調達監査の目的は何ですか？ -Quora

調達のキャリアは次のようなものです。

あなたの典型的な仕事の日は優先順位によって上演されます。

1. どの項目が配達のために期限を過ぎているかから始めなさい。 通常は、excelやSAPなどのERPシステムを使用します。 ここにあなたの製造者に連絡し、なぜそれらが時間通りに渡さなかったか調べ、それらで叫び、そしてそれについてすることを計画するものを見つ これは疲れている可能性があります。 彼らは変更に対応できるように、任意の可能な材料の不足の計画チームに通知します。

2. 朝の間のある時点で問題、手の3-5日以下との通常何でも伝達し合う計画の会合に出席する。 人々はあなたに叫ぶでしょう。 それのあなたの製造者を守ることは遅れていることのための欠陥である。 それは最終的にあなたのせいです。 あなたの製造者で懸命にであることは報われる。

3. ロボットでない限り、MRPを使用して発注書を再スケジュールしたり、将来の注文の価格設定に影響を与える可能性のある数量の変更を要求したりします。 あなたは時々サプライヤーに連絡し、発注書をキャンセルします。 彼らはあなたに叫ぶでしょう。 あなたは戻って叫ぶでしょう。

4. MRPは、提案のみである購買要求を生成し、購買オーダに変換する場合と変換しない場合があります。 それはあなたの仕事です。 発注書が作成されれば電子メール、製造者へのファクシミリによってそれを伝達し合う。 彼らが同意すると、確認として販売注文番号を使用します。 POは現在、しっかりとした契約です。 ピックアップの手配が必要な場合があります。

5. 買掛金はあなたのためにあなたの請求書を支払うことになりますが、価格、数量、または余分な貨物料金は、発注書と一致しない場合、それはあなたに戻って蹴られます。 システムの変更を修正するか、特別な口座番号で請求書を承認する必要があります。 あなたが時間通りに支払わない場合は、新しい注文のためにブロックされる可能性があります。 あなたはどちらかの方法で叫んで取得します。 あなたは戻って叫ぶでしょう。

6. あなたは高品質のアイテムにいくつかの時間を費やすことになります。 サプライヤーが不適合レポートと出荷バック欠陥をフォローアップすることを確認する必要があります。

7. その日のこの時点で、サプライチェーンアナリストであれば、通常、在庫の最適化、コスト削減、品質不適合、サプライヤーの主要業績評価指標などのプロジェ 明らかにこれはexcelが重いので、少なくとも3つのことが必要です：v-lookup、macros、およびpivot tables。

:

• 芸術としての交渉はあなたのための鍵になります。
• 適切な価格、数量、時間、品質でオペレーションチームをストックすることに満足があります
• 仕入先の連絡先との長期的な関係を作成することは楽しい
• ベンダーに期待を設定することは非常に重要です。
• あなたの購買世界は時間の要素によって支配されています。 予定及び計画があなたの様式でなければ、購入でビジネスを有しない。
• お前は門番だ。 あなたは会社に対する受託者の責任を持っています。 力を乱用しないでください。
• ベンダーからの好意や贈り物を取ることは、通常、何かが間違っており、倫理的にだけでなく、サプライヤーの開発が苦しんでいることを意味します。