報酬の種類：人事の専門家が知る必要があるすべて

組織が従業員に公平に報酬を与えたい場合は、さまざまな種類の報酬と、従業員に魅力的な報酬パッケージを作成する方法を理解する必要があります。 雇用者が提供できるさまざまな種類の報酬に飛び込みましょう。

補償とは何ですか？
従業員の報酬の種類は何ですか？
–直接補償
–間接補償
-総補償

補償とは何ですか？

報酬とは、雇用者が雇用期間中に従業員に与えた支払いを指します。 その見返りに、従業員は自分の時間、労働力、およびスキルを提供します。

この報酬は、給与、賃金、給付、賞与、有給休暇、年金基金、ストックオプションなどの形で行うことができます。 報酬は、米国外では報酬と呼ばれることもあります。 そしてカナダ。

さまざまな種類の報酬を理解することは、現在の従業員にとって魅力的な報酬パッケージを作成するために重要です。 だけでなく、これはあなたの上の才能を保つのを助けるが、またあなたの構成に新しい才能を引き付けるのを助ける—あなたの競争から離れてあなた自身を置く限り。

報酬分析を実施し、堅実な報酬戦略を作成することは、人事と報酬&給付の専門家の責任です。 人事チームが配置されていない場合、これは通常、ビジネスの所有者またはマネージャーに該当します。 これがあなたの専門分野でない場合は、適切な報酬指標を使用することは長い道のりを行くことができます。

まだあなたの補償および利点の作戦に多くの思考を与えなかったことを仮定しなさい。 その場合には、潜在的にあなたの従業員の全体的な幸福とエンゲージメントを改善する上で逃しています,あなたの従業員の保持の数字と雇用主のブ

従業員の報酬の種類は何ですか？

補償プランは国によって異なります。 たとえば、米国では、健康上の利点は、多くの場合、従業員の報酬と給付パッケージの大部分を占めています。 一方、ヨーロッパの一部では、育児休暇、育児、昼食費がより一般的です。

補償には主に二つのタイプがあります:

1. 直接補償（金融）
2. 間接補償（金融&非金融)

従業員の報酬の計画および支払構造の作成にかかわる皆は最初に異なったタイプの補償を理解しなければならない。 これは、すべての候補者と従業員に報酬プランを説明するのは組織の責任であるためです。 これは、雇用プロセス、およびパフォーマンスと給与のレビュー中に特に重要です。 報酬の主な二つのタイプ内で利用可能なので、多くの異なるオプションを使用すると、従業員は簡単に混乱することができます。

のは、より詳細に補償のこれらのタイプを見てみましょう。

直接補償

直接補償は、金銭的（または金銭的）な補償形態です。 直接補償の4つの主なタイプは次のとおりです。:

時給

時給は、多くの場合、時間と労働と引き換えに、非熟練労働者、半熟練労働者、一時労働者、パートタイム労働者、または契約労働者に提供されます。

一部の従業員が時給を受け取る仕事には、小売業、ホスピタリティ業、建設業が含まれます。

時給を受け取った従業員は、通常、残業手当を獲得することができます。 この賃金は、設定された契約の外で働いた追加の時間で構成されています。

従業員の賃金を設定するときは、地元の最低賃金法に準拠している必要があります。

給与

年間給与は、通常、ほとんどのフルタイム従業員または熟練した従業員および管理職を満たす人に提供されます。 給与は、多くの場合、組織が長期的な将来のためにこの従業員に投資したことを示しています。

給与を受け取る従業員の例には、教師、会計士、医師、小売およびホスピタリティマネージャーが含まれます。

時給と給与の両方が従業員の基本給または基本給を構成しています。

コミッション

コミッションは、営業職の従業員に提供される一般的な報酬形態です。 これは、通常、所定のクォータまたは目標に基づいて行われます。 クォータが高いほど、手数料は高くなります。

手数料率は、多くの場合、収益や利益率を含む様々な指定された要因に基づいています。

一部の従業員は、手数料のみで作業するか、手数料で給与を取得します。

賞与

企業は、年末の業績や個人が設定した目標を達成したことに基づいて、従業員に賞与を提供することがよくあります。 時には、決定はマネージャーの裁量で行われます。

ボーナスは、毎年、四半期ごと、または各プロジェクトの完了後でも支払うことができます。

手数料とボーナスの両方が、ピースレート、利益分配、ストックオプション、およびシフト差とともに、インセンティブペイに該当します。

ただし、従業員が特定の目標を達成しない限り、賞与を支払うこともできます。 例えば、ビジネスが大きい年を過し、皆に報酬を与えることにすれば。 この場合、ボーナスは可変賃金として分類されます。

ヒントは、人々ベースの産業、特にホスピタリティにおける報酬の一般的な形態でもあります。

直接補償のもう一つの傘は、貯蓄計画と年金を含む繰延支払いです。

メリット給与は、多くの場合、彼らの目標を満たしているか、自分の役割でうまく機能する従業員に与えられます。

間接補償

間接補償は、財務的価値を持っているため、依然として財務的な補償形態です。 しかし、従業員は現金で直接受け取ることはありません。 そのため、特定の種類の間接報酬は金銭的なものと見なされ、他の種類の間接報酬は非金銭的なものとみなされます。 これは、多くの場合、組織間で異なります。

間接的な報酬は、多くの場合、仕事の従業員の給付や特典として知られています。

ここでは、間接補償のいくつかの一般的な例があります。

エクイティパッケージ

報酬パッケージの一部としてのエクイティとは、基本的に、従業員が株式またはそのような株式を購入するオプションを介して、会社のエクイティ（所有権）を提供されることを意味します。

