研究のマーケティングの予算の5%を使用し、少なくともstakeholders、ブランドの位置およびまた先の重大な道間の現在のブランド-イメージを含む現 単にこのプロセスであなたの顧客の貴重な声を忘れないでください。

4. 企業ビジョンを前進させる。

コーポレート-ブランディング戦略は、企業ビジョンを全社的に推進するための優れたチャネルです。 それは管理が企業の目的、価値および未来の細道のまわりで皆を含み、教育し、一直線に並べることを可能にする。 それは指導の星を提供し、同じ方向の皆を導く。 内部努力は団体の決め付ける作戦を巧妙にさせることの少なくとも50%である。

5. 新技術を活用してください。

現代の技術は、成功した企業のブランディング戦略の一部を再生する必要があります。 技術は有効性を得、株式会社の競争力を改善するのを助けます。 うまく設計され、完全に更新されたイントラネットは、他の場所から、自宅で働いて、いくつかの要因だけを示すために世界中を旅する従業員とますます仮想になっている今日の作業環境では必須です。 エクストラネットは、はるかに戦略的なパートナー、サプライヤーや顧客との少ない統合を容易にすることができ、時間のかかる紙の仕事と多くの問題の手 会社のウェブサイトは、規模に関係なく、現代の企業にとって不可欠なチャネルであるだけではありません。 企業がインターネット上でアクセスできない場合、それは存在しません！ より専門的なウェブサイト、インターネットに精通した現代の顧客の間でより良い認識。 企業は、インターネット上で描かれた名刺と一緒に得ることができる日はなくなっています。

6. ブランド大使になるために人々に力を与えます。

企業の中で最も重要な資産はその人です。 彼らは同僚、顧客、製造者、競争相手および企業の専門家と少数を示すために毎日相互に作用している。 しかし、彼らはまた、家族、友人、元同僚や他の多くの形で企業に完全に切断された印象的な数の人々と交流しています。 したがって、彼らは口コミが非常に貴重であり、企業のブランドイメージの全体的なイメージに大きな影響を与えることができるので、企業の最も重要なブ 従業員をブランド大使に変える最も効果的な方法は、企業ブランド戦略（ビジョン、価値観、人格など）で全員を適切に訓練することです。）そして、彼らは完全に理解していることを確認して–と信じて！ –正確に企業は、顧客や利害関係者の心の中にあることを目指しています。 ナイキは強いブランドの大使であるために会社によって雇われる皆を教育し、権限を与えることに努力のために知られているブランドである。

7. 適切な配信システムを作成します。

コーポレートブランドは事業戦略の顔であり、基本的にはすべてのステークホルダーが企業に期待すべきことを約束します。 したがって、これが伴うすべての影響を持つ適切な製品とサービスの提供は、企業が企業ブランドプロジェクトを開始する前に、慎重に精査され、パフォーマ 終生の顧客および彼/彼女がそのような時間のスパンで提供する価値の重大な概念に揺りかごについて考えなさい。 彼/彼女が内部指定および外の予想に従って顕著な心配と扱われることを確かめなさい。 真実の瞬間は、企業のブランドの約束がうまく配信されたときです–そして、企業が顧客の期待を超えても傷つけることはありません。 シンガポール航空は、企業との任意の顧客のタッチポイントの非常に剛性、詳細かつ詳細な説明を実行し、いくつかのリソースは、それが実際にすべての顧 シンガポール航空の役職や階級に関係なく、すべての従業員は、毎年訓練されている仕事日のない些細な量を費やしています。

8. コミュニケーション！

よく計画され、よく実行されたマーケティング活動の範囲を通して生命に団体のブランドを持って来、全面的なメッセージが対象者層に一貫し、明確、関連性があることを確かめなさい。 さまざまなメッセージが簡潔で理解しやすいことを確認してください。 企業のブランディング戦略からすべての単一のポイントを通信しようとしないでください。 代わりに、選択的なアプローチは、同じリソースを使用してはるかに多くの影響を与えます。

9. ブランドのパフォーマンスを測定します。

ブランドは責任があるので、企業ブランドはそうすべきです。 それは企業にどのくらいの価値を提供し、競争力を確保する上でブランドはどのように尽力していますか？ これらは答えられる必要があり、CEOが彼/彼女の責任の一部として作戦を首尾よく動かすために自動的に追求する質問のいくつかである。 ブランド-エクイティは、個別にオーダーメイドのさまざまな主要業績評価指標（財務ブランド価値を含む）で構成されており、定期的に追跡する必要があ ブランドスコアカードは、戦略が実装されているように、ブランド*エクイティと進行の概要を容易にすることができます。

10. 執拗に調整し、すべての回であなた自身のバーを上げる準備ができています。

ビジネス環境は、あらゆる業界でほぼ毎日変化しています。 それ故に株式会社は定期的に団体の決め付ける作戦を評価し、多分調節する必要がある。 明らかに、団体のブランドは時間中関連した、区別された一貫したとどまるべきである従ってそれは重大なバランスである。 視野、アイデンティティ、人格および価値のような団体の決め付ける作戦の基本的な部分は基本的な部品であるので頻繁に変わるべきではない。 変更は幾分小さく、たくさんの株式会社がブランドの売込みの一部として用いる対人行動および毎日の行為を含む。 しかし、自己満足が組織に根付いておらず、目標設定に影響を与えていることを確認してください。 強いブランドは決して彼らの自身の棒を上げることに疲れない所有者によって先に運転される物である。 彼らは彼らの自身の変更の代理店になり–大きいブランドのためのブランドのチャンピオン。

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