建設段階:何が起こるのですか?

あなたが建設プロジェクトに参加したことがあるなら、あなたは建設段階という用語に精通している可能性があります。 全体的なアイデアがどのように現実に変わるかに興味があるかもしれません。 多くの建設プロジェクトは、複雑さ、大きさ、および範囲が異なりますが、ほぼすべてのプロジェクトは同じ完了プロセスに従います。 このプロセスを十分に理解することで、プロジェクトを管理する重要な決定を通知し、途中で成功の可能性を高めることができます。

目次

建設段階とは何ですか?

建設段階は、建物の物理的なプロセスであり、造園、改修、敷地のクリアランス、解体などの他のすべての関連する活動です。

請負業者は通常、建設作業を行います。 しかし、請負業者がプロジェクトをより小さな段階に分割してマイルストーンを達成することは珍しいことではありません。 この場合、請負業者は、個々の段階を下請業者および供給業者に入札します。

建設フェーズは業界のバックボーンですが、契約は建設前に競争入札を通じて授与されなければなりません。 入札プロセスの競争力のある性質のために、これらの入札を習得することは、あなたの会社にビジネスをもたらすために重要です。

必要な入札手続きは、以下の四つのステップで構成されています。:

  • 入札勧誘
  • 入札提出
  • 入札選択
  • 契約形成

これらのステップはすべて建設段階の前に行われ、以下にこれらの点を拡大します。

建設段階の前

建設段階の前

  1. 入札勧誘-これは、プロジェクト所有者が入札の招待状を送信するときです。 それらはプロジェクト、プロジェクトの条件、契約のタイプおよび配達方法のための指定を与える。
  2. 入札提出-この段階では、請負業者は、経営計画、過去のプロジェクト、およびタイムリーなプロジェクト完了のための実績を含むすべての関連する事業情 また、数量の請求書に基づいてコスト見積もりを持っています。
  3. 入札選択-この段階で落札が選択されます。 ほとんどの政府のプロジェクトでは、それは最低価格のものです。 ただし、プライベートプロジェクトでは、所有者はより高い価格の入札を選択できます。
  4. 契約形成-所有者が落札を選択した後、契約を形成し、署名する必要があります。 これは、あなたの会社が入札に勝った場合、契約価格と契約条件を交渉する絶好の機会です。

契約の授与後、建設プロセスが開始されます。 このプロセスは、建設管理によれば、基本的に4つの段階に分かれています。 これらは:

  1. 計画
  2. 建設前段階
  3. 建設後段階
  4. 建設後段階

建設計画のこれらの進歩的な段階の適切な実行は、プロジェクトの成功を保証する基盤です。

計画フェーズ

計画フェーズは重要なプロジェクトの最初の段階です。 それは所有者、建築家、および建設マネージャーがプロジェクトを議論する場所です。 各プロジェクトには独自の変数セットがあるため、プロジェクトの実現可能性を評価します。 計画段階では、総コストのわずかな割合を占めていますが、建設段階に大きな影響を与えます。 それは私達が構造の推定の重要性を発見するところにここにある。 貧しい計画は、責任とコストの90%以上がある建設段階で資源の不正流用につながります。

建設前段階

建設前段階では、建築家とエンジニアは、建設許可証の発行のために関係当局に提出される建設書類と契約書類から始まります。 建築家は建築業者に図面を発行して、何が建設されているのかを正確に定義します。 進化する設計で建設可能性の専門知識を提供するために、建設前のサービスのためにこの段階で請負業者を従事させることが重要です。 請負業者はまた、総建設予算に含める必要があります建設前のコスト、上の入力を提供します。 このアプローチは予算の増加のための少数の機会があるので、予算を管理する上で重要です。

建設段階での活動

建設段階での活動

建設段階はプロジェクトのハブです。 それは計画が離陸する段階です。 建築家、コンサルタントおよびエンジニアを含む全専門のチームはこの段階で従事しています。 ベテランのチームは品質管理の点検を行い、技術的なsubmittalsを点検し、承認し、建築業者が一般に設計されているようにプロジェクトを渡すことを保障しな

