製品ポリシー：健全な製品ポリシー/経済学の6つの不可欠な要素

製品ポリシーは、会社が販売のために提供する製品の種類、量、タイミングを定義することに関係しています。 製品ポリシーは、製品の意思決定を行う際に経営陣自身によって設定された一般的なルールです。 よいプロダクト方針は右のプロダクトが首尾よく作り出され、販売される基礎である。

製品ポリシーは、一般的に次のものをカバーしています。

1. 商品企画-開発

2.

3. 製品ミックス

4. 製品ブランド

5. 製品ポジショニング

6. 商品包装＜3233＞＜8422＞＜9063＞広告文責：株式会社エヌ-ティ-ティ-ティ-エヌ-ティ-ティ-ティ-エヌ:

はじめに：

製品は、企業や工場や業界によって生産され、市場で販売されているものです。 それが容易にまたは自動的に販売されるとき、問題はありません。 しかし、何千もの製品、同じ製品のいくつかの種類、そして実際の製品と潜在的な製品の何百万人ものバイヤーがあります。

無料の企業システムでは、メーカー間で製品を販売する競争があります。 したがって、製造元の側では、彼の製品を別の製品と区別することが不可欠です。 ここでは、製品ポリシーの問題が発生します。

製品ポリシーは、会社が販売のために提供する製品の種類、量、およびタイミングを定義することに関係しています。 製品ポリシーは、製品の意思決定を行う際に経営陣自身によって設定された一般的なルールです。 よいプロダクト方針は右のプロダクトが首尾よく作り出され、販売される基礎である。 製品ポリシーは、販売される製品またはサービスの性質を決定する目的およびガイドラインです。

商品企画-開発：

商品企画とは、市場のニーズに沿った商品を確立しようとする試みを意味します。 これは、新製品の検索、スクリーニング、開発、商業化、既存のラインの変更、限界または不採算アイテムの中止を作成し、監督する行為と定義されています。 新製品の企画開発は、すべての進歩的な企業のための重大な必要けれども、高価なプロセスを構成する。 それらは危険および危険をまた含む。

リスクを軽減するために、いくつかの論理的なステップは、新製品の企画と開発に従っています。 これらは次のとおりです：

探査：

最初のステップは、アイデアの生成です。 新製品や古い製品やプロセスの改善についてのアイデアは、から来るかもしれません:

(a)セールスマン、非マーケティング従業員、中間管理職、トップマネジメントなどの内部ソース,

(b)顧客、ディストリビューター、広告代理店、実験室、私用研究組織、業界団体、政府機関および同類のような外的な源。

アイデアを生成するのに役立ついくつかの技術も長年にわたって開発されてきました。 その中には、ギャップ分析、属性リストと脳の襲撃、強制的な関係、形態素解析、問題の識別とsynecticsがあります。

ギャップ分析：

ギャップ分析は、消費者の需要が満たされておらず、新製品の機会が存在する市場のギャップを見つけようとします。

属性リスト:

属性リストは、製品の属性のリストの作成と、製品の改善のために属性の新しい組み合わせを進化させることができるかどうかを確認す

ブレインストーミング:

新しいアイデアを刺激するために特別に招集された約六から八創造的な人員の嵐の会議のような組織的なグループの練習で脳の襲撃。 一般的に約時間半続くブレーンストーミングセッションの会長は、”今覚えて、私はあなたの一人一人が新製品や古い製品の改善のアイデアを出てくるこ アイデアがワイルドであればあるほど、より良いものになります。”フリーホイールは歓迎され、アイデアを組み合わせて改善することが奨励され、量が奨励され、批判が除外されます。

強制関係:

ここではいくつかのオブジェクトがリストされており、各製品は他のすべてのオブジェクトとの関係で考慮されます。

形態素解析：

形態学は構造を意味し、この方法は問題の構造化された次元を特定し、それらの間の関係を調べることを要求する。

ニーズ/問題の識別:

ニーズまたは問題の識別は、消費者から始まります。 消費者はニーズ、問題、アイデアについて尋ねられます。 様々な問題は、その深刻さ、発生率、およびどの製品の改善を行うかを決定するための是正のコストについて評価されるでしょう。

1. Synectics:

十分な数の視点の開発のために、Gordonはこの方法を開発しました。 ゴードンは、グループが特定の問題の暗示を持っていないように、問題を広く定義することにしました。

