従業員の離職率の原因とItを減らすための戦略
従業員の離職率は、会社を離れ、一定期間内に交代する必要がある労働者の割合を記述するために使用される用語です。
人が会社に入社して退社する。これは新しいことではない。 誰かがあなたの組織を離れることができる理由はたくさんあります。 いくつかの理由は、彼らが主に避けられないように心配することは何もありません。 しかし、あなたの労働者が仕事で不幸のために去っている、またはあなたは常に自分自身が不採算の従業員を発射見つけている場合は、問題がありま
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従業員の離職率の主な原因
高い従業員の離職率は課税されています。 それは貴重な時間とお金がかかり、スタッフの士気を失う可能性があります。 あなたの評判はまたあなたの構成が働くべきひどい場所であることを仮定して人々と、汚れることができる。
いくつかの従業員の離職は避けられません。 例えば、退職、移転、学校教育のための退職を避けることはできません。 しかし、それはあなたの従業員の離職率を監視し、あなたが負の影響を回避したい場合は、従業員が残している理由を理解することが重要です。
私たちは、高い従業員の離職率の5つの主な理由と、それを停止するために何ができるかを概説しました。
成長と進歩の欠如
成長と発展の機会は、良い従業員を維持するために非常に重要です。 従業員が行き止まりの位置で引っ掛かることを感じれば、彼らは彼らの状態および収入を改善するチャンスのための異なった会社の方に見て本当
過労
経済的圧力の時代には、スタッフに余分な責任を取るように頼むのは当然のように見えるかもしれません。 あなたは、人々が行くと、より長い時間、あるいは週末を働いてたるみを拾うために残りの従業員を依頼できるようにする必要があるかもしれません。 しかし、労働者に自分の仕事の生活と個人的な生活のどちらかを選択するように頼むことは決してうまくいかないでしょう。 代わりに、従業員が不満を募らせるにつれて、より高い売上高に貢献します。
フィードバックと認識の欠如
フィードバックを与えないと、従業員を押しのけている可能性があります。 フィードバックはあなたの従業員が成功することを保障する第一歩である従ってこのプロセスを避けることは彼らの成功に有害である場合もあ
従業員が苦労している場合、あなたの正直なフィードバックは、彼らが彼らの作業負荷を管理し、再び焦点を当てるのに役立ちます。 フィードバックのための機会を無視するか、または役に立たないフィードバックを提供することはヒラメにあなたの従業員を残し、落胆させられ、苦闘し、
意思決定のための小さな機会
あなたはあなたの従業員をマイクロマネジメントしていますか？ もしそうなら、あなたはそれらに言っている、”私はあなたが私なしでこれを適切に行うことができるとは思わない”。
実際には、マイクロマネージングは、あなたが望むものではありません革新のための機会をスタンプします。 抑圧された、管理された従業員は高い転換に貢献する自由の欠乏と失望させて育つために本当らしい。
代わりに、あなたの従業員がうまく機能することを信頼してください。
5. 悪い従業員の選択
完璧な従業員を見つけることは困難ですが、明らかに会社の文化や価値観に適していない従業員との一致を強制することは決して あなたはその位置を埋めるために必死であるにもかかわらず、不十分な一致した従業員を選ぶことは、あなた、あなたの会社、および従業員のために悪
誰も不幸なときに最高の仕事をしないし、互換性のない従業員は彼らの新しいポジションに満足することはまずありません。
従業員の離職率を減らすための戦略
あなたは”従業員カルーセル”の割合を減らすことによって実質的な経済的利益を享受し、良い従業員を維持す 彼らはあなたの最大の資産であるため、仕事での幸福に投資することは、ビジネスの成功を確実にするために不可欠です。
大切な従業員からの忠誠心を奨励するのに役立ついくつかのヒントを以下に概説しました。
あなたの従業員に投資
あなたの従業員は、彼らがあなたのチームの大切な部分であることを知りたいです。 あなたが彼らの成功に投資され、順番に、これは彼らの会社の忠誠心を増加させることを実証するために、彼らの専門的な開発に積極的な役割を果た
