混沌の時代を生き抜くビジネスとマネジメント:混沌の時代を生き抜くビジネスとマネジメント|CEMS Magazine混沌の時代を生き抜くビジネスとマネジメント:混沌の時代を生き抜くビジネスとマネジメント:混沌の時代を生き抜く

ワルシャワ経済学校のPiotr Ploszajski教授は、破壊的な技術がビジネス、経営、起業家精神をどのように形成し、再発明するかについての洞察を共有しています

今日、経済全体が「新しい」
「新しい経済」という用語は、一般的に、技術の最先端にあり、経済成長の原動力である新しい高成長産業を表すために使用されます。 この新しい経済は、インターネットやますます強力なコンピュータなどのハイテクツールが消費者やビジネス市場に浸透し始めた1990年代後半に開始されたと一般的に考えられています。 当時、新経済の企業はインターネットやバイオテクノロジー産業に大きく関わっていましたが、新技術の波及効果は他のすべての産業にも広がっていま

その結果、今日では「古い」経済と「新しい」経済の間に分裂がなくなり、実際には経済全体が今日「新しい」経済になるということになる。 あらゆる会社は、セクターが作動しているものは何でも、それ自身を絶えず直接または間接的にビジネスに影響を与えるかもしれない最も最近の技術開 さらに、これらの技術は、戦略、マーケティング、革新に関する従来の考え方を変え、新しいビジネスルールを生み出します。

長年にわたり、ビジネスの世界は、成熟した製品が新技術によって一掃され、製品のライフサイクルが短くなるのを見ることに慣れてきました。 しかし、今では製品ライン全体–市場全体–が一晩中作成または破壊されています。 破壊者はどこからともなく出てきて、即座にどこにでもいることができます：そして、一度起動されると、そのような破壊は戦うのが難しいです。

それでは、ビッグバンの混乱を予測したり防御したりするために、企業は何ができますか？ 難しい答えは-何もでなければなりません！ しかし、この文脈では、企業が市場の新しい現実を理解し、それらの現実に迅速かつスマートな調整を提供するために、組織を変革することが重要です。 確かに、厳しい現実は、最後の百年に発明されたすべてが次の十五以内に再発明されなければならないということです、今日の小説と明日の現実の間の接続を見ることができないことであるどの企業にとっても大きな危険です。

それを端に取る
今日、ほとんどのトピックに無限の量のインクとピクセルがこぼれ落ちており、会社のビジネスインテリジェンスユニットの仕事は豊かで課税されています。 しかし、今日の原則は、情報と先見の明の最大のナゲットが中心ではなく端に位置していることを意味し、細かい活字と小さな発表を指しています–弱い信号は、強いものではなく、見る価値があります。 確かに、何かが強い信号になっている場合、ビジネスチャンスの観点からは重要ではないことが多いです。 称賛を求める人のためにあまりにも悪い：誰もがあなたのアイデアが素晴らしいと言うなら、それをドロップするのが最善です–それはおそらく遅

混乱の端で動作する複雑な経済、社会、組織システムに対処するために、今日の経営者や起業家は、それらを探すためにかなり知らなくても、一度にどこ 私たちはビジネスの主要な革命を見てみると、それらのほとんどすべては、バーでビールの周りに群がった人々の小さなグループによって開始された–と彼ら: 比喩的に、我々はそれが新しい技術、顧客価値、市場動向、またはビジネスモデルであるかどうか、革命を開始するものを発見する必要があります。

弱い信号、強いメッセージ
未来が端に現れる可能性が最も高いことを考えると、弱い信号を検出することは、今日では最も重要な管理スキルの一 大きな社会的、経済的、管理システム（生物学的なものと同じくらい）は、カオス理論によって定義されているように、本質的に混沌としています。 そして、我々はすべて知っているかもしれないように、混沌としたシステムの主な特徴は、初期条件へのいわゆる敏感な依存である–より広く蝶効果とし

