原価計算の原価の種類とは何ですか？

原価計算は、製造業および物理的な製品の流通に関わる事業に関して最も関連性があります。 これは、これらの事業が生産コストを中心に展開されているためです。

対照的に、デジタルまたはサービスベースのビジネスは、洗練された原価計算の必要性はそれほど広範ではありません（それでも機能として機能しますが、コ

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以下では、さまざまな種類の原価計算を詳細に分類しました。 しかし、最初に、のは、原価計算に簡単なのぞき見をしてみましょう。

原価計算の簡単な紹介

原価計算の主な目的は、企業が予算を作り、収益性を高めるのを助けることができるということです。 それはまた多くの点でより容易な会計を可能にする。 しかし、次のカテゴリは多くの点で重複する可能性があることに注意してください。

まず、原価計算を行うには多くの方法があります。 異なる企業は、様々な方法論を持っています。 多くは、あなたが課税目的のためにコストを報告する方法、あなたのビジネスの規模、あなたの業界、および全体の多くに依存します。

原価計算は内部管理ツールであり、あなたが遵守しなければならない公式の会計基準ではありません。 このように、それはビジネスからビジネス、会社から会社に異なります。

すべての複雑さにもかかわらず、原価計算は主に固定費と変動費に分けることができます。 その他の原価は、固定または可変カテゴリのいずれかに適合させることができます。 直接的、間接的、固定的、および可変的な4つの主な種類のコストです。 これに加えて、運用コスト、機会コスト、沈没コスト、および制御可能なコストを調べることもできます。 我々は、さらに明確にするために、以下のこれらの8つの主要な会計コストを説明してきました。

8つの主要な会計コスト

会計コストを各セクションに分割する方法を以下に説明します。 ただし、このステップを正確に完了する前に、使用する原価計算方法論のタイプを定義する必要があります。 原価計算の種類は、主要な会計原価の分類の下に説明されています。

#1–直接コスト

直接コストが最も一般的です。 これらは、製品の生産に関連する直接コストです。 直接費用は労働か材料を含んでいる。 また、会計の方法に応じて、流通コストおよびその他の費用も含まれる場合があります。 直接コストの最も明白な例は、自動車製造会社です。 二つの直接コストは、車を構築するために使用される従業員に支払われた賃金と個々の部品自体のコストの合計になります。

そのようなコストがどのように直接的であるかを見ることができます。 従業員の訓練、監督、公益事業、およびその他の費用は考慮されていません。 直接原価は、販売された商品の原価と同じであり、一般的な会計目的のための非常に関連する指標です。 販売された商品のコスト（”COGS”）は、販売コストと呼ばれることがあります。

#2–間接費

間接費はトレースするのが少し難しいです。 間接費用は、多くの場合、個々の部門にさかのぼることはできません。 自動車製造工場の労働者はすべて、インターネット、水、および照明を使用して車両を作成する可能性があります。 しかし、これらのコストは間接的であり、工場全体で使用されています。 その他の間接的なコストには、ITおよびオフィスの保守スタッフが含まれます。 それらは間接的ですが、ビジネスと最終製品には依然として非常に関連性があります。

#3–固定費

固定費の最も明白な例はリースです。 あなたがプロパティのために次の3,000年間月にpay2を支払う必要がある場合、これは固定費です。 固定費の定義の特徴は、それが変更されないということです。 ローンの固定金利返済は、固定コストでもあります（変動金利に縛られていない場合）。 ビジネスがどれだけうまくまたは不完全にしているかにもかかわらず、固定費は固定費に常に残る。 固定費は、より具体的になる傾向があるため、計算が簡単です。

#4–変動費

固定費とは直接対照的に、変動費は業績に応じて変化する可能性があります。 あなたが生産するより多くの製品は、より多くのあなたが包装と流通のために支払うことになります。 しかし、変動費は直接コストではないことを覚えておいてください。 あなたは、コンポーネントのために多くを支払う場合でも、あなたが働いた時間のために多くを支払う場合、これはまだほとんどのインスタン

#5–運用コスト

これらは、運用コストと呼ばれることがあります。 これらは、固定または可変のいずれかにすることができます。 運用コストは、日々の事業活動に関連付けられているが、間接コストとは異なるコストです。 家賃とユーティリティは、運用コストの典型的な例です。 これらは事業運営に不可欠ですが、直接的または間接的に製造プロセスに関与していません。

