製品ラインとは何ですか? -定義と例

会社が成長するにつれて、製品ポートフォリオを拡大します。 これらの新製品のいくつかは、拡張機能、更新、および既存のもののリメイクですが、いくつかは全く新しい別のカテゴリに属しています。 これらの異なるカテゴリは、多くの場合、異なる製品ブランドとして起動されます。

例えば、コカ-コーラはミニッツメイド、コスタコーヒー、スマートウォーターなどの約3,500の製品カテゴリブランドを持っています。 これらのブランドは、互いに異なっていても、単一の親ブランド–コカコーラによって制御され、運営されています。

これらの異なる製品カテゴリ(またはブランド)は、親ブランドの製品ラインと呼ばれています。

製品ラインとは何ですか?

製品ラインは、特定の会社によって提供される特定のブランドで販売および販売される関連製品のグループです。

この製品ラインの定義を理解するために焦点を当てるべきいくつかのキーフレーズは次のとおりです–

  • 関連製品のグループ: 製品ラインは、ターゲットオーディエンス、価値提案、使用される技術、顧客の好みなどに基づいて関連製品からなる製品グループです。
  • 特定のブランドで販売されている:これらの製品は、単一のサブブランドの下でグループ化されているか、親ブランドの名前の下で直接提供され、同様のブ

ここでは、より良い定義を説明するための例です–

ナイキは、スポーツシューズ、スポーツウェア、スポーツ用品の製品ラインを販売する多国籍企業です。 これらの3つのカテゴリは、さらにスポーツや用途に基づいて、いくつかのサブ製品ラインに分かれています。

製品構成と製品ライン

製品構成と製品ラインは、同じであると混同されることが多いにもかかわらず、かなり異なっています。

製品ラインは、企業が提供するユニークな製品カテゴリまたは製品ブランドです。 これは、そのカテゴリに分類されるすべての関連製品で構成される製品グループと考えることができます。一方、

製品ミックスは、企業が顧客に提供する製品ラインの総数です。

簡単に言えば、製品ラインは製品ミックスのサブセットです。

販売している乳製品会社の例を見てみましょう–

  • ミルク
  • チーズ
  • バター
  • ダイエット製品

さて、この会社は3種類のミルク、15種類のチーズ製品、2種類のバター製品、10種類のダイエット製品を販売しているとしましょう。

これらの製品グループは製品ラインであり、これらの製品ラインの品揃えは会社の製品ミックスです。

製品ラインの例

製品ラインの例は、提供以上のものを販売しているほぼすべての企業に見られます。 ここではいくつかの注目すべきものがあります–

ネスレの製品ライン

マーケティング8500以上のブランドと30,000製品、ネスレは世界最大の食品会社です。

同社のウェブサイトによると、ネスレの重要な製品ラインのいくつかは次のとおりです–

  • ネスプレッソ
  • ネスカフェ
  • ミロ
  • イルマ
  • ナン
  • プリナワン
  • フェリックス
  • メリック
  • ハーゲンダッツ
  • マギー
  • キットカット
  • ピュアライフ
製品カテゴリ

コカ-コーラの製品ライン

コカ-コーラは、その名の下に500以上のブランドを販売し、ほぼすべてのブランドがその製品ラインを形成しています。 コカ-コーラの人気のある製品ラインのいくつかは次のとおりです–

  • コカ-コーラ
  • スプライト
  • ファンタ
  • Dasani
  • Smartwater
  • Minute Maid
  • Innocent
  • Simply
  • Georgia Coffee
  • Costa Coffee
  • Fuze Tea
  • Honest
  • Fairlife
  • Fresca
  • Aquarius

製品ラインの仕組み

製品ラインは、ブランドの顧客を最大限に活用するためのマーケティング戦略として開発されています。 この戦略は、顧客が認識しているブランドに積極的に対応する可能性が高く、過去のブランドとの肯定的な経験に基づいて新製品を購入する意思が

異なる製品ラインは、親ブランドののれんを借りるために、ブランドの同じ名前の下に追加されます。 会社はまた頻繁に新製品か項目が新しい味、形態、色、原料、等のような同じ銘柄の下で同じ製品カテゴリに、加えられる製品種目延長のために行く。

製品ラインの決定

製品ラインの決定は、既存の製品ラインからの追加または削除または製品に関する決定を指します。 そのような決定はさらに次のように分かれています–

  • ライン充填の決定:既存の製品ラインに新製品を追加して競争に直面し、貯蔵寿命と顧客基盤を向上させることが含まれます。
  • ライン剪定の決定:損失を回避し、平均利益を増加させるために、既存の製品ラインから不採算製品を削除することを含みます。

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アーシシュ・パワ

スタートアップコンサルタント、夢想家、旅行者、およびphilomath。 Aashishは50以上のスタートアップと協力し、成功し、彼らがideate、資金を調達し、成功するのを助けました。 仕事をしていないとき、彼はハイキング、キャンプ、天体観測を見つけることができます。

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