開発を促進することは、あなたの労働力を継続的に改善するでしょう。 あなたはあなたの労働者の能力を高め、新しい従業員を引き付けるでしょう。
従業員に報酬を与え、補償する
従業員は、彼らの貢献が評価されていることを知りたいと思っています。 具体的に彼らの成功を認識し、彼らの努力に報酬を与えるために意識的な努力をしてください。 報酬を提供し、すべての成功を祝うことは重要ではないように見えるかもしれませんが、それはスタッフの忠誠心を高めることにつながるので、努力
お金は高い離職率の主な理由ではないかもしれませんが、あなたの従業員に彼らの専門的な開発と同等に増加する公正な賃金を支払うことを確 そうすることはあなたの従業員がよりよい提供を他の所で捜し始めないことを保障する。
選考プロセスを完璧にする
面接プロセスを完璧にするのは難しいかもしれません。 しかし、それを正しくするために必要な時間と労力は、不適切な従業員を簡単に取り除くことができるので、大きなペイオフにつながります。
あなたが正しい候補者を得ることを確実にするために:
- ロールを明確に定義します。 仕事を宣伝する前に、成功した候補者が持っていなければならないスキルを確立する必要があります。 修飾されていない志願者をふるい分けることは時間およびお金の無駄である。 明確にジョブの役割を定義することにより、あなたは右の人々をターゲットにし、すぐに修飾されていない応募者を却下します。
- 候補者が希望するスキルと知識を持っているかどうかを明確にする。 候補者の能力を評価するために、ロールプレイングまたは実践的なテストに参加してください。 また、彼らは様々な”オン*ザ*ジョブ”の状況でどのように反応するかを理解するために設計された質問をすることによって、彼らの思考プロセスについ
- 候補者が企業文化に合っていることを確認します。 面接の段階を使用して、応募者の行動、価値観、見通しをより深く調べ、面接者とのやりとりを評価します。 “はい”または”いいえ”の質問（”閉じた質問”として知られている）から明確に操縦します。 開いた質問はあなたの志願者の本当の感じの覆いを取るのを助ける。 使用するいくつかの良い未解決の質問は次のとおりです:
- “あなたはどのような企業文化で繁栄すると感じていますか？「この質問は、企業文化が応募者の価値観に合っているかどうかを判断するのに適しているだけでなく、研究を行ったかどうかを示しています。 熟練した申請者は、なぜ彼らはあなたの企業文化の中で繁栄したいと言うだろうし、彼らは同様の環境で達成したものの例を提供します。
- “チームの一員としてうまく働いたときの例を教えてもらえますか？”チームワークが中心の価値であり、適当な例を提供するために志願者が苦闘すればそれらはよく合う行っているか。
- “どうやって管理されるのが好きですか？”彼らはあなたの管理様式の下で働く幸せであるか。
慎重で徹底したフィードバックを提供する
適切でよく考慮されたフィードバックを提供することは、成功を確実にするための主要な貢献者です。 フィードバックは従業員が彼らの性能に反映し、改善のための区域を認め、技術を開発するのを助ける。 フィードバックをあなたの労働者に与える機会をとばすことはあなたの会社の成長を妨げ、他の所で回るあなたの従業員をもたらすかもしれない。
良好なワークライフバランスを確保する
バランスが重要です。 あなたの従業員が仕事に行き詰まっている場合、彼らは不幸になるだろう。 彼らの完全な昼休みを取るためにすべてのあなたの従業員を奨励し、彼らのワークロードは、彼らが遅く滞在したり、早期にすべての時間を開始すること
すべての従業員を考慮することも重要です。 仕事との社会的な外出は、積極性と同僚の間の良好な作業環境を促進するために重要ですが、あなたが慎重に選択した社会的な外出の種類を考慮し
何人かのスタッフが飲まないとき、いつもバーやパブを選んでいますか？ 多分それを転換し、食事のために代りに行くことができる。 従業員全員が楽しんでいる外出を見つけるので、誰もが参加することを熱望しています。
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