#6–機会コスト

これは、通常、二つまたは三つの潜在的なビジネスチャンスの間で決定する場合にのみ関連します。 機会費用は、あなたが一つの投資に行くときに関連するコストであり、潜在的に他の投資に負けます。 理解されなければならないのは、潜在的に優れた投資が常にあり、完璧ではなく「良い」ために撮影する必要があるということです。 新しい機器を購入するかレンタルするかを決定している場合は、すべての変数で機会コストを計算できます。

#7–沈没コスト

沈没コストは、ビジネスによって回収されないコストです。 彼らは何が起こるかに関係なく戻って得ることはできません。 これらは将来のビジネス上の意思決定から除外されます。 あなたが破産したビジネスにお金を投資した場合、それはすでに沈んだコストです（たとえあなたが裁判制度を通じて収入の一部を回復するかも

#8–制御可能なコスト

制御可能なコストは、マネージャ（またはボード）が特定のコストで何が起こるかを決定するものです。 ボーナス、慈善寄付、広告、事務用品、従業員のでき事は、制御可能な費用のすべての例である。 しかし、その価値は計算するのが簡単ではありません。 彼らはコストですが、単にゼロにそれらを削減し、成功したビジネスを実行することを期待することはできません。

原価計算方法の4つの主要なタイプ

以下に示す主要な会計コストのうち、標準原価計算は中小企業モデルで最も広く使用されているものです。 しかし、最も正確であるとみなされるのは活動ベースの原価計算であり、企業の衣装によって頻繁に使用されているものです。 経営陣がより良い意思決定を行うことができるように、製品やサービスの利益/コストをより詳細に概説しています。

1. 活動基準原価計算-このタイプの原価計算は、リソース消費の追跡と最終出力の原価計算、活動に割り当てられたリソース、および消費見積もりに基づ これには、各部門からの間接費を累積し、製品、サービス、顧客などの特定の原価対象に割り当てることが含まれます。
2. 標準原価計算–このタイプの原価計算では、異なるタイプの比率を使用して、標準的な条件で商品やサービスを生産するために労働と材料がどのように効率的に使用されているか（または使用できるか）を比較します。 標準原価計算に関連する問題の一つは、人件費が現代の企業のコストの小さな割合を占めているにもかかわらず、労働効率を強調することです。
3. ジョブ原価計算–これには、特定の単位または単位グループに起因する生産コストの詳細な累積が含まれます。 たとえば、カスタム設計された家具の建設は、ジョブ原価計算システムで説明されます。 家具のその特定の項目に取り組んだすべての労働のコストは、タイムシートに記録され、そのジョブのコストシートにコンパイルされます。 同様の静脈では、家具の建設に使用される木材または他の部品は、その家具にリンクされた生産ジョブに請求されます。 この情報は、実行された作業と使用された材料のために顧客に請求するために、または家具のその特定のアイテムに関連する生産ジョブに会社の利
4. プロセス原価計算–これは、互いに区別できない製品を含む長い生産実行のためのコストの蓄積を含みます。 たとえば、100,000ガロンのガソリンを生産するには、プロセスで使用されるすべての石油と製油所施設のすべての労働力をコスト勘定に蓄積し、生産された単位数で除算して単位当たりのコストに到達する必要があります。 コストは部門レベルで蓄積される可能性が高く、組織内では低いものではありません。

その他の種類の原価計算には、次のものが含まれます:

• Throughput Accounting–生産のボトルネックや制限を減らし、スループットを最大化することにより、組織の効率の拡大に焦点を当てています。
• コスト-ボリューム-利益（CVP）分析–これは、生産された製品の合計数量に基づいて固定費および変動費の合計を決定します。 この情報を使用して、会社の損益分岐点または利益を得るために開始される生産レベルを計算します。

原価計算のキー式/用語

原価計算に興味がある場合は、次のキー用語を理解する必要があります。 ビジネスの領域内で言及できる重要な用語と定義は数百（さらには数千）あります。 ただし、以下の定義は原価計算の観点から関連しています。

