国際リーダーシップ：成功への4つの鍵

新しい仕事を始めることは、新しい課題に直面し、新しい環境で自分自身を伸ばすための重大な機会です。 国際的なリーダーシップの役割を取っているそれらに付加的な複雑化がある。 彼らは新しい役割と潜在的に新しい組織文化を学ぶ必要があるだけでなく、彼らはまた、同様に彼らの国際的なチームを最大限に活用する方法を理

集団的責任

リーダーは、個人のパフォーマンスだけでなく、チームのパフォーマンスによっても判断されます。 モノ文化的な職場は神話です-企業は私たちが住んでいる社会と同じくらい多様であり、多くの新しいリーダーは、文化的態度や価値観が相反するチームで働

シェイクスピアの言い換え：いくつかは生まれた良い指導者であり、いくつかは良い国際的なリーダーシップを達成し、他の人はかなりマークを作るこ

ほとんどの組織は、規模にかかわらず、企業価値の正式なセットを持っていますが、これはほとんどの場合、願望です–個々のチームメンバーの文化的価値を決定するための良いガイドではありません。

だから、新しいチーム、部門、または部門をリードすることへの移行を容易にするために何ができますか？

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リーダーには何が期待されていますか？

最初のステップは、リーダーの期待が何であるかをできるだけ早く理解することです。 リーダーは正しい方向のチームを導く世話役である;またはリーダーは立場、チームが指示に続くと期待するディレクターであるか。

前者については、チームメンバーはより非公式なスタイルを期待し、自分の仕事に乗るために信頼されることを望むでしょう。

リーダーは個人である必要があり、それらの個々の特性と強みのために募集されています

あなたはまた、以前に行ったことに関係なく、チームに自分のスタイ

ほとんどの人は、最良の答えは二つの真ん中のどこかにあることに同意するでしょう。 リーダーは個人である必要があり、それらの個々の特徴および強さのために募集された–リクルーターは既にあなたの文化的な適合のための、またあなたの技術的な才能を選んだ–しかし同時に、あなたのチームの性能を高めたいと思えば予想から余りに遠くあることをできることができない。

あなたのチームの文化的好みを測定するのに役立ついくつかのツールがあります: International Profilerは、単純な測定を超えたツールであり、プロの有効性を高めるためにあなたとあなたのチームが開発する必要がある能力を評価するのに役立ちます。

チーム文化を構築する

チームの期待を特定した後、次の段階はチーム文化を構築することです。 チームが新しいものである場合は、各メンバーの価値を考慮した第三の文化を交渉するために作業を行う必要がありますが、チームの”通常の”慣行を明示的

これは試行錯誤の長いプロセスになる可能性があります; しかし、それは誰もが一緒に学んでいるという利点があります。 これを行う最善の方法は、より正式なチーム構築イベントの一環としてです。

既存のチームの場合、状況はより複雑です。 あなたの役割が機能不全のチームを好転させることであろうと、単に良いチームから素晴らしいチームを作ることであろうと、チーム文化を構成する規範 コミュニケーションの頻度とスタイルはすでに確立されており、これらの不文律を学ぶ最も簡単な方法を見つける必要があります。

これらの慣行を直ちに覆すことは無謀であり、特にチームがすでにうまく働いていれば、それらに挑戦せずに完全に服従すると弱点として認識される

ここでの最善のアプローチは慎重な好奇心です。 質問せずに行動を受け入れるのではなく、なぜチームの半分と毎週の会議を持っているのですか？ なぜ金曜日に早く家に帰るのですか？ 一人の人が常にチームミーティングから欠落している理由はありますか？ 各メンバーの動機は何ですか？

一匹狼にならないでください

これらのステップを経るにつれて、あなた自身の国際的なリーダーシップスタイルが現れます。 このプロセス自体はあなたのアプローチを形作り始め、あなたが更に開発する必要がある場合もある区域を強調する。

リーダーが生まれたのか”作られた”のかについての議論は無期限に続きます

あなたが共同の方法であなたのチームを形作るように、あなたはリーダーと: 動機づけ、意思決定、問題解決、時間管理、変更管理および多くの他。

理想的には、あなたは旅に沿ってあなたを導くためにコーチやメンターを持っています：あなたがミスをしない場合、あなたは十分に懸命にしようとしていない、とコーチは、あなたがそれらのミスの影響を軽減するのに役立ちますだけでなく、あなたがそれらから学ぶのを助けるためのツールを提供します。

指導者が生まれたか”作られた”かについての議論は無期限に継続されます。 フォーブスの記事では、我々は必ずしもいずれかの方法を決定する必要はないという議論が置かれています–実際にはいくつかは生まれ、いくつかは作られ、他の人は決して良い指導者になることはありません。 シェイクスピアの言い換え：いくつかは、いくつかは良い国際的なリーダーシップを達成し、他の人は非常にマークを作ることはありません、

明らかなのは、自然の指導者でさえ、洗練されたスキルで自然の能力を高め、リーダーシッププロファイルを開発し続ける必要があるということです。 だまされてはいけない–国際的なリーダーシップは決して完成することができないが絶えず展開の開発である。