簡単な戦略の質問：私たちはどのようなビジネスにいますか？

By:Phil Gibbs,The Disruption Labの校長

すべての幹部は、「私たちはどのようなビジネスをしていますか？”それはむしろ簡単な質問のように思えます–元の事業計画が起草されたときに確かに答えられたものです。 多くの会社のためによく制作された使命記述書は多くの要素に答えを伝える手段である。 そして、毎年企業幹部は、答えが議論され、おそらく洗練されている年次戦略と計画セッションのために後退します。

だから、フォードと日産は車のビジネスに入っているでしょうか？ そして、コミュニティの健康、教義とHCAは病院のビジネスにありますか？ SunTrust、Wells Fargo、Pinnacleは銀行業に入っていますか？ シアーズ、ウォルマート、Amazonは小売販売事業にありますか？ そして、Nokiaは携帯電話事業にあります-待って、彼らはまだ周りにありますか？

そんなに簡単な質問ではないかもしれません。 フォードと日産の両方が、車の構築、販売、保守とは劇的に異なる事業であるモビリティ事業に参入していると発表しました。 興味深いことに、コミュニティヘルス、Tenet、HCAは、以前の自動車会社と非常によく似た状況にあります。 実際、病室と車の間には大きな類似点があります。 技術によって駆動され、両方の需要は、今後数年間で大幅に減少します。 そして、SunTrust、Wells Fargo、Pinnacleは同様の減少に直面しています—fintechは、車や病室のような伝統的な銀行を過去の遺物にしています。

シアーズ、ウォルマート、アマゾンは自分自身にとって物語です。 Searsは小売りの販売のビジネスにあることに焦点を合わせられて残りました。 実際には、シアーズは、全国の小さな商人を混乱させる彼らの店やカタログで、その日の”アマゾン”でした。 残念ながら、シアーズは第11章破産にあります。 ウォルマートは一緒に来て、シアーズを混乱させたが、Amazonによって自分自身を混乱させないようにしようとすると、オンライン小売に大きなプッシュを

アマゾンは当初、オンラインブック販売のビジネスに入っていました。 その後、ビジネスは事実上すべてのオンライン販売に拡大しました。 クラウドコンピューティングのサポートは、ビジネスの主要なラインとなっています。 企業のAmazonのポートフォリオは成長を続けています。 そして繁栄しなさい。 だから、Amazonはどのようなビジネスですか？

その質問に答える前に、または答えようとする前に、Nokiaを忘れないでください。 今年の夏、毎年恒例のエグゼクティブイノベーションプログラムでは、フィンランドのヘルシンキにある旧ノキア本社を訪問する機会がありました。 私たちのほとんどは、携帯電話の元世界のリーダーとしてノキアを知っています。 しかし、ノキアの話は150年以上前に始まったときに質問への答えは、”私たちはどのようなビジネスですか？”製紙工場のビジネスだっただろう。 長年にわたって答えはゴム長靴およびタイヤ、ケーブル、携帯電話および電気通信の下部組織装置を含んでいる。 そして、あなたは世界の象徴的な研究室の一つ、ベル研究所のトラックを失った場合、複雑さに追加するには、あなたは彼らが今ノキアが所有してい

ノキアのウェブサイトは、私が会社の歴史に適切な肯定的なスピンであると信じているものを置きます,”いくつかの企業は、変換するためのNokiaの”本当のノキアの話は、それが十分に文書化された失敗だが、それはまだ150年以上後にグローバル企業として立って革新しているという事実ではありません。

ノキアの質問に対する答えは、”私たちはどのようなビジネスにいますか？”、明らかに発明と変換のようです。 Amazonの簡単な歴史は、実験のビジネスを指し、何がうまくいくのかを倍増させています。 日産の答えは、モビリティと適応という仕事を理解することとして説明することができます。

変化のペースが加速し続け、成功したビジネスのライフサイクルが短くなるにつれて、静的な製品やサービスによって自分自身を定義する企業は大き 過去には、資本集約的な産業は、いくつかの保護を持っていたが、技術は急速にその利点を侵食している—自動車会社や病院会社に尋ねます。

だから、質問への答えは、”私たちはどのようなビジネスにいますか？”、おそらくそれが最初に登場したよりも簡単です。 今日のすべての組織は、必然的に中断される既存の事業を置き換えるために、継続的に新しい事業を革新するビジネスになければなりません。 答えはかなり簡単ですが、それは組織がどのように機能するかの本当の変化を反映しています。

大規模な組織は、比較的長いライフサイクルで既存のビジネスを実行することに焦点を当てていますが、新規ビジネスの開始と検証にはほとんど注 新しい現実は、大規模な組織は、継続的に比較的短いライフサイクルを持っている新しいビジネスを作成するために、より多くのリソースを捧げ、バラン

あなたはどんな仕事をしていますか？

フィルは破壊的な革新および企業の成長に焦点を合わせる中断の実験室の創設の校長である。 十年以上にわたり、彼はエグゼクティブラーニング、特に医療における継続的な改善（持続と効率の革新）をサポートし、業界のリーダー HCAとヘルスケア改善研究所（IHI）との仕事を含む国の主要な企業の一つをリードしていた。

彼の起業経験には、E|SPACESやLifeFilezを含む複数の企業の共同設立が含まれています。 彼のスタートアップの経験に加えて、フィルは初期段階の投資会社のプリンシパルを務め、彼のキャリアの初期にオークリッジ国立研究所を含む複数の大規模な組織で働いたり相談したりしてきました。 イノベーションへの関心は、組織が高い生産性と高いイノベーションの両方を達成する方法を理解することに焦点を当てたオハイオ州立大学での博士