無料プライベート調査ビジネスプランPDF/プライベート調査会社を開始する方法
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Here’s a Sample ‘Executive Summary’ for a Private Investigator Business plan:
この事業計画の目的は、民間調査会社の開発のためにnext100,000を調達することであり、今後3年間の予想される財務および業務を紹介することである。 株式会社私立探偵事務所 （”当社”）は、その標的市場における顧客に個人や弁護士のための民間調査サービスを提供するニューヨークを拠点とする企業です。 同社は2009年にJohn Doeによって設立されました。
1.1本サービス
当社の主な収益源は、弁護士およびその他の個人の要求に応じて、個人の私的調査から来るものとします。 主に、経営陣は、収入のかなりの部分は、現在分離され、不倫のために離婚することを計画している人々から来ることを期待しています。 多くの弁護士は、多くの場合、裁判所の公聴会中に提示するために夫婦の不倫の証拠を収集するために民間の調査会社を雇います。 同社はまた、監視などの補助的なサービスを提供します。
私立探偵事務所は、いつでも民間調査に関する州法および連邦法を遵守します。
事業計画の第三セクションでは、
民間調査会社が提供するサービスについてさらに説明します。
1.2資金調達
Doe氏は銀行融資として100,000ドルを調達しようとしている。 金利および貸付け金の一致は交渉の間に更に論議されるべきである。 この事業計画は、事業が9％の固定金利で10年間のローンを受け取ることを前提としています。 資金調達は、以下のために使用されます:
- 会社のオフィスの場所の開発。
- 運用の上半期のための資金調達。
- 社用車を購入するための資本金。
1.3 ミッションステートメント
私立探偵事務所の使命は、民間調査および関連サービスの対象となる市場で認められた地元のリーダーになることです。
1.4経営陣
会社はJohn Doeによって設立されました。 Doe氏は、法執行業界で10年以上の経験を持っています。 彼の専門知識によって、彼は操作の最初の年以内に収益性にビジネスの操作を持って来ることができる。
1.5売上予測
Doe氏は、事業開始時に強い成長率を期待しています。 以下は、今後3年間の予想される財務状況です。
1.6拡張計画
創業者は、事業が最初の三年間に積極的に拡大することを期待しています。 Doe氏は効果的に標的市場内の個人そして代理人を目標とする販売運動を実行するように意図する。
2.0会社および資金調達の概要
2.1登録名および企業構造
私立探偵事務所,Inc. 同社は
ニューヨーク州の法人として登録されています。
2.2必要な資金
この時点で、私立探偵事務所はdebt100,000の債務資金を必要としています。 以下は、これらの資金がどのように使用されるかの内訳です:
予想起動コスト
起業2009年度
初期支払リース料金及び預金$10,000
資$35,000
FF&E$23,000
賃貸の改善$5,000
セキュリティ預金5,000ドル
保険$2,500
会社車両$17,000
マーケティング予算$7,500
その他、不測の費用の5,000ドル
総起動コスト$110,000
2.3投資家の株
2.4マネジメント-エクイティ
John Doeは私立探偵事務所の100%を所有しています,Inc.
