勇気あるリーダーシップとは？
勇気あるリーダーシップは、すべての従業員が望むものであり、すべての企業が必要とするものです。 勇気あるリーダーは創造性を押さないでスタッフを導き、例によって導き、会社の実権を握り、それらの後ろの皆に彼らの能力のベストに彼らの仕事をす
勇気の三つのバケツ
職場での勇気あるリーダーシップには、主に三つのタイプの勇気があります:
- 勇気を試してみてください: 勇気を試してみてください何かの最初の一歩を踏み出すために必要な勇気です。 あなたが初めて何かをしているなら、それは勇気が必要です。 あなたは失敗するかもしれない、あなたはそれが間違って得るかもしれない、またはあなたは完全に信じられない何かをするかもしれません。
- 信頼の勇気：これは、コントロールを放棄するために必要な勇気のタイプです。 リーダーとして、あなたの従業員に委任し、スタッフに制御を与え、あなたがそれらを信頼することをあなたのチームに示すためにこの勇気を必要とする。 信頼のこのタイプは、あなたがそれらを信頼するだけでなく、彼らは自分の仕事をmicromanageしないようにあなたを信頼することができることをあなたのス
- 勇気を伝える：勇気を伝えることは、あなたの信念やアイデアについて公然と確信を持って話す必要がある勇気です。 多くの場合、これを行うことは、特にビジネスの設定では、非常に怖いことができます。 勇気あるリーダーシップとは、たとえあなたが言わなければならないことが誰かを不快に感じさせるものであっても、定期的に肯定的で建設的なフィー
リーダーシップの勇気
勇気のこれらの三つのバケツを使用して、あなた自身、あなたのチーム、およびあなたのビジネスのためのより強いリーダーを作る精密な行動を取ることができます。
勇気を出して
まずは勇気のあるリーダーになることを決めましょう。 あなたは、障害物を乗り越え、困難なことをし、毎日それを続けることをいとわない必要があります。 勇敢なリーダーは、彼らが十分に勇敢であるかどうかを常に自分自身に尋ねる人です。 勇気は日々強化されなければならない筋肉であり、選択によって選択されなければなりません。
不快であることに慣れてください
勇気ある指導者は、不快な状況を押し通すことができる人です。 彼らは困難な決定をして喜んでであり、事が余りに懸命になるとき支持しない。
脆弱性を明らかに
あなたが従業員に対して脆弱であることを明らかにすると、従業員と同じようにあなたが人間であることがわかります。 あなたは間違いを犯し、それらの後にクリーンアップします。 あなたはそれが彼らの靴の中にいるようなものであることを理解し、あなたはあなただけの大規模な自我ではないことを示したいと思います。
現実に正面から立ち向かう
強いリーダーシップは、あなたの会社の状態を完全に理解することを意味します。 何が間違っているのかを完全に理解しておらず、変更が必要であることを認めたくない場合は、良いスタッフを失い、ビジネスを完全に失う可能性
フィードバックを求めて実際に聞く
フィルタリングされていないフィードバックは聞くのが難しいことがよくありますが、それを受け入れること あなたの従業員が彼らのフィードバックを与えることはあなたの会社をよりよく理解することを可能にするだけでなく、また彼らの思考および考えを共有するためにそれらを権限を与える。
あなたはすべての答えを持っている必要はありません。 勇敢なリーダーは彼らの自我の行くことを可能にし、従業員からの指導そして提案を励ます。
あなたが建設的な意見の不一致とアイデアに対する健全な議論を奨励するならば、あなたはあなたのチームの強さを強化し、あなたが彼らの意見を 従業員があなたのアイデアだけでなく、チーム全体が取り組んでいるアイデアやタスクにフィードバックを与えることができます。 発明、創造性、およびリスクテイクを奨励します。
言わなければならないことを言う
実際の会話は、特に紛争が関与している場合、持っていることは困難です。 リーダーとして、あなたは紛争に対処し、問題が発生したときに直面する勇気を持っている必要があります。 あなたは不人気であることを準備する必要があり、あなたがやっていることは、ビジネスとしたがって、あなたの生活のために最善であることを知 これらの事を化膿させるか、敷物の下でそれらを磨くことは、後でラインの下で大きな問題を引き起こすために戻ってくるだけです。
パフォーマンスの問題に行動を起こす
人と向き合うのは難しい。 それがほとんどの指導者がそうではない理由です。 この問題は、これらのパフォーマンスの問題をあまりにも長い間無視した場合に発生します。 不採算または有毒な従業員はすぐにあなたのチームとあなたの会社への脅威になることができます。 誰かを別のタスクや役割に再割り当てしたり、それらを完全に解雇したりすることを恐れることはできません。 パフォーマンスの問題が発生するとすぐに行動を取ることによって、あなたは自分自身、あなたの他の従業員、そしてあなたの会社を助けています。