ここでは、請負業者が作業をより小さな段階に分割し、多くの場合、より小さな段階を下請け業者に入札することがあります。 しかし、主な請負業者は常にプロジェクト全体の責任を保持しています。

この段階では、非常に多くの重要なことを考慮する必要があります。 そのうちのいくつかは次のとおりです:

  • 請負業者が彼の適切な義務と品質要件を知っていることを確認します。
  • 検査された建設工事で発生した問題を修正することを請負業者から保証します。
  • 欠陥責任期間を規定し、もしあれば
  • 記載されている異なる作品の間に契約上の区別があるかどうかを確認します。 たとえば、土木工事と工学工事の側面について契約上の区別はありますか?
  • 紛争の場合に行われる手続きは何ですか?
  • タイムリーなプロジェクト完了の確率

この段階での活動は非常に多くあります。 シーケンシング、リードタイム、および立法または時間に敏感なコンプライアンスの問題に熱心であることが不可欠です。 構造をカバーする粒状問題から離れてあなたが考慮するべきであるこの段階の他の重大な部品がある。

建設段階は危険です

建設段階についてリスク分析を行う場合、最もリスクが高いのは建設段階です。 ここでは、建設マネージャーがリスクを軽減するために来る場所です。 包括的な計画を通じて、建設管理者は脅威を特定し、それが起こる前にそれに対抗することができます。 しかし、天候などのいくつかのリスクがありますが、誰のコントロールも超えています。

リスクの軽減とは別に、建設管理者はプロジェクトを軌道に乗せるために非常に警戒しなければなりません。 彼らのサービスには、請負業者の安全プログラムの監視、範囲、時間、予算、およびその他の保険およびリスク管理コントロールの監視が含まれます。

建設段階は線形プロセスです。

いくつかの例外的なケースを除いて、建設段階は線形プロセスです。 これは、作業の一部が新しい部分に着手する前に完了する必要があることを意味します。 建設で作業していない人のために、プロジェクトは不必要に長い時間がかかるかもしれません。 しかし、これは、あるチームが作業を開始できるように別のチームを待機するためです。 建設マネージャーは、遅延を避けるために建設がスムーズに実行されることを保証します。

建設後フェーズ

建設後フェーズは物理的な建設が行われる場所ですが、まだ所有者に引き渡されていません。 これには、動員解除、パンチリスト、および文書の閉鎖などの活動が含まれています。

よくある質問

誰が建設段階の計画を準備しますか?

建設段階計画の作成のための負担は、プロジェクトの主な請負業者にあります。 建設規則(2015年)では、
“12.-(1)建設前の段階で、建設現場を設定する前に、主な請負業者は、建設段階計画を策定するか、建設段階計画を策定するための手配をしなければならない。”

建設段階でプロジェクトマネージャーが必要なのはなぜですか?

プロジェクトマネージャーは、計画、実際の建設、監視、閉鎖からプロジェクトのすべての側面を監督する責任があります。 彼らはまた、予算とコストの目標が満たされていることを確認します。

どのプロジェクトが建設段階計画を必要としますか?

以前の建設規制(2007年)では、建設段階計画は注目すべきプロジェクトにのみ必要でした。 しかし、2015年の規制の新しいバージョンでは、すべてのプロジェクトの建設段階計画が必要です。

最終的な考え

私たちが議論した段階は、建設プロジェクトのプロセスの論理的な拡張のアイデアを与えます。 議論されたように、ほとんどの建設プロジェクトは線形であり、概念から完成したプロジェクトへの進歩は線形方法を前提としています。

建設プロジェクトは複雑で、慣れていない人にとっては頭痛の種になる可能性があります。 建設の適切なステップに続いて、フェーズは、プロジェクトの開始から完了までのプロセスを導く上で不可欠な役割を果たします。

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