計画と予測の違い(表あり)

管理で実行されるさまざまな活動と機能の中で、計画と予測は最も重要な機能の二つです。 これらの機能は両方とも組織にとって不可欠であり、組織の成長と発展に役立ちます。 組織内の他のさまざまな機能は、計画と予測のプロセスに依存しています。

計画と予測は互いに密接に関連している。 これらの両方の機能は、意思決定プロセスの重要なステップです。 彼らは、会社の過去と現在のパフォーマンスに基づいて、会社の可能性を決定します。 会社の将来の予測のいずれかの種類は、計画と予測のプロセスに基づいています。

これらの両方の機能は互いに関連しており、望ましい結果を達成するのに役立ちますが、これらの両方の機能には大きな違いがあります。 計画は情報と目的に依存していますが、予測は仮定と推測に依存しています。

計画対予測

計画と予測の違いは、計画が今後の計画を考え出すプロセスに与えられる用語であるということです。 これは、会社の過去と現在のパフォーマンスに基づいています。 一方、予測は、将来のイベントについて予測を行うプロセスに与えられる用語です。 これは、会社の過去と現在の傾向に基づいています。

計画と予測の比較表

比較のパラメータ 計画 予測
意味 計画とは、将来の目標を知り、将来の行動方針を決定するプロセスを指します。 予測とは、過去および現在の傾向に基づいて、将来の会社の業績を予測するプロセスを指します。
に基づく計画のプロセスは、情報、目的、およびパフォーマンスに基づいています。 予測のプロセスは、仮定、仮定、推測に基づいています。
計画は事実と期待に重点を置いている。
責任 計画は、社長、CEO、またはトップレベルのマネージャーの責任です。 予測は、当社に雇用されているアナリスト、専門家または特定の管理者の責任です。
に関連する計画は、将来の行動方針に関連しています。 予測は、会社の将来の業績を予測することに関連しています。
Focus 計画の焦点は、未来を理解し、それに応じて準備することです。 予測の焦点は、会社の将来の動向と業績について予測することです。

計画とは何ですか?

計画は、企業やビジネスを管理する過程で最も不可欠なタスクの1つです。 それは、その規模に関係なく、任意の組織で必要とされる基本的な活動の一つです。 計画のプロセスは、いつ、どのように物事を行うべきかを事前に決定するのに役立ちます。

計画は、将来の行動方針を決定するのに役立ち、それはビジネスがその目標と目標を達成するのに役立ちます。 それは基本的に現在と未来の間の違いを橋渡しするのに役立ちます。 これは、将来どのようなステップが必要かをよりよく理解するのに役立ち、必要な変更を達成するための準備をさらに行うのに役立ちます。

計画のプロセスは、関連する情報と事実に依存しています。 これらの事実は慎重に収集され、分析されます。 これらの事実に基づいて、将来の意思決定が行われ、ビジネスの目標と目的を達成するのに役立ちます。

このように、適切な計画の助けを借りて、企業は市場で競争力を達成することができます。 それは未来に見、よりよく、十分な情報に基づいた意思決定を取ることができます。

予測とは何ですか?

予測は、すべての組織で実行される非常に一般的に使用されるビジネス活動です。 これは、任意の組織が将来の任意の不確実性のために準備滞在するのに役立ちます。 企業は通常、この活動を実行するために管理者を採用しています。 多くの企業は、この活動を実行するために専門家やアナリストを雇います。

予測とは、企業が過去および現在の傾向および業績に基づいて将来の傾向および業績を予測しようとするプロセスに与えられる用語です。 このプロセスでは、あらゆる種類の過去と現在のデータを使用して、将来の傾向を分析し、予測します。 予測のプロセスは、推測と判断に依存しています。

経験豊富な経営者は、その知識と判断を活用して、ビジネスの将来の動向を予測または予測します。 推測中の誤判定やあらゆる種類のエラーは、予測エラーにつながる可能性があり、ビジネスの全体的なパフォーマンスに影響を与える可能性があります。 さらに、将来のパフォーマンスと傾向について正確なアイデアを与えることができる正確な予測技術はありません。

ビジネスで予測がどのように使用されるかの例は、来年の予算を計画する方法や、将来の予想される費用を確保する方法を理解することです。

計画と予測の主な違い

  1. 計画とは、会社の将来の目標と目標を理解し、会社の将来の行動方針を策定するプロセスを指します。 一方、予測とは、会社の過去と現在の業績を念頭に置いて、会社の将来の業績を予測するプロセスを指します。
  2. 計画は将来を理解し、理解に基づいて行動することに焦点を当て、一方で予測は会社の将来の動向について予測することに焦点を当てています。
  3. 計画は関連する情報、事実、目的、パフォーマンスに依存し、一方で予測は仮定、仮定、推測に依存しています。
  4. 計画は、当社の社長、CEOまたはトップレベルのマネージャーによって行われ、一方、予測は、アナリスト、専門家または当社が雇用する特定のマネージャーによっ
  5. 計画は事実と期待に重点を置いています。 予測は事実に重点を置く。

結論

計画と予測のプロセスは、あらゆる種類のビジネスにとって不可欠です。 これらの活動の両方には、経験、未来と想像力をよく考える能力が必要です。 あらゆるビジネスが成功するためには、これらの活動が効率的に行われることが不可欠です。

ただし、計画は事業の関連する事実、情報、目的に基づいているため、計画と予測は互いに異なります。 一方、予測は、ビジネスのマネージャーの仮定、仮定、経験と判断に基づいています。

Leave a Reply