ゴードンは、synecticsメソッドの基礎となる五つの原則を説明しました:

延期、オブジェクトの自律性、平凡な使用、関与または離脱、メタファーの使用。

2. スクリーニング：

アイデア生成の目的は、多数のアイデアを作成することです。 成功の段階の目的は魅力的で、実行可能な少数に考えの数を減らすことである。 最初のアイデア-剪定段階はスクリーニングです。

アイデアを審査する際には、会社は二つのタイプのエラーを避けなければなりません：

会社がそうでなければ良いアイデアを却下したときにドロップエラーが発生します。 企業があまりにも多くのドロップエラーを作る場合、その基準はあまりにも保守的です。 前-会社が開発と商業化に移行する貧しいアイデアを許可するときにエラーが発生します。 スクリーニングの目的は、できるだけ早く貧しいアイデアを見つけて落とすことです。

3. 概念化:

最初のステップで生成されたすべてのアイデアを具体的なビジネス提案に発展させることは愚かなことの高さでしょう。 これらの多くは、理論的評価に基づいて排除することができます。 だから、スクリーニングを生き残るアイデアだけが、コスト、アイデア、人材要件などの面で具体的なビジネス提案に拡大するために取り上げられていますが、概念化のこの段階では、いくつかのアイデアは、十分に実行可能な具体的な提案に変えることができないために落ちる可能性があります。

4. 比較評価：

第三段階から出てきた限られた数の製品コンセプトは、現在、綿密な精査を受けています。 これは、収益性およびその他の費用便益分析に目を向けて行われます。 心配のすべての利用できる才能は一緒に持って来られる。 場合によっては、異なる製品コンセプトが可能な顧客の断面に送られ、特定の生産の受容性について彼らの意見が求められることさえあります。

5. 製品開発：

この段階では、”紙の上のアイデア”が手の上の製品に変わります。 言い換えれば、アイデアは生産可能で実証可能な製品に変換されます。 この段階は「技術開発」とも呼ばれます。 この段階の間に考えからの最終的な物理的な形態へのプロダクトのすべての開発は、起こる。
経営陣が製品アイデアを進めることを決定した後、提案は製品の製造のためにエンジニアリング部門または生産部門に引き渡されます。 しかし、まず、それは少量でしか作られていません。

6. テストマーケティング：

テストマーケティングでは、製品は、多くの場合、異なる地域で異なる価格で選択された地域で導入されています。 これらのテストは管理にプロダクトのための要求の量そして伸縮性の考えを提供する。

テストマーケティングの目的は次のとおりです。

(a)広告、流通、販売、価格設定などを含む完全なマーケティング計画を評価すること;

(b)昇進の媒体の組合せ、チャネル、等を定めるため。 および（c）可能性の高い販売量を予測する。

7. 商業化:

この段階では、製品が市場に提出されます。 商業化は、新製品に関連してマーケティングが最も活発な段階でもあります。 従ってこの段階はあらゆる新製品のための重大な1であると考慮され、注意深く扱われるべきです。

(a)生産とマーケティングの最終計画の完了、

(b)調整された生産と販売プログラムの開始、および

(c）定期的に結果を確認します。

8. 市場参入：

一般的に、会社は最初から新製品を完全な全国流通に入れていません。 新製品を商業化する際には、市場参入のタイミングが重要になる可能性があります。

同社は3つの選択肢に直面している：

(a)最初の参入：

市場に参入する最初の企業は、通常、いくつかの主要な代理店と顧客をロックアップし、評判

(b)パラレルエントリー:

会社は競合他社とのエントリーを時間をかけなければなりません。 競合他社が製品を発売するために突入した場合、会社は同じことをします。 逆に、競合他社が時間をかけている場合、会社はまた、製品を洗練するために余分な時間を使用して、時間がかかります。

(c)Late Entry:

会社は、競合他社が参入するまで立ち上げを遅らせる可能性があります。

製品ライン:

製品ラインは、ニーズのクラスを満たすか、一緒に使用されるか、同じ顧客グループに販売されるか、同じタイプのアウトレットを通じて販売されるか、特定の価格範囲内にあるため、密接に関連している製品グループです。

Stantonによると、本質的に類似した用途を意図し、同様の物理的特性を有する幅広い製品群が製品ラインを構成しています。 例えば、Bajaj Electricalsは、ファン、電気ランプ、ケーブル、電気アイロン、ヒーター、変圧器などが判明します。

