管理積立金（MR)

管理準備金（MR）は、プロジェクトの開始時にプロジェクトマネージャーによって確保された契約予算の金額です。 パフォーマンス測定ベースライン(PMB)とMRの合計は、契約予算ベース(CBB)に等しくなります。 定義上、管理準備金は特定の作業範囲を持たないため、PMBの一部ではありません。 管理準備金は、契約の範囲内であるが、任意の制御アカウントの範囲外である既知の未知数のための予算を提供するために確立されています。

プロジェクトマネージャーは、管理準備金の使用に関する権限と制御を持っています。 プロジェクトマネージャーは、契約上の作業範囲の検討に基づいてMRを確立します。 MRの設立に影響を与える要因は、高い技術的リスクと機会領域、複雑なスケジュールの問題、または労働、材料、またはサポートサービスなどの重要なリソース領域 予想される問題やリスクや機会が特定され、経営判断が含まれると、経営準備金が確立されます。

管理準備金は、契約範囲内の計画外のタスクのアカウントを制御するための予算を提供するために減少します。 作業範囲とそれに関連する予算が管理勘定から削除されると、管理準備金が増加します。 管理準備金は、コスト超過を相殺するために使用されるものではなく、不足している管理勘定から予算を転送することによっても増加しません。 管理準備金は負の値にすることはできません。

管理準備金トランザクションは、通常、管理準備金ログ(MRL)に文書化され、契約予算ベースログ(CBBL)に毎月要約されるか、トランザクションがCBBログに直接文書化され、MRログは使用されない場合がある。 MRの金額は、契約パフォーマンスレポート（CPR）または統合プログラム管理レポート（IPMR）のフォーマット1、2、および3に毎月表示されます。 毎月行われた管理準備金取引は、CPRまたはIPRMのフォーマット5で顧客に対処されます。