南アフリカ鉱業部門の成功の秘密を共有する自己スターター

ヨハネスブルグ(miningweekly.com)–プロジェクト開発者、サービスプロバイダー、製品サプライヤーなど、起業家が鉱業業界に参入するための多くの方法があります-そのすべてが大きな機会と課題を保持している、州鉱業投資顧問会社MX鉱業キャピタル-アドバイザー-ディレクター博士マイク-シーガー。

鉱業プロジェクト開発の起業家であるための基礎は、他のすべての事業者と同じであり、製品やサービスの市場で実行可能なビジネスケースを確保す 鉱業プロジェクトの場合、これには、すべての許可、強力なチーム、完了した最終的な実現可能性調査、商品のバイヤー、環境管理計画、社会的持続可能性が含まれ、すべての投資家にとって「魅力的な」リターンにつながります。

“私が鉱業請負会社Injula Mining Operationsを共同設立したとき、2004年には、ベンチャーの資本調達方法が今とは大きく異なっていました」とSeegerはMining Weeklyに語ります。

インジュラは、炭鉱労働者Anglo Coalに代わって国有電力会社Eskomのために、opencast鉱業艦隊と185人のスタッフと労働力を補完するために、年間1.5万トンの熱炭を採掘した。 契約鉱業に加えて、同社はMpumalangaでKangala石炭探査プロジェクトを開発し、炭鉱夫Universal Coalの設立につながった。

Seeger氏によると、10年から15年前、鉱山はそれぞれ銀行と株主を通じて債務と株式金融を引き上げることしか見ていませんでした。 しかし、彼は、現在の経済情勢では、これらの道はほとんど利用できず、代替モデルを模索する必要があると指摘している。 これには、オフテイク-ファイナンス、ストリーミングおよびロイヤリティ-ファイナンス、鉱業および加工請負業者からのベンダーファイナンスが含まれます。

シーガー氏は、鉱業会社のビジネスケースは、必要な資金を調達できるようにするために、これらのタイプの金融業者に基づいていなければならないと “起業家はまた、プロジェクトの寿命の間に多くの資本を誘致するために株式を割譲する必要がある可能性が高いため、プロジェクトが発展するにつれて所有権を希薄化することを検討する意思がある必要があります”と彼は付け加えた。

業界起業家からの洞察
Mining Weeklyは、地元の鉱業起業家の選択に話を聞き、鉱業業界に入った理由、これまでの経験、学んだこと、他の意欲的な鉱業起業家への

マトジ-ネソンゴズウィ、41、ジュニア鉄鉱石鉱山の最高経営責任者（CEO）–アッセン鉄鉱石鉱山を所有しているManngwe鉱業は、英国の近くに、北西に-彼自身の鉱山会社

“私はいつも鉄鉱石の鉱夫と鉄鋼生産者であるIscor（今日はArcelorMittal South Africaとして知られている）のために、私がそれを所有したいと思っていました。 私たちがまだ貧しかったとき、リンポポ州ヴァンダの私の家族のために、文字通り屋根を提供したので、私はIscorと非常に密接な親和性を持っていました”と彼は述べています。

Nesongozwiは、通りの清掃員としてTransvaal暫定政権のために働いていた父親を思い出し、DzananiからLouis Trichardt（Makhado）まで毎日サイクリングして仕事をし、自転車のバスケットに毎日一つか二つのレンガを持って帰宅し、最終的には二部屋の家を建てた。

彼は、1970年代、黒人は家の屋根として段ボール亜鉛を購入することは許されていなかったと回想している。 そのため、Nesongozwiの父親は、週末に彼のために園芸をする見返りに、彼のために段ボール亜鉛を購入するために彼の白い上司に依頼しなければなりませんでした。

Nesongozwiの父親は、”Iscor”と書かれた屋根として段ボールの亜鉛を使用して、数年後に家を仕上げることができました。 “私の父が私に何をしたいのか尋ねたとき、私は頭の上に屋根があったので、Iscorのために働きたいと言いました。 私はちょうど床の上で寝て、それにエンボス加工された”Iscor”でこの屋根を見て、この会社のために働くことを夢見ていました。”

Nesongozwiは、月にAssenの公式オープンで操業鉱山を所有するという目標を達成しました。 アッセンは現在、請負業者を含む約220人を現場に雇用しています。

課題と成果
Nesongozwi氏は、地元の鉱業部門に参入する起業家にとっての大きな課題は、既存の事業者が新規参入者が”市場シェアを侵害する可能性が高い”と感じているため、業界は新しいプレーヤーを受け入れていないということであると述べている。

「それは人種問題でもなく、経済問題でもある。 私は、diversified mining majors Anglo AmericanやGlencoreなどの企業が私を受け入れ、私を指導する上で余分なマイルを進んで喜んでいたことは非常に幸運でした」と彼は述べています。