2.5出口戦略
ビジネスが非常に成功した場合、Doe氏は重要な収益の倍数のためにビジネスを第三者に売却しようとするかもしれません。 ほとんどの場合、同社は私立探偵会社に代わってビジネスを販売する資格のあるビジネスブローカーを雇うでしょう。 過去の数字に基づいて、ビジネスは最大4倍の収益の販売プレミアムを取得することができます。
3.0サービス
私立探偵事務所が提供するサービスの説明は次のとおりですか？
3.1民間調査サービス
事業の主な収入源は、弁護士および個人から要求された個人の民間調査です。 これらのサービスには、監視、バックグラウンドチェック、仲間との会話、およびその他の法的に許容される民間調査サービスが含まれます。 エグゼクティブサマリーに記載されているように、私立探偵事務所は、地元の個人の私的調査に関するすべての州、連邦、および適用される現地の法律 当社が提供するサービスには、以下が含まれますが、これらに限定されません:
•求職者の資格認定サービス
•資産の検索と回復
•バックグラウンドチェック
•競争力/ビジネスインテリジェンス
•コンピュータフォレンジック
•企業調査とホワイトカラー防衛
•法医学会計
•知的財産調査
•法的監視サービス
3.2補助サービス
当社は、民間調査の過程で発見された知見に関する専門家の証言や証言などの付随的なサービスも提供します。 経営陣は、これらのサービスは、主に離婚やビジネス紛争に関連する訴訟手続きや預金の中で使用されることを期待しています。 会社はまた別の率で請求される証人の位置およびインタビューサービスを提供します。
行動を起こして始める方法
時々始めることは、特に月曜日に、一日の最も厳しい部分になることができます！ さらに悪いことに、悪いスタートは悪い日と悪い週のために作ることができます。 ここでは、月曜日または他の日に迅速かつ効果的に移動を取得することを確認するための十の方法があります！
1. 整理されて得るのに時間をかけなさい。
あなたの作業スペースはどうですか？ それは混雑していて、ずさんで、昨日のビジネスで高く積まれ、家族の外出や好きなレジャー活動からの記念品に囲まれていますか？ 覚えておいてください：範囲内のすべての項目またはあなたの目や耳はあなたに影響を与えます-無意識のうちにのみ-とあなたの焦点を分割します。 あなたの職場やオフィスで無関係なものを取り除き、すべてに割り当てられた場所を持ってください。 組織化するには時間がかかりますが、一度達成すると、無駄の少ない瞬間に報われます。
2. 前の晩から始める。
月曜日の朝まで待って、曜日や週に何をするかを決めてはいけません。 日曜日の時間をに取っておきなさい:(a)週のためにし、達成したいと思うものを決定し、(b)あなたの次の日(月曜日)を予定しなさい。 そして、ここにヒントがあります：あなたがリラックスしている時間を選択し、急いでいない、と自分自身にあなたが週の間に達成したいものについ
3. あなたの計画に優先順位を付けなさい。
あなたの計画が実際にやるべきリストであれば、あなたはおそらくあなたが合理的な時間に達成することを望むことができるよりもはるかに多 それが優先順位付けの出番です。 優先順位が付けられている限り、TO doリストに問題はありません。 実際には、実行する必要があるが、優先度が低い項目をリストに置くことは、私の心からそれらを削除する効果があります-私は今して確認することが そして、何を推測：私が戻ってチェックを行うとき、私はしばしばそれらを成し遂げる必要性が単に蒸発していることがわかります。 しかし、優先順位付けに戻ります。 単純なシステムは次のとおりである:aは非常に重要に等しい、Bは重要に等しく、Cは非常に重要に等しくない。 あなたのシステムにDがある場合は、それとその下のすべてのアイテムをドロップしてください！
4. あなたの個人的な仕事様式に名誉を与えなさい。
あなたが最も創造的であるとき？ 最高の時間はいつですか：日常的な家事をしますか？ 運動？ 勉強? 昼寝？ （はい、昼寝！ -下記参照）通信しますか？ それぞれの人は、特定の身体と性格のタイプであることの機能として動作する理想的なワークスタイルを持っています。 その様式を理解し、名誉を与えればより有効である;それを無視すれば、より少しにより最適容量で働く。 私のスタイルは、午前中に創造的な仕事（執筆、投機的思考、計画）を行うことです（時には非常に早い0400かそこらで、ベッドの中でも）。 誰もが異なっており、あなたはあなたのために右であるかを決定する必要があります。
5. 猫の昼寝。
