最も一般的な人的資源の問題は何ですか?

人事マネージャーは、潜在的な従業員にインタビューすることを任務とすることができます。
人事マネージャーは、潜在的な従業員にインタビューすることを任務とすることができます。

雇用主が一般的に経験する人事(HR)の問題には、生産性の確立、従業員の募集、トレーニングの手配と実施、差別の防止などがあります。 人事管理の労働者はまた、紛争の解決や労働者の安全を維持するなどの課題に直面しています。 利益の確立と分配、多様性の奨励と維持、アウトソーシングの取り扱いも大きな関心事です。 各ビジネスが特定の人事問題をどのように扱うかは、人事マネージャーまたはディレクターだけでなく、会社の方針に依存します。 ビジネスが取るアプローチに関係なく、これらの問題に対処することは、通常、進行中のプロセスではありません。

生産性

人的資源の問題には、スタッフの競合が含まれる可能性があります。
人事問題には、スタッフの競合が含まれる可能性があります。

人事部門の主な目標は、従業員ができるだけ生産的になるように管理および組織化することです。 従ってHRの人員は転位、チーム割り当て、ボーナスのような動機上の提供、および高い士気を保つことごとの人々の数について非常に批判的に考える。 これらの要因は強い相関関係を持つ可能性があるため、難しさは、ある領域に過度に影響を与えずに変更を加える方法です。 会社の予算に負担をかけない修正と「正しい」手配をすることは困難な場合があります。

採用

人材は、雇用契約の側面を解釈するために呼び出される可能性があります。
人材は、雇用契約の側面を解釈するために呼び出されることがあります。

人事管理従業員は常に従業員の募集の少なくともいくつかの側面を担当してきました。 彼らは、ジョブフェアに出席し、プロモーションメールを送信するなどの方法を見つけなければならない、特定の位置と会社全体への関心を生成します。 しかし、グローバル化は、企業が一つの小さな地域や国ではなく、全世界で競争していることを意味するため、多くの企業がこの分野でさらに大きな問題 現代の従業員はまた、雇用と家族の間のバランスの多くを提供する仕事を探しています。 人々はますます不安定な経済状況でのリスクを軽減する仕事を探しているので、企業は時々、同様に、給付パッケージやインセンティブの面でより多くを提

トレーニング

人事部は、できるだけ生産的になるように従業員を管理し、整理します。
人事部は、従業員ができるだけ生産的になるように管理-組織化しています。

すべての企業が従業員が従わなければならない独自の方針と手順を持っているため、ほぼすべてのビジネスと業界でトレーニングが必要です。 業務が中断されたり、緊張したりしないように、トレーニングを行う方法を把握するのはHRの責任です。 また、研修会やセミナーが会社のカレンダーや予算にどのように影響するかも決定します。 場合によっては、トレーニングに関与する第三者との調整も必要です。

人事は、従業員の終了を担当することができます。

企業は、新しいアイデアや生産性を向上させることができるさまざまな思考や経験を提供するため、多様性を重視することがよくあります。 それはまたチームワークにうってつけである平等の感覚を促進する。 人事管理のものは、一般的に会社の採用、雇用、昇進、および終了を担当しているように、企業は、職場に多様性を構築するために人事部門に目を向けます。 多くの場所では、職場での様々な形態の差別を違法にする法律があるため、人事労働者は、法的基準とビジネス基準の両方に従う方法で募集し、訓練しなければなりません。 より多くの従業員が自分の権利を認識しているので、現代の人事部門はまた、差別に関する苦情の潜在的な増加を処理する必要があるかもしれません。

紛争解決

仕事に集中しない従業員は、人事の専門家が直面する一つの問題です。
仕事に集中しない従業員は、人事の専門家が直面する一つの問題です。

人事管理部門のメンバーは、会社の文化に適した従業員を見つけるために懸命に働いていますが、従業員に見られる幅広い人格、経験、スキルセットは、いくつかの対立が起こることを意味します。 口頭または物理的な嫌がらせの苦情を調査することは一般的ですが、経営者からの約束の破られたもの、盗まれた財産、およびその他の問題など、他の紛争も発生します。 それは新しいものを見つけて訓練するよりも、従業員を保持するために、ほとんど常に安価であるため、これは企業のための最大の人事問題の一つで 彼らが存在しているときにHRが競合を解決しない場合は、辞任や発射は、最終的に会社のお金がかかることができ、結果として発生する可能性があ

安全性

労働者は、適切に使用されないと事故や健康上の問題を引き起こす可能性のある機器を使用することがよくあります。 人間工学に基づいて置かれない机のような何かは潜在的な傷害の源である場合もある。 人事部は、労働者を組織するときにこれを考慮する必要があります。 また、安全でない機器や経営方向の主張を調査します。

福利厚生

実質的にすべての企業は、競争力のあるように見えるか、地域、地域、または国の規制を遵守するために、従業員にいくつかの利点を提供しています。 人事取締役は、給付政策やパッケージを作成するために、企業の頭と協力しています。 一般的な従業員給付には、健康保険、生命保険、歯科計画、および従業員の製品割引が含まれます。 従業員が終了すると、彼らの利益は通常あまりにもあるので、HRは、各従業員の正確な雇用と終了日の記録を保持する必要があります。

アウトソーシング

アウトソーシングとは、社内の従業員ではなく、社外の独立した請負業者に仕事を提供する企業のことです。 独立した請負業者は、自分の税金や保険を支払うフリーランスの労働者です。 アウトソーシングは、多くの企業がフリーランサーを雇うのではなく、追加の社内の従業員を取ることによって、より多くの間接費を作成しているように、最も一般的な人的資源の問題の一つです。 間接費には、機器や作業スペースだけでなく、医療保険などの給付も含まれます。

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