重要な利点は次のとおりである:

(a)それは生産能力のより完全な利用を提供する。

(b)追加のマーケティング費用なしに新しいアイテムへの参入を容易にします。

(c)マーケティング担当者は広告とプロモーション戦略を統合することができます。

(d)消費者の満足を促進します。

(e)踏み入れようとする競合他社に対する抑止力として機能する。

(f)それは会社の収益性を高めます。

(g)ディーラーも満足しています。

(h)リスクを軽減します。

(i)季節的な売上変動を回避します。

製品ラインの決定：

実際、新製品の追加に関する決定は、他の経営上の決定と変わらない。 製品ラインの決定を取ることはいくつかの要因に左右されます:

(a)会社の目標

(b)製品の専門化

(c)製品の影響

(d)買われていない商品の排除

(e)マーケティングの影響

(f)購買習慣

(g)市場需要の変化

(h)流通ネットワーク

(I)当社のコスト構造

(j)原材料の入手可能性

製品ミックス:

これは、企業が販売する異なる商品の合計品揃えを指す広義 しかし、それは複合体として扱われます。 Stantonによると、「製品ミックスは、会社が販売するために提供される製品の完全なリストです」。 それは1つまたは2つの製品種目から複数の製品種目またはグループの組合せまで及ぶかもしれません。

特性:

四つの主な特性があります:

(a)長さ:

製品ミックスの長さは、その製品ミックス内のアイテムの合計数を指します。

(b)深さ:

深さは、単一の製品ライン内の会社によって販売されたアイテムの平均数を指します。

(c)幅:

幅は、会社が扱う異なる製品ラインの数によって判断されます。

(d)一貫性:

一貫性とは、生産要件、流通プロセス、最終用途などで密接に関連する製品ラインの数を意味します。

製品ミックスのこれらの四つの特性は、同社の製品戦略を定義するためのハンドルを提供します。

利点:

1より多くのプロダクトは顧客およびそれによりより多くの消費者満足のための選択を意味します。

2. より多くの製品が同じ店舗を通じて配布されている場合、販売力を維持するコストが削減されます。

3. 製品の広い範囲の広告は、より良い結果をもたらす可能性があります。

4. 非効率的な仲買人を克服し、消費者やエンドユーザーへの直接配布を設定することは可能かもしれません。

5. モデルの少数のマイナーな変更が付いている項目の生産は生産単位ごとの費用の低下で起因する。

製品ミックスの変化に影響を与える要因:

製品ミックスはいくつかの要因の影響を受け、特に製品の変化は以下の要因による可能性があります:

(a)当社ののれん

(b)競合他社の態度

(c)当社の財務状況

(d)当社の計画の変更

(e)消費者の購買力

(f)製品の需要の変化

(g)副製品の導入

(h)最小コストで新製品を追加する可能性

(i)既存のマーケティング能力

(j)広告と流通要因

製品ミックスの戦略:

製品の生産者は、一般的に以下の戦略を採用しています。

(a)製品ミックスの拡大:

製品ミックスの拡大において、企業は、製品ラインの数を増やしたり、製品項目の数を増やしたりすることにより、現在の製品ミックスを拡大することができます。 製品の多様化としても知られています。 多様化は、同心多様化、水平多様化またはコングロマリットの多様化であってもよいです。

(b)製品ミックスの収縮:

特定の状況下では、経営陣は非収益製品の生産を中止しなければならない。 同社の製品ラインマネージャーは、製品ラインの収縮のための項目を定期的にレビューします。 時々会社はライン全体またはライン内の類別を単に除去するかもしれません。 その後、管理者は、より高いマージン項目の生産に集中する必要があります。

(c)既存製品の変更:

新製品を開発する代わりに、経営陣は同社の既存製品を新鮮に見ておくべきである。 確立された製品を非常に頻繁に改善することは、新しい製品を導入するよりも収益性が高くなる可能性があります。 変更は色、設計、包装、等で導入されるかもしれません。

(d)製品のポジショニング

ポジショニングは、特定の市場セグメントにとって好ましい製品であるために、実際の寸法に沿って特定の製品を競合 位置は彼ら自身に一致させ、それにより必要性を最もよく満たしてもいいように顧客が競合製品間の実質の相違を知るのを助けることを向けま

(e)トレーディングアップとトレーディングダウン:

トレーディングアップとは、既存の低価格製品の売上を増やすことを期待して、既存のラインに高価格でより権威のある製品を追加することを指します。 ダウン取引は、元の製品を買う余裕がない人々は、より高い価格の製品の状態のいくつかを運ぶので、新しいものを購入したいと思うことを期待して、

(f)製品差別化:

製品は、完全な競争の下で均質であると仮定されています。 今日、市場はこれ以上完璧ではありません。 私たちは、競合する独占がある独占競争の世界に住んでいます。 ここでは、製品は似ていますが、同一ではありません。 製品は互いに近い代替品です。 例えば、歯磨き粉の場合にはColgate、信号、Binaca、Forhans、クローズアップ、等のような複数のブランドがあります。

商品の差別化の目的は、商品をより優れたものにすることです。 会社に独占的な力を提供するのはこの製品の異質性です。

E.H.Chamberlinは、2つのタイプの分化について言及しています。

(i)製品自体の特性に基づく分化。 これには、実数と虚数の違いが含まれます。

(a)実質の相違—使用される材料、設計および技量。

(b)想像上の違い—広告、パッケージ、ブランド名。

(ii)製品の販売を取り巻く条件に基づく差別化。 彼らは、お店の場所の利便性、礼儀、公正な取引のための評判などです。

Porterは、「差別化」を、企業が業界での競争上の優位性を確保するために採用できる3つの一般的な戦略の1つとして認識しています。 他の2つは’費用のリーダーシップ’および’焦点’である。 ポーターによると、”差別化は、顧客によるブランドロイヤルティのために競争力のある競争に対して断熱材を提供し、価格に対する感度が低い”という。

製品差別化のモデルは、2つのタイプの傾向があります。

(a)住所タイプモデル：

ここでは、商品はその属性によって特徴付けられます。 アドレス型モデルは、平衡における製品の分化の程度を特徴付けることを求めています。 ＜3233＞＜9063＞（b）非アドレス型モデル：＜3233＞＜9063＞ここでは、生産できる商品のセットがあり、消費者はその範囲を超えた嗜好を持っています。 消費者は多様性が好きです。

(g)市場セグメンテーション:

市場セグメンテーションの概念は、マーケティングコンセプトの派生物である。 その主な推力は、各セグメントの特徴的な特徴に別々の注意を払うことです。 市場セグメンテーションは、スタントンによって定義されています,”製品のための合計を取り、いくつかのサブ市場やセグメントに分割するプロセス,そ”

効果的なセグメンテーションのための条件:

四つの重要な条件:

(i)測定可能性:

市場セグメントまたはそれを構成するバイヤーの特性は、物理的に決定可能 それらは測定可能または定量化可能でなければならない。

(二)アクセシビリティ:

市場セグメントは、流通、広告媒体、販売力などの既存のチャネルを介してアクセス可能でなければならないが、すべて合理的なコストでアクセス

(iii)実証性:

セグメントは、利益を得るのに十分な大きさでなければならない。 概念的には、会社は別の区分のような各顧客を扱う。

(iv)応答性:

セグメントが適切なマーケティングプログラムに好意的に反応する意思がなければならないことも必要である。 意欲の程度は異なる場合がありますが、意欲のいくつかの量は、基本的な条件でなければなりません。

基本的なアプローチ:

マーケティング担当者がセグメンテーション戦略を採用することを決定したとき、彼は二つの基本的なアプローチのいずれかを採用するか、または両方を一種のグリッドに組み合わせることができます。

これらは次のとおりです。

(i)消費者特性アプローチ:

これはアプローチの最も古い形式です。 それは、多くのものがすでに知られている消費者の確立されたグループを特定し、その特性を分析し、これらのグループが共通の特性に応じて他のものとどのように異なるかを調べることにある。

(ii)製品アプローチ:

これは最近の起源です。 それは、製品を取り上げ、それらとその非バイヤーの間にどのような違いが存在するかを判断するために、そのバイヤーを研究しています。 したがって、ブランドXのバイヤーがブランドYのバイヤーとどのように異なるかについて研究を行うことができる。

(iii)製品-消費者グリッドアプローチ:

このアプローチは、より洗練された分析的である。 それは、可能な製品と可能な消費者グループの2つの重要な要素に基づいてグリッドを開発し、グリッド内のどの特定の組み合わせが会社の立場に適合するかを調べることにあります。

