統合されたサプライチェーン管理

統合されたサプライチェーンの利点:

収益の増加:

統合されたサプライチェーンは、企業が組織がより多くの報酬を得ることを可能にする資産に焦点を当てることを可能にする。 収入のより顕著な影響があり、それ故に可能ように最大限に活用されなければならないビジネスの面が常にある。 統合されたサプライチェーン管理により、企業は、製品の改善、市場シェアの増加、または営業利益の向上につながる特殊な資産に優先順位を付け、集中

管理コスト:

統合されたサプライチェーンは、常にコスト、特に子会社、パートナーまたはベンダーの間で避けられない取引コストを削減します。 中心にされたか統合されたサプライチェーン管理を持っていて、会社は本質的にそうでなければプロセスを遅らせ、また不必要な費用を負わせたフリル

品質管理:

サプライチェーンの統合は、品質の確保に役立ちます。 厳格なコンプライアンスチェックを維持しようとする協調的な試みがある場合、欠陥のある製品を承認または通過することは非常に困難です。 プロセス全体のコンプライアンスを監督する権限は1つだけです。

競争力：

財務上の利点、コンプライアンスの厳格化、より良い製品により、企業は競争と戦い、統合されたサプライチェーン管理で勝者として浮上するこ

統合されたサプライチェーンのDis-利点:

過度の規制:

すべてのサプライヤーを統合することは、すべての内部および外部の供給を管理しようとするビジネスに課題を提起します。 すべてのサプライヤーがすべての規制や規範を遵守する必要はありません。 統合のサプライチェーン管理の場合である一般的なアプローチを持つことを試みる会社は不必要に同じ標準に付着するためにすべての製造者を強

不必要な合併症：

統合されたサプライチェーン管理は、リソースが共有され、不必要に無駄になる複雑なシナリオに簡単につながる可能性があります。 すべてのサプライヤーがすべてのシステムを必要としない。 あらゆる製造者および部門は証人を克服している間自身の強さに従って作動する必要がある。

準拠したサプライヤー/ベンダーの不足:

サプライチェーン統合の条件がビジネスの優先順位に合わない場合、契約を更新しないことを選択するサプライヤー これは、新しい規範を遵守する意思のある人がより急な割合を有する可能性があるため、調達および供給コストに影響を与える可能性があります。

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検査やコンプライアンスチェックに経過がある場合、チェックと残高に崩壊がある可能性があります。 統合されたサプライチェーンは、どこかで一つのエラーがシステム全体をダウンさせる結論：

結論：

最終的には、企業がどのように利益を引き出し、課題を克服したり、合併症を回避したりするかに集約されます。 サプライチェーンの統合が効果的かつ効率的であれば、企業は長期的な多面的な報酬を得ることができます。 AIMSの学生は、サプライチェーンマネジメントコース、サプライチェーンと物流ディプロマプログラムを勉強する間に、これらおよび他の多くのSCMと物流