さらに、Nesongozwiは、南アフリカ政府がentre-preneursが鉱業部門に参入するためのより可能な環境を作り出すべきであると考えている。

“私たちのシステムは資本主義であり、より社会主義的な政策を持っています。 私は自分自身を社会起業家ではなく、資本主義の起業家と呼んでいます。 政府はむしろあなたが鉱山を開始するときよりも未知数の高いレベルがあるので、鉱山を開始するよりも高価である探査段階の間に支援するための基金を作成する必要があります”と彼は述べています。

Nesongozwiはまた、彼の20年のキャリアの間に彼の最高の成果の一つが南アフリカ全土の6つの鉱山の開発を首尾よく支援してきたことを指摘する。

これらの鉱山はすべてゼロから建設されたものであり、既存の運営鉱山から開発されたものではないことを強調している。 さらに、Nesongozwiは、彼にとって最も充実した成果は、恵まれない人たちと”私が持っている小さなものを共有する”ことができることであると指摘しています。

“私は故郷の村に障害のある子供のための学校を建てました。 学校は現在、異なる障害を持つ100人以上の子供たちを収容しています。 彼らの笑顔と幸せな顔を見るだけで、私は彼らのためにもっと働きたいと思っています。”

Nesongozwi氏は、彼の究極の野心は汎アフリカの鉱山会社を建設することだと述べている。 彼はすでにナミビアのマンガン鉱山の建設に関与しており、ジンバブエの金とクロムの事業に興味を持っていると指摘している。

「タンザニア、コンゴ民主共和国（DRC）、西アフリカ諸国での機会にも目を向けたい」と彼は付け加えた。

海外からの眺め
Mining Weeklyはまた、投資会社Menar Holding executive chairperson Vuslat Bayogluと地元の鉱業における起業家としての彼の経験について話しました。

トルコ出身で、43歳のBayogluは2001年から南アフリカに滞在しており、2003年には南アフリカの石炭鉱業に関与している。

メナールは、Mpumalangaに事業を展開する石炭鉱業会社Canyon Coalと、KwaZulu-Natalに拠点を置くZululand無煙炭炭鉱（ZAC）を所有しています。

彼は、BBBEE基準の点では黒人ではないにもかかわらず、政府の広範な黒人経済エンパワーメント（BBBEE）政策が彼をセクターに引き寄せたものであったと指摘する。

Bayogluは、この分野に参入したい黒人実業家が多いが、そうするための財政が不足していると説明している。 “我々は資本を持っていたし、私たちの蜂のパートナーは、我々は鉱業会社を形成することができるようにするためによく組み合わせ、地元の条件の彼らの知識”

Bayogluは、彼の話は、白人および/または外国人が南アフリカ経済の変革を確実に支援するために黒人企業と協力するときに達成できることの実例とし

彼はキャニオンとザックがこれまでに達成したことを誇りに思っています。 Bayoglu氏は、2016年9月にZACの所有権を取得して以来、同社は買収前に3年連続で損失を出していたのに対し、事業を収益性の高いものにすることができたと指摘しています。

「我々は南アフリカの石炭産業におけるすべての機会を見ており、Menarが我々にとって良い機会であるかどうかを確立できるように細心の注意を払って . . それを取得し、”Bayogluは述べています。

Canyonは現在700万トンの埋蔵量を保有しており、同社はこれらの埋蔵量の開発に注力している。 “我々はまた、石炭でエスコムの供給を開始したいと思います”と彼は述べています。

以前は、石炭の品質がエスコムの使用には高すぎたため、石炭をユーティリティに供給するつもりはありませんでした; Eskomは平均発熱量が20MJ/kgから23MJ/kgの石炭を使用し、鉱山は約27MJ/kgの石炭を生産していました。 しかし、Canyonは現在、Eskomの発電所で使用するのに適した低グレードの石炭を持っています。

ZACについては、Menarが今後2年間にわたって鉱山で新しいプロジェクトを開発したいと考えているため、新しい無煙炭鉱床の開発を目指しています。

知恵の言葉
Nesongozwi氏は、鉱業部門の起業家になってから学んだ教訓は、失敗はビジネスのファブリックの一部であり、起業家としてそれを受け入れ、大

“起業家のキーワードは”勇気”だと思われるかもしれませんが、そうではありません。 の本質は、未来に目を向けることができるようにすることです。 将来の予測ができない人の勇気は、せいぜいギャンブルにつながる可能性があります。

“我々は南アフリカの未来について十分に話しているのか？ いいえ、私はそうは思いません。

「私たちは主に過去について議論します。 当然のことながら、私たちは現在の状況について話しますが、将来について話すことは私たちの多くを疲れさせます”とBayogluは付け加えます。