これは、ビジネスの早い段階で弱い信号を検出することの重要性に再び私たちをもたらします。 ビジネス一般的には、しかし、さらに重要な個々のレベルでの管理者は、継続的に新しい、重要なが、まだ小さな開発を求めて環境を読んでアンテナの個人的なシステムを構築し、継続的に開発する必要があります。 しかし、弱い信号の大きな問題は、それらの多くがあまりにも多く、それらのほとんどは本当の意味を持たないということです。しかし、スマート情報プラットフォーム、インスピレーションを与えるブログ、Kevin Kelly’s Wiredなどの雑誌など、よく選択されたアンテナによって支えられているように見える遠くの場所で弱い信号を追跡することに執着することは、ますます混沌とした蝶のような時代に、学生だけでなくビジネスクライアントや企業に実生活の競争上の優位性を与えることは確かです。

第4次産業革命における生存の芸術
過去50年間に無数の経営書やMBAプログラムが示唆してきたにもかかわらず、成功につながる単一のモデルは存在しない。 昨日のどちらか-またはフレーミングは、全体的な単純化です。 空港書店（個人的な十字軍のようなもの）を見てみましょう、その棚には通常、料理本、ロマンス、ビジネス/経済本の3種類の本が並んでいます。 タイトルを見て、それは私たちが住んでいるこの過度の単純化を説明します: 「世界的な不況と戦うための4つの簡単な方法」、「1分間のマネージャー」、「3つの週末にリーダーになる」（「3つの週末にサーファーになる」の隣に座っている）。

許容、受け入れ、そして、はい、パラドックスを嫌うことは、私たちの混沌とした経済によって要求されるアプローチです。 今日の経営は逆説的です。 それは要求する:効率および開放性、倹約および心吹く野心、機敏さおよび創造性を促進する仕事場。

ニュートンモデルに基づく組織システムは、これらの双対性のために装備されていません。 さらに、創造的な会社を今日管理することは創造的な自由を励まし、整然としたプロセスおよび一貫した財政の結果を保障することの可能性としては反対の目的間のバランスをとる行為を伴なう。 管理は（ほとんど）決して0-1についてではありません：良いか悪いか、はいかいいえ、賢明か愚かか、短い時間か長い時間、人々か利益、伝統か新規性。 これは、細かい線と階層と自発性の間の適切なバランスを見つける必要性、実験のための必要な制御と傾向、標準化の利点と”偏差”、クローズドとオープンイノベーション、有用な従業員の統合と創造的な”調整されていない”個人を保護するためのスペースを残すことの必要性についてです。 そして、企業が明らかにこれに問題を抱えているのは一般的な現実です。

今日、ハイブリッド企業だけが生き残るだろう、二つの一見矛盾する組織の公式を組み合わせることができるもの：企業の厳しさと”ガレージ”活力。 今日素晴らしい会社を作ることの一つは、地球上のどこかに、いくつかの裏庭のガレージで、それをより良くするつもりだ子供がいることを実現してい

結論として、この時代は私たちが知っていたように、そしてあらゆる面で経営の終わりを目の当たりにしています:
•戦略（創発、弱い信号に基づく）
•ビジネスモデル（横断的、パッチワーク、技術ベース）
•マーケティングとブランディング（顧客の言葉に関する多くの小さな相互作用）
•意思決定（リアルタイムビッグデータベース、予測モデリング、情報対称性）
•会社のアーキテクチャ（疎結合、流動的、好奇心、パラドックス-不完全ベース）
•顧客（十分な情報、甘やかされて育った）
•顧客（十分な情報、甘やかされて育った）
•顧客（十分な情報、甘やかされて育った）
•競争相手（外部から来る、収束する）
*革新（開いた、緊急時）
*競争上の優位性（短期的な）
*競争上の優位性（短期的な）
*競争上の優位性（短期的な）
*競争上の優位性（短期的な）
*, 建設と自己破壊の両方）
•人的資源（多文化、独立、モバイル、生活中心）
•経済の構造（セクターなし、グローバル変革、新しいグローバル重力センター）
•管理パラダイム（これ以上のいずれかまたは）
•主要な管理メタファー（量子システム、ホログラフィー）。

したがって、最後の言葉として、ビジネスリーダーは今日、デザインを駆動すること、技術を駆動すること、そして逆説的に考えることの三つのことをうまく 本当に良い人の中には、かなり良い会社を建てることができる人もいます。 非常に成功している人は、任意の二つで良いです。 真のビジネスの先見の明は、すべての三つで良いでなければなりません。