小売管理トレーニング:お金と同じくらい従業員をやる気にさせる7つのこと

すべての小売マネージャーやビジネスオーナーは、勤勉でやる気があり、会社の売上と利益の目標を達成することに焦点を当てたチームを持ちたいと考えています。 良いニュースは、小売営業担当者をやる気にさせることは、常にあなたのチームメンバーにお金を投げる必要はありませんということです。

報酬は、小売従業員をやる気にさせる方法の一つに過ぎません。 認識、責任、および建物の関係も重要な役割を果たすことを忘れないでください。 これを念頭に置いて、ここで私たちが私たちの小売コンサルティングの実践で話すことのいくつかがあります：

1。 あなたの認識と寛大がありなさい–皆はすばらしい仕事をしているけれどもそれが頻繁に聞かない何かであるとき知りたいと思う。 あなたのチームメンバーが作るすべての改善を賞賛し、公共の場でそれらを賞賛することはさらに良いことを忘れないでくださ

2. チームメンバーに責任を与える–それは順序で点検するか、または棚をきれいにすることのような規則的な仕事を完了するためであるかどうか、使用中

3. あなたの考えを彼等の物にしなさい–時々それは人々に何かをするように頼む方法について完全にある。 彼らはアイデアを思い付いたようにそれらを感じるようになる方法でそれらを尋ねます。 “私はあなたがこのようにそれをしたいと思います”に変わります”あなたは私たちがこのようにそれを行う場合、それは良い考えだと思いますか？”

4. 彼らが学ぶのを助ける–従業員が仕事と戦うとき直接叱責を与えるかわりに、最もよい小売りのマネージャーは頻繁に改良するために人々を得ることへの間接的なアプローチを取ることが最もよく働くことを知っている。 あなたのチーム-メンバーに尋ねなさい”この仕事をいかにの別様にすることができるか考えを有するか。”

5. 彼らのクォータを担当する人々を置きなさい–トップダウン販売のクォータを与えるかわりに、あなたのチーム-メンバーに彼らの計画された結果のための月例予 あなたの期待は、彼らが常に過去の結果を改善しようとしていることであり、そうする方法についての計画を提供することであることをコーチしてく

6. あなたの認識と一緒に賞を与える–それは店の会議で誰かに叫びを与えているかどうか;月の賞の小売販売担当者を授与;またはあなたの賞は、銀行を破る必要はありませんチームの目標を達成するための報酬として、チームのためにピザを購入します。

7. それを個人的にする-あなたのチームメンバー、その家族、興味、そして彼らにとって重要なことについて知るようになります。 彼らが働いているすべての理由が彼らの人生を改善することである後に…彼らは彼らのライフスタイルに満足していることを確認するために、定期的に彼らとチェックインするために数分かかることを確認してください！

あなたの小売スタッフのやる気を引き出し、改善する方法についての詳細を学びたいと思いますか？ 無料の一時間の相談のための私達に連絡し、分析を必要とするか、または私達の小売り管理トレーニングプログラムについて尋ねるために。

–David Goodwinは小売アドボカシーグループの主要な所有者です。 RAGは小売業者のための相談サービスを提供し、また小売りの訓練サービス子会社を通して小売りの訓練の解決を提供する。 また小売商のための教官主導、eラーニングおよび他の訓練の解決についての詳細をで学ぶことができますwww.retailertrainingservices.com