• 損益分岐式–これは、レンダリングされた商品/サービスの価格を考慮しても、ビジネスが壊れるポイントです。 これは、ビジネスがその材料と労働のために損失ではない前に生産される必要がある商品/サービスの最小量です（債務を含まないが、各間隔で支払われる 損益分岐点の計算式を計算するには、固定費を貢献マージンで割ることができます。 但し、あなたがあなたの損益分岐点の方式を計算するのに使用する方法はビジネスのあなたの様式によって決まる。 物理的な製品を製造していない場合は、それについて行くためのさまざまな方法があります。
• 目標当期純利益–原価計算の文脈では、目標当期純利益は、あなたが達成することを期待するあなたの予想目標利益または目標です。 だから、それは具体的な既存の数字ではありませんが、あなたが現在の予測に基づいて作りたいものです。 彼らは別の音することができますが、純利益と利益は、会計で同じことを意味することを覚えておいてくださ
• 売上総利益率–特定の企業の売上総利益率は、販売された商品のコストから取られた純売上高です。 これは、生産コストの後にどのくらいの利益をもたらすかという意味で、ビジネスの運用効率を示します。 しかし、それは純利益ではありません。 ビジネスは、優れた売上総利益と恐ろしい純利益を持つことができます。 したがって、売上総利益率は、外部投資家よりも内部経営にとってより有用です。 売上総利益率は、売上総利益率と呼ばれることがあります。
• 価格変動–これは、注文する必要がある製品の数を決定するときに非常に便利です。 これは、標準コストと小売コストとの間の潮汐変動です。 それを計算するには、標準コストと小売コストの差に販売された総ユニットを掛けるだけです。 価格差異は、企業が予算を実行しているときの原価計算において非常に有用な指標です。
• 効率分散–これは、原価計算と製造に関して特に重要な別の定義です。 これは、プロセスの完了のための予測された推定値と必要な入力との差です。 たとえば、製品の生産には20時間の労働が必要で、25時間かかると見積もられる場合があります。 これは負の効率分散です。 ほとんどの場合、わずかに負の効率分散が予想されます。
• 貢献マージン–これは、製品の合計価格からすべての変動費を差し引いたものです。 上記で説明したように、変動費は静的ではない間接費のすべてです。 電気とインターネットは、製品を作成するために必要な間接的なコストとみなされる可能性があります。 これらのコストは、上下に行くことができます。 もう一つの例はコンサルタント業および法的条件であるかもしれない。 作成される製品によっては、サービスまたは製品を完了するために必要に応じてそれらを使用する必要がある場合があります。 貢献マージンが低すぎると、生産を継続するのは賢明ではありません。 それはまたさまざまな価格ポイントで起こる利益のレベルの説明で助けることができる。 また、損益分岐点の計算式を決定するために寄与マージンを使用することもできます。

原価計算に役立つソフトウェア

多くのソフトウェアパッケージは特定の業界に固有のものですが、一般的なプログラムにはSAP、Oracle、JD Edwardsがあります。 これらのパッケージに精通していることで、コスト会計士が基礎レベルでデータを実行および分析する能力が強化されます。 コスト会計士は、効率性と有効性を確保するために、会計技術と動向の新たな発展に遅れない滞在する必要があります。

この分野を支援するために特別に設計された多くの種類のソフトウェアがあります。 これは専門にされた会社に適しています。 そのようなニッチの条件のない一般的なビジネスのために、より一般的な会計ソフトウェアはより適切である。 最高の会計プラットフォームのいくつかは次のとおりです:

一目でわかる会計ソフトサービストップ5

コスト会計士の役割

ほとんどのコスト会計士は、政府機関や大企業で働いていますが、いくつかは、公会計事務所やその独立した練習のいずれかを通

民間コンサルタントは、多くの場合、コスト会計士のフルタイムの雇用を実証することができない中小企業のためのサービスを実行するために呼び出さ フルタイムで雇用されている人は、さまざまな職務を行います:

• 安定した予算開発のためのデータの提供
• ソフトウェアを使用して内部プロセスに間接コストを割り当てる
• 適切なコストドライバーの詳細な分析
• 潜在的 原価計算には4つの主要な方法があり、それぞれが間接原価を個々の製品ラインおよび/またはサービスに割り当てます。

  ほとんどの一般的な会計士は、コスト会計士の役割を満たすことができます。 しかし、専門的な資格は、彼らが認定コスト会計士証明書を授与することができます認定コストと管理会計士の研究所から利用可能です。 彼らは非常に高価で、企業の衣装のために予約することができますように、ほとんどの中小企業は、専門のコスト会計士を必要としません。

  原価計算の概要

  最終的には、原価計算は、生産モデルを分解し、改善が必要なものを見ることによって、企業全体の価値を高めるのに役立ちます。 生産に焦点を当てていない中小企業にとって、その関連性はそれほど顕著ではありません。

  混乱しているように聞こえるかもしれませんが、これは主に同じことを意味する非常に多くの用語があるためです。 そして、人々は、原価計算の本当の本質がいくつかの基本原則で非常に手近に理解できるときに、異なる用語を使用します。