あなたがタイプAなら、これで問題があるかもしれません！ 事実は、ほぼ皆がエネルギーの低いポイントに、通常約1:00PM毎日応じて、当然、何時に起きるか、そしてどの位睡眠を前に夜があったか出会うことである。 あなたは5、10、または15分間眠るために、簡単な1から10のカウントダウン方法を使用して、自分自身を訓練することができます。 練習では、あなたが選択した時間の数秒以内に目を覚ますでしょう、あなたはより多くの約4：1の比で通常の睡眠よりも有益である瞑想的な睡眠の いいえ、あなたの仮眠は夜に眠ることを得ることからの保たない。 どちらかといえば、あなたの仮眠の睡眠が深いセットおよび微妙に建物の圧力を軽減するのを助けるので、より容易に漂い、より大きい利点を得 私は五から三十分までの期間のためにほとんどどこでも昼寝するために自分自身を訓練しました。 でも、最小限の時間で、私はリフレッシュし、行く準備ができて目を覚ます。
6. タスクではなくブロックごとに時間をスケジュールします。
タスクを完了するために時間を割り当てたことがありますか？ それは一般的な発生だと、それが起こるとき、結果は大幅にストレスが増加しています。 最も一般的な例は、経費管理、執筆または研究プロジェクト、および電話などのタスクです。 これらの目的指向のタスクのストレスを軽減するための一つの方法は、単に時間を言う、それらに所定の時間を割り当て、その後、次のタスクに移動す この練習は、あなたが行き詰まることなく、各タスクに測定可能な進捗状況を作ることを保証します。
7. 最初のタッチを決定するものにします。
あなたは標準的なアドバイスを聞いたことがあります：一度だけすべてを処理します。 残念ながら、それは常に可能または慎重ではない、と上記のステップ1によって達成された組織が入ってくる場所はここにあります。 あなたに入って来る新しい材料に関するあなたの最初仕事（手紙、割り当て、呼出し、等。）は、それらについて何をすべきかを決定することです。 いずれの場合も、組織はあなたの決定をサポートする必要があります。 たとえば、あなたのメール（および電子メール）を開くには、あなたがすぐに答えたいと思う手紙（おそらく非常に少数）、指定された期間内に答えたい手紙、他の ここで重要なことは、手の前に可能なカテゴリを特定し、それらに付着することについて冷酷であることです。 通信の場合、カテゴリごとに個別のファイルと、各ファイルを定期的に確認して、それに基づいて行動するようにする手順が必要な場合があります。 これと同じ原則は、割り当てられたタスクやポップアップするジョブでも機能します。 あなたの最初のアクションは、それらが分類されるカテゴリを決定することです：do、delegate、defer、またはdrop。
8. 選択的に、WIFOの原則に従ってください。
WIFOは最悪のイン、最初のアウトを表します。 あなたはそれをやりたくなかったので、プロジェクトを延期し続けたことがありますか？ チャンスは経験を見れば、実際にそれをすることをしたとほぼ同じくらいの時間の心配を使い、それを再スケジュールすることが分るある! これを回避する方法があります。 単に、それをしなさい–仕事か時間の基礎のいずれか。 なぜなら、私が先送りにしたタスクは、私が単にそれらに乗るとき、私が予想したよりも簡単で時間がかかるからです。
9. クリーンアップの日または半日は、少なくとも毎週スケジュールします。
どんなに良いスケジュールであっても、あなたの机が高く積まれ、あなたのファイルが詰め込まれ、あなたの計画/スケジュールは余分な追加されたタスクで混雑している時が常にあります。 あなたは、毎週（多分土曜日の朝）の時間をクリーンアップ期間、週の間に構築しているすべてのそれらのささいなことを処分するとき、あなたが精神的に
10. 完全に現在に焦点を当てになります。
客観的なベンチマークではなく、時間ブロックで活動をスケジュールすることの美徳の一つは、あなたがやっていることに一定期間完全に吸収されることができるということです。 信じられないかもしれませんが、総吸収はリラックスしています。 それはあなたの注意を分割しています-あなたが現在やっていることと次にやらなければならないことの間で-それは疲れています。 あなたが現時点でやっていることに完全に集中すると、自由に流れる勢いとペースが発生し、仕事がより速く、より簡単に、そして時間が飛びます。 タスクの総吸収につながる手順は次のとおりです: （a）整理し、仕事をし、時間を取っておきなさい、（b）あなたのワークスペースから無関係であるすべてを取除いて、（c）仕事を精神的にリハーサルしなさい。
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