従業員のためのあなたの倫理研修を改善する方法
倫理とコンプライアンスは、あらゆる企業文化の重要な部分です。 企業が業界標準への倫理そして付着に焦点を合わせるとき、多くの利点を収獲する:企業およびコミュニティ内の肯定的な評判、より幸せで、より生産的な労働力(最低の転換と)、および訴訟か解決に行ったかもしれない救われる何百万のための潜在性。
非常に多くの素晴らしい報酬がライン上にあるので、倫理訓練はすべての組織にとって非常に簡単ではないはずです。 では、なぜ多くの従業員がコンプライアンス基準を満たしていないのですか？ 答えは簡単なものです：会社のトレーニングは魅力的ではありません。
あなたの倫理訓練を”固執”させるのに苦労しているなら、心配しないでください。 ブランドンホールグループのによると、2018戦略研究を学びます,のみ34%組織の彼らのコンプライアンストレーニングは”効果的であることを報告します.”率直に言って、あなたの会社はその34％の外に存在する余裕はありません—それが私たちがあなたの倫理訓練を改善するのに役立ついくつかのヒン
倫理を改善する方法&コンプライアンス研修
倫理とコンプライアンス研修を従業員にとってより効果的にするにはどうすればよいですか？ そこに利用可能な多くのオプションがありますが、最初にあなたが訓練している場所が遅れている把握する必要があります。
問題を判断するために、いくつかの従業員のインタビューや調査から始めます。 トレーニングは長すぎますか？ 乾燥しすぎ？ 修正する必要があるものがわかったら、以下のヒントの1つ（またはいくつか）を使用して、より効果的な倫理トレーニングプログラムを作成できます。
リーダーと従業員の共通の目標を作成する
ほとんどの場合、倫理とコンプライアンスに関する会話は従業員の周りを中心にしています。 組織は、従業員からのコンプライアンスをどのように確保できるかを知りたいと考えていますが、遵守と倫理的行動が一番上から始まることを認識していないことがよくあります。
倫理とコンプライアンスの企業文化を作りたいなら、マネージャーやチームリーダーを自分の目標に乗せてもらう必要があります。 あなたが行うと、あなたの指導者は、より良い装備され、従業員を訓練するために触発されます。 彼らはまた、例によってリードし、コンプライアンス基準を破る個人に対して適切な行動を取る可能性が高くなります。
管理職の従業員のための特別な会議を持つことによって、あなたの倫理訓練の見直しを開始します。 これは倫理および承諾の条件を見直し、あなたのマネージャーに質問をする機会を与える機会を与える。 あなたの会社のリーダーが構成を渡って同じページにあれば、仕事場の倫理的な文化を促進することは大いに容易である。
柔軟性のためにマイクロラーニングを利用する
私たちは皆、永遠に続くように見える長い、乾燥したトレーニングセッションに参加してきました。 そして、何を推測？ 私たちの非常に少数は、それらの会議で何が起こったかを覚えています！ 真実は時間の長い訓練のセミナーが出席者とまれに”付く”ことである—主題が倫理(ほとんどの従業員が基本的なレベルで既に理解する何か)のとき、皆は精神的に非常に速く点検しがちである。
終日のトレーニングコースをスキップし、マイクロラーニングスタイルを採用することで、従業員の退屈（そして貴重な時間の無駄）を防ぐことができます。 “マイクロラーニング”は、短いトレーニングセッション（多くの場合、短いビデオやセグメントの形で）を使用して、従業員に会社のコンプライアンスのために知る必要がある基本的なものを提供します。
マイクロラーニングは二つの主な理由のために素晴らしいです：それは柔軟であり、それは効果的です。 マイクロラーニングを使用すると、従業員はコンプライアンス基準をブラッシュアップする日を無駄にする必要はありません。 彼らは数日にわたっていくつかの自由な時間を持っているとき、彼らは単にいくつかのトレーニングビデオを見ることができます。 これはあなたの労働力をより生産的にさせる!
さらに良いことに、マイクロ学習研修生は情報を保持する可能性が高くなります。 Journal of Applied Psychologyによると、マイクロラーニングは伝統的なトレーニング方法よりも17％効果的であり、その価値はあまりにも大きいです。
Gamify Training
子供たちがゲームをすることによって彼らの最も初期の教訓を学ぶ理由があります。 ゲームベースの学習は、遊びや競争のための彼らの欲求に話すように、学生を従事させるための非常に効果的な方法です-すべて微妙に学ぶためにそれらを
信じるにしても信じないにしても、大人は同じ欲望に駆られている。 これが、ゲーム化されたトレーニングが従来の講義よりもはるかに効果的な理由です。
単に会社や業界のコンプライアンスや倫理基準について議論するのではなく、トレーニングをもう少し楽しくしてください。 トレーニングセッションにテーマを与えます。 あなたのポイントを示す架空の物語の周りにあなたのレッスンを調整します。 従業員のための賞品と”クイズショー”スタイルのゲームを設定します。 規範からのこの休憩は、あなたの従業員が注意を払うようになります—そして、それも、彼らがトレーニングに参加することに興奮するかもしれません。
多様性の議論を無視しない
企業が倫理的な企業文化を持ちたいのであれば、すべての人生の歩みにわたって人々を包括的に歓迎するよう努めなけ 残念なことに、多くの人々は、多様性のためのあなたの目標を妨げる可能性のある無意識の偏見を持っています。 これらの偏見が問題になるのを防ぎたい場合は、この問題に正面から対処する必要があります。
あなたの倫理とコンプライアンスのトレーニングには、多様性と包括性に関する議論、理想的には、アイデンティティのために疎外されることが多 これらの個人は、彼らが直面する可能性のある潜在的な問題に対処するために経験から話すことができるだけでなく、彼らのユニークな視点は、すべての
リモート従業員
現在、米国では約430万人がリモートで働いており、その数はCOVID-19パンデミックの余波で増加する可能性があります。 いくつかの指導者（特に古い働き方に慣れている人）にとって、これらの遠隔の従業員は視界の外にあり、心の外にあるかもしれません。 しかし、これらの男性と女性はまだあなたの組織を代表しているため、会社の倫理基準に基づいて訓練する必要があります。
これはあなたのトレーニングプロトコルにマイクロラーニングを組み込むもう一つの機会です。 短いトレーニングビデオ（おそらくオンラインクイズまたは二つを伴う）は、世界のどこでも従業員を訓練するための素晴らしい方法です。 デジタルトレーニングは、組織がデューデリジェンスを行い、すべての労働者を訓練しながら、遠隔地の労働力が自分のホームオフィスの快適さに滞在することを可能にします。
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