  最終的には、会計士と協力して、アカウントの記録方法に関するコンセンサスに達することができます。 あなたはまだ効率を最大化するために、キーの基礎を理解する上で動作する必要がありますが、高品質の会計ソフトウェアはまた、あなたの人生は、全体の多くを容易にすることができます。

  FAQ

  外れ値とは何ですか？

  会計コンテキストでは、外れ値は同じ意味を持ちます。 それは最初の観測で最初に投影されなかったものです。 実質的にすべての会計慣行には、予見できない外れ値があることを理解する必要があります。 結局のところ、会計は、最も堅牢なデータでどれだけうまく準備されていても、投影に過ぎません。 原価計算では、外れ値は、さまざまな理由で、以前のパターンに準拠していないデータポイントです。

  製造された商品のコストは何ですか？

  製造原価(“COGM”)は、生産コストが高すぎるか低すぎるかを判断するために使用されるメトリックです（総収益/売上と比較して）。 式は次のとおりです

  COGM=仕掛品在庫の開始+製造原価の合計–仕掛品在庫の終了

  これは、製造の総コストを計算することはそれほど単純ではないため、簡略化されたバージョンです。 COGMは、販売された商品のコストを計算する際に重要な要素です。 それは管理がある特定の製造工程の個々の部品を見るのを助ける。

  コストセンターとは何ですか？

  原価センタを記述する最良の方法は、その反対の利益センタと対比することです。 利益センタは、全体的な利益を増加させる活動と直接相関しています。 原価センタは、組織の利益を直接生成しないセンタです。 もちろん、これは利益センタでのみビジネスを実行できるという意味ではありません！ 典型的な原価センタには、人事部門と会計部門が含まれます。

  これらは、あらゆる組織の機能に不可欠です。 コストセンターには、通常、顧客サービスまたはITが含まれます。 重要ですが、会計の観点からのコストセンターの問題は、彼らが生成するどのくらいの利益を正確に導出することは不可能であるということです。 しかし、あなたが悪い顧客サービスを持っている場合、あなたはそれがあなたの利益率を傷つける賭けることができます。

  原価計算は標準会計とどのように違うのですか？

  主な違いは、原価計算が一般会計原則で標準化されていないことです。 これは、企業が効率レベルを監視し、より良い意思決定を行うことができるように（主に）使用されます。 このように、原価計算に関連するより多くの柔軟性があります。 すべての企業が標準会計を行う必要がありますが、原価計算は、他のビジネスモデル

  と比較して、物理的な生産に関わる製造業に関連しています。

  マッチングの原則は非常に簡単であり、会計の基礎です。 一方の側に借方があり、もう一方の側に貸方があります。 一方の側の費用と他方の収入。 元帳の一方の側で販売された商品のコストと、元帳の他方の側で販売された合計売上を報告します。 もちろん、それはこれよりもはるかに複雑になります。 すべての経費が原価センタなどの収益と直接相関するわけではありません。 コストの将来の利益を決定できない場合は、費用として記録されます。 例えば、広告は費用として下がるでしょう。

  保守主義の原則とは何ですか？

  名前が示すように、これはリスク回避の原則です。 しかし、それは実用性には十分に根拠があります。 保守主義の原則は、将来のコストをうまく予測できるが、将来の利益はそれほど多くないと述べている。 あなたが何を購入しようとしているかを知ることができるからです。 あなたはそれを制御しています。 しかし、あなたはあなたの顧客が何をしようとしているかを理解することはできません。 したがって、利益よりもコストを予測する方が簡単です。 あなたは他のものよりも一つをより詳細に制御しています。 言い換えれば、最も典型的な会計スローガンは、”予想される損失は損失であり、予想される利益は常に得られるわけではない”となる。 この原則は、コストまたは市場ルールの下に結びついています。

  損益分岐点の式は何ですか？

  損益分岐点式は、（取引や投資にも有用ですが）ビジネスが偶数になるポイントです。 たとえば、あなたがvariable1,000,000の固定費と変動費でyour10で、あなたの製品のためのsale50の販売価格を持っているとしましょう。 これは、あなたの貢献マージンが4 40であることを意味します。 あなたは、単にあなたも（無損益）を破るために販売する必要がありますどのように多くのユニットを決定するために貢献マージンで固定費を分割し この例では、break1,000,000をdivide40で分割して、25,000単位の数字に到達しても破ることになります。 式は次のとおりです:

  固定費/貢献の証拠金=壊れ目の方式。