職場で適切な従業員カウンセリングを行う方法

会社の中断のない効率と成功は、従業員の幸福に大きく依存します。 これが、雇用者が労働力の健康を維持するために最善を尽くす理由です。 しかし、ほとんどの雇用者は、主に身体の健康をチェックし、精神的健康に影響を与える問題に対処するために失敗します。

このメンタルヘルス問題に対処するための是正措置については、従業員のカウンセリングが時間の必要性です。

それは雇用者が彼らの労働者に影響を与える独特な問題を理解するのを助ける。 そうしている間、それはまた少数を示すために選択のイメージ、従業員の性能、減らされた欠勤のよりよい雇用者を造り、転換、等を、減らすのを助ける。

適切に活用すれば、従業員カウンセリングや従業員支援プログラムは、職場で大きな資産になる可能性があります。

これをよりよく理解するために、基本的な定義から始めてトピックに入りましょう。

従業員カウンセリングとは何ですか？

それはあなたの従業員の問題について学び、それらを解決するのを助ける手段です。 このような問題は、一般的に自分の仕事、感情的なスタンス、精神的健康などによって引き起こされます。

従業員のカウンセリングは、ストレス、メンタルヘルスなどと戦うための答えです。

従業員カウンセリングは、ストレス、職場のうつ病、不安、およびオフィスの生産性の低下に対処するための答えです。 ここでの主な目的は、適切な指導を通じて従業員をサポートすることです。

従業員カウンセリングの状況

カウンセリングセッションが正当化される多くの状況があります。 この点で、それは主に4回です。

最初はパフォーマンスカウンセリングです。 一貫性のないパフォーマンスの問題を持つ従業員に気づいた場合は、カウンセリングは、その背後にある理由を知る必要があります。

第二に、懲戒カウンセリングは、従業員が適切な仕事の倫理とエチケットを維持するために失敗したときに便利です。 これらは、従業員の欠勤、過敏な行動、一定の議論などである可能性があります。

第三は、個人的なカウンセリングが来ます。 時には従業員が個人的な問題によって邪魔されることがあります。 これらは、家族、関係などに関連することができます。 これは直接あなたの懸念ではないかもしれませんが、それはその個人の仕事の生活に影響を与えます。

第四は、職場でのストレス管理が来ます。 一定の競争と期限と職場でのストレスが付属しています。 最終的に、この圧力は否定的に従業員の全面的な健康に影響を与えるも。 したがって、この問題に対処するためのカウンセリングセッションが最重要です。

これらはカウンセリングが必要な四つの状況であり、その理由は次のとおりです。

従業員カウンセリングの重要性

効果的な従業員カウンセリングは、問題に効率的に取り組むのに役立ちます。 それはまた生産性のレベルの上昇で助ける。 これは明確な頭のタスクフォースとのよりよい操作上の結果で起因する。 これにより、職場での欠勤を減らすのにも役立ちます。

また、適切なカウンセリングは別の視点をもたらします。 それはあなたの従業員が彼らの問題の別のビューを得るのに役立ちます。 これにより、最終的には物事をよりよく理解し、問題を迅速に解決するのに役立ちます。

これらに加えて、それはまた、従業員によるより良い意思決定に役立ち、消耗を減らし、より良い従業員の関与と経験をもたらす。

しかし、ここで覚えておくべき重要なことはこれです。 これらの属性は適切な従業員の勧めることによってだけ達成可能である。 あなたはそれをうまくやって、それを正しく行うことができなければなりません。

組織に適切な従業員カウンセリングプログラムを実装する方法は次のとおりです。

職場で適切な従業員カウンセリングを行う方法

問題への対処

ここでの最初のステップは、問題を受け入れ、それらに対処することです。 次に、あなたの従業員と坐り、事を論議しなければならない。 ここでは、事前に曜日と時間を設定して、個人が準備できるようにすることができます。 彼らは彼らがそれらをサポートするために人を必要と感じた場合、彼らは同様にそれらを一緒に持って来るかもしれません。

この会議では、非判断的であることが不可欠です。 それを最初に聞き、後で論議するためにポイントにしなさい。 この面で友好的、親しみやすいがありなさい。 時々、あなたの問題について話し、それらを克服する方法は、従業員があまりにも開くのに役立ちます。

彼らの問題について知り、彼らが彼らに影響を与えていると思うものを知り、それに応じてアプローチする。

カウンセリングの種類

カウンセリングの種類もここで注意する必要があります。 カウンセリングには3つのタイプがあります。 これらは、指導的、非指導的、参加的なカウンセリングです。 あなたの従業員を聞いての最初のセッションの後、あなたはこれらのいずれかを決定する必要があります。

指令カウンセリングでは、任命されたカウンセラーがここで重要な役割を果たします。 彼/彼女は積極的に指導と行動計画とプロセスに参加しています。

非指令では、この問題ではカウンセラーが大幅に不在です。 ここでは、従業員は自分の問題に自分自身で対処することができます。

参加型カウンセリングは、他の二つのミックスです。 このタイプは、カウンセラーと従業員が一緒に機能し、物事を解決するのに役立ちます。

AI

その広大な適用性のために、HRのAIはまた、従業員のカウンセリングに役立っています。 これは主にAI心理学者によって達成されます。 そのようなアプリケーションの1つはGinger.io 従業員に感情的な勧めることを提供するかどれが。 これは、AIパターン認識プラットフォームを介してこれを行います。

これらの従業員の認識ツールは、人々が最善の方法でそれらを導くことによって問題を解決するのを助けるために、事前に決定された設計面に取り組 AIは、その適用性と使いやすさに基づいて、さまざまな点を検討することで、企業が従業員の行動を判断するのに役立ちます。 これらは、従業員のストレスレベル、燃え尽き症候群、気分などにすることができます。

フィードバック

上記の手順を実行すると、フィードバックの順番が来ます。 任命されたカウンセラーは、従業員がどのように彼らの悩みを克服できるかについて効果的なフィー 彼らがうまくやっていることと、彼らが遅れている場所をリストアップしてください。

過酷ではないことが不可欠です。 あなたの従業員に改善を必要とする事のための右そして刺激される事のための感謝を与えなさい。

フォローアップ

フィードバックの後、計画とその結果をフォローアップする番が来ます。 彼らが勧めることの決定された是正処置に続いていることを確かめるべきである。 フォローアップの会議はまた従業員がいかにしているか見るためにそこになければならない。

これらは、職場での適切な従業員のカウンセリングのための五つのステップです。

結論

今日の労働力は、ブランド以外にも労働者を気にする会社に傾いています。 会社が従業員を気遣う感じは最もよいの引き付ける。 これを達成するには、できる限りのことをしなければなりません。

現在の市場では、従業員カウンセリングや従業員支援プログラムは、そうする素晴らしい方法です。 そしてそれはあなたの従業員また生産性のためにだけでなく、有利です。 これはこれらの会議を両方の党のためのそのような甘い取り引きにするものがである。

今日、HR分野でこの成長するコンセプトを最大限に活用してください。

この記事はJyoti Prakash Barmanによって書かれています。 彼は音楽および自動車の興味のVantage Circleに社内内容のMarketerである。 関連する質問については、お問い合わせください[email protected]