直接支出対間接支出:違いは何ですか?

あなたの肩の上を見て、誰かがあなたがGoogleに”直接支出と間接支出の違いは何ですか”と入力して見ているかどうか疑問に思っていますか？ 心配しないで、私たちはあなたに答えを渡し、誰も見ていないことを確認します。

この質問に答えるために、Spaceman Automobilesと呼ばれる架空の自動車メーカーの購入がどのように見えるか想像してみてください。 それは時間の方法先んじてある。 しかし、直接支出と間接支出の違いに戻ります。

直接支出

直接支出は、製品の製造に直接関与する商品やサービスのすべての購入です。 これらすべての車を作るために、Spaceman Autoは多くの材料を必要とします。 ボルトからのタイミングベルトへのすべては車フレームを作るのに使用するアルミニウムのような直接費用、また直接原料の部分、である。 すべてのことは直接支出の一部です。

間接費

もちろん、その車を作り、販売するためには、Spaceman Automobilesには、ITからブランドマーケティングまで、チームをサポートするエコシステム全体が必要です。 そして、それは間接支出が何であるかです：それは製品の製造に直接関係していないすべての購入に関連しています。 そう、ITサポート、事務用品（感謝、Dunder Mifflin）、カフェテリアの供給、庭サービス、等考えなさい。

これは支出活動にどのように影響しますか？

サプライヤーとの関係

直接支出により、調達は伝統的に自社のサプライヤーとの関係を構築し、維持するためにエネルギーを費やしてきました。 そのため、Spaceman Autosの直接調達チームは、サプライヤーとの健全な長期的な関係を構築することに非常に関与しています。 間接支出では、サプライヤーとの関係を管理するよりも、支出管理に焦点を当てています。

在庫管理

ご想像のとおり、直接調達は物理的な製品を扱い、物理的な製品は在庫を保持する必要があります。 したがって、直接調達チームは健全な在庫管理戦略を考慮する必要がありますが、間接調達は完全に需要によって構成されています。 間接調達では、購買は必要なときにのみ行われ、在庫管理の必要性が制限されます。

組織設定

これまで、多くの企業は集中型の直接調達チームと分散型の間接調達戦略に依存していました。 しかし、分散型戦略では、承認が不明瞭になり、レポートが混乱する可能性がありますが、集中型の調達チームでは、専門化されすぎた処理が発生し、会社全体

テクノロジー

両方の問題を解決するために、企業は最新の技術を活用した新しいシステムにアップグレードして、会社全体にとってより直感的なユー