スタートアップ企業では株式パッケージが一般的です。 これらのビジネスは現金か資金で低く、従業員を引き付け、保つために他の刺激を必要とするかもしれない。

ストックオプション

この報酬形式は、従業員が一定期間後に一定数の株式を固定価格で購入することができます。 これは、従業員が会社の所有権を持たないため、株式パッケージとは異なります。

多くのストックオプションは、従業員がこの報酬にアクセスする前に3年から5年の間に働くことを要求しています。

給付

典型的な従業員給付には、通常、健康保険、生命保険、退職金制度、障害保険、法的保険、ペット保険が含まれます。

ヘルスケアは、購入するのが高価であるため、議論されているように、米国では共通の利益です。 一方、英国では、医療はNHSで無料です。

退職金や年金制度は、従業員が新しい組織で新しい役割を検討するときに探す共通の利点でもあります。

ある調査によると、米国の求職者の48％が、良い恩恵を受けた仕事に応募する可能性が高いと回答しています。 あなたが提供する基本賃金は重要ですが、あなたの全体的な補償パッケージについて考えることは不可欠です。

非金銭的報酬

非金銭的報酬には、次のような利点が含まれています:

• 有給または非有給休暇
• フレックスタイム
• 学習と開発の機会
• 育児
• 会社の車
• 電話またはラップトップ、
• 食事。

Fractlによる調査では、アメリカの従業員が医療を最も利益として評価していることがわかりました。 それでも、余分な休暇時間、保育園、授業料の払い戻しを含む間接的な補償の追加の形態も、最も望まれていたリストを作りました。

シリコンバレーの企業は、コンサート、オンサイトのヨガクラス、マッサージ、休暇中の無料宿泊施設の滞在、フーズボールテーブル、仕出し弁当など、従業員に様々な魅力的な特典を提供しています。

報酬のこれらの形態のいくつかは小さいか、または余分なようであるが、それらはあなたの従業員の日に途方もない違いを生じることができる。 これは、職場内外の全体的な幸福を向上させることができます。

あなたが雇用し、将来雇用しようとしているさまざまなタイプの人々にアピールするさまざまな利点を提供することが重要です。 たとえば、あなたの従業員のいずれかがちょうど新しい親になっているか、今後数年以内に家族を開始または成長しようとしている場合、彼らは非常に育児休暇や育児のような利点を大切にします。

また、適用されるルールによっては、特典と不利益の両方と見なすことができます。 たとえば、すべての従業員に会社のラップトップを提供する場合、ビジネス目的でのみこれを保持する必要がありますか、個人的な使用のために自由 いくつかの個人は、面倒として二つのラップトップを持つ表示することができます。 他の人は、会社の全体のプライベート閲覧履歴を追跡し、監視するという考えを好きではないかもしれません。 これは、あなたのコアの従業員が誰であるか、彼らは報酬プランを作成する前に、彼らが望むものを明確に取得することが不可欠です理由です。

もう一度、組織間で非金銭的報酬としてカウントされるものに違いがあります。

総報酬

従業員の総報酬は、上記のすべての適用可能な種類の報酬で構成される報酬パッケージで構成されています。 総報酬は、多くの場合、異なるジョブレベルで異なる報酬と利益を含めることができます（および意志）。

総報酬明細書は、従業員のために有用です。 彼らは最初から権利を与えられているすべての明確なアイデアと提供する上での補償のさまざまな種類を取得します。 たとえば、基本給、賞与、手数料を分割すると、従業員は自動的に何を受ける権利があり、何を得るために目標を達成する必要があるのかを理解するのに役

直接補償と間接補償の二つの異なる列に補償を配置することができます。 または、さらに一歩進んで、医療、社用車、ストックオプション、年金基金など、それぞれの補償をさまざまなサブカテゴリに分割することもできます。

新入社員はそれぞれ、報酬総額の完全かつ明確な報告書を受け取り、マネージャーに質問にアプローチする必要があります。 これは、すべての管理者が提供する補償パッケージの少なくとも基本的な理解を持っている必要があることを意味します。 彼らはそれがどのように機能するかを説明し、発生する質問に答えることができるはずです。

調査によると、組織が進歩的で透明性のある報酬管理であれば、従業員の関与が高まり、売上高が低下し、雇用主のブランドが向上することが示され したがって、人事チームは、彼らが従業員を提供し、どのように彼らは雇用と雇用プロセスのすべての段階を通じてこれを提示する総報酬パッケージで戦略的でなければなりません。

基本的な補償は法律で要求されているため、チームはこれらの刻々と変化する法律の状態を遵守しなければなりません。 寛大な補償パッケージは必然的にあなたの競争から目立つし、既存の従業員を保持する支援に加えて、あなたの組織に才能の右の種類を引き付ける

適切な報酬パッケージは、才能を引き付け、保持するのに役立ちます

従業員の給付と報酬の種類を理解し、すべての従業員のための魅力的な報酬パッ

多くの組織が同様の賃金と給与を提供しているため、従業員が二つの異なる求人の間で選択している場合、報酬プランに含まれる詳細を比較する可 無料のランチや余分な休暇時間のような小さな特典を提供する組織は、ソートの何も提供していない組織よりも魅力的である可能性があります。

したがって、あなたの従業員の報酬プランは、あなたが強力なチームを構築し、維持するのを助けるために不可欠です。 それはあなたの従業員の価値提案の大部分を形成します。

従業員の報酬パッケージをまだ作成していない場合は、今から始めるよりも良い時間はありません。