オープンで頻繁にコミュニケーション
答えがわからなくても、あなたとあなたのスタッフの間のコミュニケーションのラインを開いたままにしてくださ 勇敢な指導者は、自分のコンピュータの後ろに隠れていません。 彼らは業界の専門用語を使用したり、質問に答えることを避けたりしません。 彼らはまっすぐな話を使用しています。 彼らは言うことを恐れていない、”私は知らない。”彼らは彼らのチームと公然と正直に通信します。
勇気ある指導者は彼らの情報で開いています。 彼らはアイデアを買いだめしません。 彼らは彼らのビジネスのすべてのレベルでの通信のオープンラインを作成します。
他の人に信用を与える
勇敢な指導者は、周りのすべての人から賞賛を求めることはありません。 代わりに、彼らはそれに値する人に賞賛を提供します。 彼らは良い仕事をしたときに従業員に知らせます。 彼らはそれが最初の場所で自分の仕事ではなかった知っているので、彼らのチームによって行われた仕事のための信用を取る必要はありません。 よいリーダーは責任の分け前および信用の公平な分け前よりより少しより多くを取る。
自分自身に責任を持たせる
あなたの従業員が彼らのコミットメントを実行し、実現することを期待するなら、同じことをしなければなりません。 あなた自身を責任がある握り、競争するべきあなたの従業員のための模範でなければならない。
あなたの従業員に委任
勇気ある指導者は彼らのスタッフに自信を持っています。 彼らは責任を委任することによってそれらに権限を与える。 これはまた、あなたが自分の過ちを受け入れる必要があることを意味します。 従業員が間違いを作ることを恐れない仕事の環境を作成しなさい。 エラーが発生した場合、彼らはあまりにも彼らから学ぶことができる方法を皆に示しています。
あなたが間違いを犯したときに認める
あなたのリーダーシップスタイルから自我と誇りを取り除きます。 あなたがそれらを修正することができるように、あなたのエラーまで所有しています。 あなたがリードを継続し、学習の機会にエラーを回すのに十分な強さであることをあなたのスタッフに実証します。
従業員の後ろに立つ
自分が間違いを犯したことがわかっているなら、間違いを犯したとしても受け入れ、チームの後ろに立つ必要があります。 彼らが信頼されていることを知っているチームを構築し、何かがうまくいかない場合、あなたは彼らの隅にいるでしょう。
必要に応じて方向を変える
あらゆる規模の企業は、短期間で方向を変えることができる必要があります。 あなたが変更する必要性に直面しているとき、あなたは次のステップを取ることについて勇気がある必要があります。 あなたは未知の領域に労働力をリードすることになり、あなたはそれらを導くために自信を持っている必要があります。
弱い指導者たちは自分たちの選択を疑い、変化を恐れ、心配するでしょう。 最終的に、彼らの従業員はこれを見るでしょう。 あなた自身の変更の後ろに十分にあることあなたの従業員を示すことができなければいかにそれらの後ろで得てもいいか。
より高い基準を確立
勇気ある指導者は、自分自身とそのスタッフのためにより高い基準を確立します。 リーダーとして、あなたの可能性を最大限に発揮するためには、自分のために個人的な基準を設定する必要があります。 あなたの従業員にこれを示すことによって、それらが彼らの可能性を最大限に達するようにするも。
あなたの才能を披露
あなたはドアにあなたの自我を残していることを確認したいが、あなたの能力を披露することは勇敢なリーダーになる上で重要 従業員は、有能で仕事を成し遂げることができる人と働いていることを知りたいと思っています。
あなたの才能をあなたのチームに紹介することは仕事場を活気づけます。 それは彼らがあなたとあなたの仕事を信頼できることを人々に示しています。 それは人々があなたの例から学び、したがって彼らの役割もより良くすることを可能にします。
悪い状況から自分を取り除く
時には、リーダーができる最も勇敢なことは、有毒な職場環境を残すことです。 あなたがより良い場所に会社をリードすることができますすべてを行っているが、まだ誰も次の場合、それは他の場所であなたの専門知識を取る時間 それはあなたがあなたの現在の仕事であなたの最高の可能性に達したときに移動する時が来たときを知って、実際に行動を取ることは、信じられな
勇気あるリーダーシップは、進歩と自信のための段階を設定します。 あなたが作っているものをあなたのチームと世界を示すために、上記のヒントを使用してください。
Leave a Reply