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市場セグメンテーションの利点は、以下のように要約することができます。

(a)どのようなプロモーションアプローチが会社にとって最も効果的であるか

(b)市場の需要に本当に合った製品を設計する。

(c)潜在的に最も収益性の高い市場にお金と努力を向ける。

(d)広告メディアをよりインテリジェントに選択し、様々なメディアの中でより良い予算を配分する方法を決定する。

(e)私は、レスポンスがピークになる可能性が高い時期に最も重くなるように、プロモーションの取り組みのタイミングを設定します。

(f)マーケティングリサーチ、商品開発、評価に役立つ各種情報を提供するため。

欠点:

市場セグメンテーションの欠点は次のとおりです。

(i)ランが短く、組立工程にバリエーションが導入されるため、生産コストが上昇します。

(ii)様々な広告キャンペーンが採用されているため、メディア割引が失われる可能性があります。

(iii)市場セグメントの調査が増えているため、研究費が上昇する。

(iv)ある市場セグメントの売上は、別のセグメントが提供されるにつれて犠牲になる可能性があります。

製品ブランディング：

ブランディングは、製品戦略の主要な問題です。 一方では、決め付けられたプロダクトを開発することは広告、昇進および包装のための大量の長期投資の出費を、特に要求する。 一方では、それらの製造業者は結局力が銘柄の会社とあることを学ぶ。 決め付けることはプロダクトが付いている生産者の名前を識別するプロセスである。 ブランディングの本質は、ライバル製品の中から特定の製品を識別することです。

ブランディングは、製品のブランド名、ブランドマークまたは商標の確立を記述する一般的な名前です。

American Marketing Associationsによると、

i.ブランドとは、ある売り手または売り手のグループの商品またはサービスを識別し、競合他社のものと区別することを目的とした名前、用語、シンボルまたはデザイン、またはそれらの組み合わせです。

ブランド名は、ローカライズすることができる単語、文字または数字の形であってもよいです。

iii.ブランドマークとは、シンボルまたはデザイン、または独特の着色またはレタリングの形で表示されるブランドのマークです。

要するに、ブランド名は製品を指し、商号は会社を指し、商標は法的保護を受けたブランド名を指します。 特定のケースでは、ブランド名と商号が組み合わされます。 商標は、関連する法律の下で指定された当局に登録する必要があります。

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ブランディングは、通常、以下の方法で行われます。 ブランド名が選択されます。 その後、製品の一部になります。 それが市場に置かれるときはいつでも、それは言った名前を運ぶ。 時間の経過とともに、印象が広がります。 ブランドの製品は、一般的に独立して販売されています。 新しい名前が採用されている場合は、消費者の意識と受け入れを開発するための強烈な広告やプロモーションの努力が続いている必要があります。 従って決め付けることはマーケティングの独占とほぼ同じ効果をもたらす。

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ブランディングの主な目的は、ブランドに関連付けられている製品についてのイメージを構築することです。 強力なブランド名は、消費者のフランチャイズを持っていると言われています。 これは、十分な数の顧客がそのブランドを要求し、価格がやや低くても代替品を拒否するときに証明されます。 ディストリビューターはプロダクトを扱うこともっと簡単にさせ、供給を識別し、そしてバイヤーの好みを高める手段として銘柄がほしいと思う。 顧客は、ブランド名が品質の違いを特定し、より効率的に買い物をするのに役立つことを望んでいます。

ブランド名の種類:

(a)	会社名	グラクソ
(b)	造語名	クラックジャック
(c)	辞書ワード	トゥルービスケッツ
(d)	説明的な名前	池の顔の粉
(e)	地理	ボンベイ染色
(f)	歴史的な名前	– タージマハル茶
(g)	個人名	– タタ
(h)	お名前（ふりがな）	クイックフィックス

ブランドの種類:

(i)その起源や性質に応じて、ブランド名は次のように分類することができます:

(a)記号—H.M.Vの犬

(b)文字—I.T.Cインドたばこ会社

(c)創業者または家族の名前—Tata Steel

(d)会社名—IBM Computers

(e)製品に関連する言葉—クイックフィックス(樹脂)

(f)製品に関連のない言葉または図—501Bar Soap

(g)ブランド名として由来している—アスピリン

（Ii）ブランドは次のように分類することができます:

(a)国内またはメーカー—Dalda Vanaspati

(b)プライベートまたは仲買人—Roebuck and Company

(iii)ブランドは、

(a)ファミリーブランド—会社は、さまざまな製品、すなわちJohnson and Johnson

(b)個人ブランド—会社各製品に採用

(C)組み合わせデバイス—製品には、tata’s tajなどの個人名と会社のブランドがあります。

ブランドの異なる程度:

(a)ブランドの主張:

お客様は特定のブランドを主張し、代替品を受け入れることを拒否することができます。 それはブランドの主張と呼ばれています。

(b)ブランドの好み:

顧客は、利用可能な他の多くのブランドよりも特定のブランドを好むかもしれません。 それはブランドの好みと呼ばれています。

(c)ブランド認知:

優先ブランドが利用できないときに消費者にそのブランドを購入させるのは、最もロイヤルティが低いことです。

ブランディングの基本的な要件:

(a)製品には十分な需要がなければなりません。

(b)製品の広範な供給が必要です。

(c)製品の品質を確保する必要があります。

(d)製品の効果的な配布があるはずです。

(e)製品は特徴的でなければなりません。

良いブランドの特性:

良いブランドは、以下の特性を有するべきである:

(a)ブランドは、その使用、品質、内容、行動様式など、製品に関するいくつかの

(b)ブランドは説明的でも欺瞞的でもないべきである。

(c)名前は発音し、綴り、覚えやすいものでなければなりません。

(d)ブランド名は短くシンプルでなければなりません。

(e)ブランド名は特徴的でなければなりません。

(f)ブランド名は、新しい製品に適用できるように汎用性がある必要があります。

(e)ブランド名は、任意の広告媒体に適応可能でなければなりません。

(f)ブランド名は、登録され、法的に保護されることができる必要があります。

(g)ブランド名は、特定の市場に適しているように選択的でなければなりません。

(h)猥褻であったり、不快であったりしてはなりません。

(k)ブランドは他のブランド名に似てはいけません。

利点:

ブランドは消費者および製造業者のために有利です。

(i)消費者へ:

(a)消費者は製品を識別するのが簡単だと感じています。

(b)生産者は、消費者が質の高い商品を手に入れるために、品質を維持している。

(c)消費者はブランドが企業を識別するように保護されている。

(d)ブランド化により、信頼性、標準化、品質が保証されます。

(e)多くの人が特定のブランドで満足しています。

(f)彼の買い物に時間を節約する。

(ii)メーカーへ

(a)累積力のように機能し、リピート販売を促進し、販売数量を安定させます。

(b)製品および会社のイメージを確立します。

(c)新製品の紹介に役立ちます。

(d)製造業者が仲介者を排除することを可能にする。

(e)それは価格競争に耐えることで彼を支援します。

(f)販売コストの削減に役立ちます。

(g)ライバル企業と製品を区別します。

短所：

ブランディングの欠点は次のとおりです。

（a）製品価格が上がる傾向があります。

(b)ブランドを確立するための多額の支出と持続的な努力が必要です。

(c)製品に一種の剛性を付与します。

(d)人気を利用しているメーカーは、徐々に品質を低下させる可能性があります。

(e)適切なブランド名の選択も問題を引き起こします。

:

製品ポジショニングとは、他のブランドとの関係におけるブランドの客観的属性を指します。 これは、物理的な製品の特徴であり、その機能的特徴である。 位置は、ユニークな販売命題の数のうち、あなたの最大の販売を取得するものを選択する芸術です。 製品のポジショニングは、ミッションステートメントのレベルで考慮する必要がありますので、中心的かつ重要です。 それはビジネスの本質を表すことになります。

製品ポジショニングの構成要素:

製品ポジショニングには四つの重要な構成要素があり、それらは次のとおりです:

(i)永久マッピング:

永久マッピング技術は、製品の消費者の認識とこれらの次元上の既存の製品の位置を区別する二つの次元を識別します。 マーケティングマネージャーは、自分のブランドが彼の将来のバイヤーの心の中で、他のブランドとの関係でどこに位置しているかを容易に見ることがで 要するに、数学的心理学者の方法で知覚を測定することは、永久マッピングとして知られています。

(ii)製品の利点:

製品の利点は、消費者の意思決定を容易にします。 それはまた彼らの心の不確実性を減らします。 ブランドの所有者がブランドのないプロダクトの所有者と比較される容易な認識およびイメージを得られるので製品利益は決め付けることによ 製品利益はブランドの利点に巧妙な要求のための威信、法的権利、基礎、creationalの活動、販売の安定性を達成するために変えることができま、市場地域および革新 それは製品管理の中心を構成します。

(iii)市場セグメンテーション:

市場セグメンテーションでは、消費者は市場の次元でグループ化されており、同社は互換性のあるマーケティング入力を通じて異なる消費者グループの必要性を一致させようとしている。 セグメントの異なるタイプは、地理的セグメンテーション、人口統計セグメンテーション、社会心理論理セグメンテーション、製品セグメンテーション、利益セグメ

(iv)製品カテゴリ:

製品は、一般的に消費財と工業財に分類されます。 消費財のカテゴリーは、まだ特定の市場戦略を策定するには広すぎる。 したがって、消費財はさらに細分化することができます：

（a）便利財、

（b）ショッピング財、

（c）専門財、および

（d）衝動財。

(a)利便性商品:

利便性商品は、即時かつ頻繁な要件の準備ができている可用性と満足度、低単価、多かれ少なかれ標準的な品質と均一な価格など、利便性

(b)ショッピング商品:

ショッピング商品は、いくつかのショッピングの後に消費者が購入した商品であり、すなわち、多くの店舗で価格、スタイル、適合性

(c)専門商品:

専門商品とは、かなりの数の消費者が習慣的に特別な購買努力をして喜んでいるものを得るための商品です。 専門商品の例としては、家電製品、腕時計、自動車などがあります。

(d)衝動品:

衝動品とは、突然の感情や衝動に基づいて消費者が購入する商品のことです。

消費財は、ユーザーに提供される利益に基づいて、

(a)耐久財と

(b)非耐久財に分けることもできます。

耐久財は、長く続くか、何度も何度も使用できるすべての商品です。 消費の過程で、彼らはいくらかの減価償却を受ける。 例は次のとおりである:自動車、家具、衣類、等。 非耐久財は長く使用することができないそれらの商品です。 彼らは一つまたはいくつかの使用の後に疲れます。 例としては、食品、医薬品、トイレタリーなどがあります。

工業製品：

生産に使用される製品または他の製品の生産に使用される製品は工業製品です。 工業製品はさらに次のように分類されます：

（a）原材料：

原材料は、最終製品に物理的に入る基本的な材料です。 例は未加工綿、未加工ジュート、オイル種、等である。

(b)加工された材料:

このカテゴリーの材料は最終製品に物理的に入りますが、何らかの加工が既に施されています。 例は革、ヤーン、煉瓦、等である。

(c)構成部品:

このようなタイプの部品はすでにいくつかの加工を受けており、多かれ少なかれ部品を最終製品と呼ぶことができます。 部品はタイヤ、速度計、点火プラグおよび予備品のような最終製品で目に見えます。

(d)インストール:

機械、建物、機器など 最終製品に入らず、長期間耐久性があります。 それらは生産のために必要である。 例はガス、力の取付け、等である。

(e)付属品:

それらはビジネスの操作のために使用される軽い機械または用具です。 それらは製品の製造には使用されません。 例としては、ハンドツール、タイプライター、電卓などがあります。

製品包装：

包装は、製品の顔を持ち上げるための重要なツールです。 包装は、製品の保護、識別、差別化、取り扱い、利便性の向上、および販売の促進を目的としています。 パッケージは、したがって、実質的に製品の一部となっています。 パッケージは正しく”沈黙のセールスマン”として記述されています。 Louis C.Barilによると、「包装は、外部の影響による内容物の損傷を防ぐように設計されたあらゆる種類の容器手段のための材料の保護と定義され得る」。 スタントンは、”製品のための容器またはラッパーの設計および製造を含む製品計画における活動の一般的なグループ”として包装を定義しています。 Indian Institute of Packagingによると、「それはパッケージの選択、製造、充填および取り扱いの包括的な機能です。”

包装に使用される材料の種類：

包装に一般的に使用される材料は次のとおりです:

(i)	Paper —	Soap
(ii)	Tin —	Biscuits
(iii)	Plastic —	Oil
(iv)	Glass —	Medicine
(v)	Card Board —	Fragile articles
()	ストローバスケット—	野菜
(vii)	麻バッグ—	穀物
(viii)	木箱—	アップル
(ix)	中国の瓶—	製品は光に対する保護が必要です
(x)	土器—	酒

包装の機能:

包装の重要な機能は次のとおりです:

1. 保護:

包装は次に対してプロダクトに保護を与えるように意図されています:

(a)機械取り扱いによる損傷

(b)こぼれおよび蒸発による製品損失

(c)抜き取り

(d)汚染

(e)水分

(f)熱

(g)光暴露

(h)昆虫または真菌の攻撃

(i)雨

(j)化学変換

(k)鮮度の喪失

2. 利便性:

(a)倉庫、店舗、家の棚での保管の利便性

(b)使用の利便性

(c)取り扱いの利便性

(d)開封の利便性

3. 製品、会社、ブランドのアイデンティティ：

パッケージは、色、レタリング、サイズ、形状、素材、テキストを通じて製品を識別するのに役立ちます。

4. パッケージはメッセージのキャリアとして機能します:

それは製品情報を提供します。 可能な限りメッセージか情報はパッケージで印刷されるか、または浮彫りにされます。

5. 再利用またはスクラップ:

パッケージは、他の物品の保管に使用できるように準備されています。 いくつかのパッケージは、リフィルを経済的な価格で購入することができ、同じ製品を元の容器で使用できるように設計されています。 パッケージが非常によく再使用することができなくてもスクラップとして使用することができます。

6. 輸送コストの削減：

包装の最も重要な要素はコストです。 かさばる綿や生地は俵に圧縮されています。 梱包のための軽量と同時に強力な材料を使用することにより、輸送コストを削減することができます。 だから、パッケージは旅の緊張を引き受けるのに十分な強さでなければなりません。

7. 製品の差別化：

狭い違いを持つ製品は、梱包の助けを借りて簡単に差別化することができます。 洗浄の石鹸は555、Rin、車輪、Henko、等を好みます。 ラッパーの助けを借りてのみ識別できます。 パッケージを変更することは、製品の差別化を実践するための最も簡単で安価な方法です。

8. 販売促進:

パッケージの使用はプロダクトに威信を提供します。 魅力的なパッケージは販売を誘発する。 パッケージは特別なパッケージを得るためにプロダクトをちょうど買うかもしれない豊かなバイヤーに余分魅力を提供する。

良好なパッケージの特性:

有効にするパッケージには、次の特性が必要です:

1. 注目を集める

2. 清潔で衛生的な

3. Idを確立する

4. 関心を開発し、維持する

5. 取り扱いに便利

6. 製品のイメージを高める

7。 消費者の記憶に自分自身を浸透させる。

パッケージの開発に関与する要因：

パッケージの開発は、デザイナー、研究者、技術者、広告マン、マーケティング専門家、営業部門、経営陣の才能の合計です。 パッケージの開発にかかわる重要な要因か考察はサイズ、形、色、材料、テキストおよび費用である。

パッケージのサイズは便利で便利でなければなりません。 プロダクトの同一証明は形によって達成される。 形はまたより多くの便利の要因です。 パッケージの色は、購入者の目を引くようなものでなければなりません。 包装は、製品を保護することを意図しています。

保護パッケージは、医薬品の包装に広く使用されている金属で作られている必要があります。 パッケージは、メッセージのキャリアとしても機能する必要があります。 この目的に適するためには、特別なタイプの材料は包装業者によって使用されるかもしれません。 包装業者はまた最低に包装の費用の下で保つべきです。

包装の種類：

包装の種類は次のとおりです。

1. 消費者パッケージ:

家庭消費に必要な製品量を保持するパッケージを指します。 例えば歯磨き粉。

2. ファミリーパッケージ:

特定の会社の異なる製品は、均一な方法で梱包されています。 すべての製品に同じ材料および包装方法を適用することは、家族包装と呼ばれます。 例えば、タタ油とシャンプー。

3. 二重使用パッケージ：

再利用パッケージとしても知られています。 これは、その内容が完全に消費された後に再利用できるパッケージを指します。 例えば、ガラス瓶、プラスチック容器および綿袋。

4. 複数のパッケージ:

一つの容器に複数のユニットを配置する方法は、複数のパッケージとして知られています。 例えば、赤ん坊の心配セット、化粧品および香水セット。

5. バルクパッケージ:

バルクパッケージは産業消費者にプロダクトをたくさん供給するために有用です。 同様に、バルクパッケージはディーラーによって緩い分配のために使用されます。