起業家精神の7つの構成要素

これは、歯科医のためのMoonwalkingの第2章からの別の抜粋です。 あなたは完全な章の無料のpdfまたは25％の割引と本のコピーをご希望の場合は、電子メール。

1つはリスク

ビジネス、あるいは実際には人生の意思決定の背後にある最も重要な推進力は、リスクを理解し緩和することです。 リスクは、人々が物事をしない理由だけではありません;倒錯,それはまた、人々がそれらを行う理由です–ギャンブラーは、サイコロを転がしたり、次のカードを待; それは次のギャンブルやリスクにそれらを駆動する期待、不確実性、です。

私たちは皆、多かれ少なかれリスクテイカーであり、私たちは皆、毎日リスクを取り、制限が70のときに85で運転し、チャンスを取ると少し急いで人生を

不思議なことに、リスクを取らないことは、あなたの人生に長期的な憂鬱な影響を与える可能性があり、物事がうまくいかないか、あなたの人生で平 あなたが行っていた場合、あなたは恩知らず、鈍い、臭い患者でいっぱいの待合室で月に雨の火曜日の午後にクラパムでこの悲惨なNHSの練習にはな 私は幸せな生命を過すためにそれを取らなければならないことを提案していないが企業家でありたければ危険を規則的に取らなければならない。

「今から20年後、あなたはあなたがしたことよりも、あなたがしなかったことに失望するでしょう。”マーク-トウェイン

リスクを理解するための最初のステップは、そのリスクを取ることのすべての意味を客観的にリストすることです。 あなたが最初の場所でリスクを取っている理由から始めてください：目的は何ですか？

ここで、それが完全に失敗した場合の結果、コスト、無駄なエネルギー、士気への影響を列挙する。 今–そして、これはリスクを取ることに関連するすべての予期せぬ結果をトリッキーなビットリストです。

それは大きなリストですか？ すごいぞ！. あなたは今、あなたがすべての単一の可能な結果や結果を予想しているので、あなたが管理したり、リスクを軽減する場所に自分自身を入れています。 あなたはコントロールしています。

次のステップは、可能性のある各結果に対する救済策または回避策を構築することです。 はい、私はそれが面倒だ知っているが、私はあなたがどんなに大きな、リスクを取ることについて全く異なる感じになることを約束します。

現実的には、特定のリスクが完全な失敗であることは非常に珍しいでしょう。 最も可能性の高いシナリオは、あなたがあなたの計画で持っている期待される新しい患者の40パーセントだけが実際に現れるということです。

二つ：動機

一番下の行は：あなたはそれを安全にプレイし、”安定した渦”になりたいですか、それともチャンスを取り、顕著になりたいですか？

あなたの頭の中でこのビットを正しく取得することは、あなたのビジネスへのアプローチの基本です。 しかし、あなたが本当にそれを望んでいないならば、あなたはそれを達成するために苦労するでしょう。 そして、率直に言って、私たちは安定した渦を必要としています–あなたとあなたの家族を休暇に連れて行くために飛行機を飛んでいる船長のように。

Three:Continuous building and development

より良いフレーズを考え出すのは難しいと感じましたが、continuous building and developmentは、明らかに無関係なさまざまな要素や状況を取り、より大きなものを作

この哲学のための完璧なイラストは、アマゾンを作成した男Jeff Bezosです。 Bezosは世界最大の電子小売業者を運営していますが、インターネットを発明しておらず、e小売はすでに彼が現場に来た時までに発明されていました。

Amazonの成功の背後にある理由は、彼の計画の一部ではありませんでした–ビジネスモデルは、すべての最初は租税回避についてでした。 米国では、オンライン小売業者は、物理的な存在感を持たない州で売上税を徴収する必要がないため、Amazonは大幅な価格優位性を提供しました。

しかし、ベゾスはそこで止まるつもりはなかった。 彼は予測分析について彼に言った男に会うために起こったとき、彼はそれが彼の製品で動作させることを試みるだろうと思った、これは天才のストローク

顧客として、私たちは皆、私たちのあいまいではあるが好きな主題に関するさらに別の本を提供されるという考えが大好きです。 E小売業者としてそれは同時にショッピング経験を重大にさせ、同時に顕著な忠誠および寿命の顧客の価値を生み出している間ターボ充満販売完全な差別化要因である。 それはAmazonを離陸させました。

継続的に構築することが不可欠であることは、より多くの機会を提供します。 これは、緊急治療のための週末に開いている練習のようなもので、日曜日の午後に衛生士を見るために本当に好きで喜んで保険料を支払う新しい患者

四：間違いを犯すことについて幸せになる

準備をしなさい、あなたのビジネスキャリアの間違いの負荷を作ろうとしています。 練習を実行すると、正確な科学ではありません。 1980年代と、悲しいことに10年の最大の笑い物になったSir Clive SinclairのC5、または1985年のCoca Colaの悲惨な「新しい」コークスの発売に戻って考えてみてください。

今年は練習でたくさんの間違いを犯すでしょう。 あなたの背中の下に現実の氷の水を感じる–あなたの星の仲間との巧妙な新しい有料プランを伝えることはあなたのために働くつもりはありません–

現実には、すぐに失敗することは本当に悪いことではなく、不便ですが、あなたはそれを乗り越えるでしょう。 ゆっくりと失敗することは致命的であり、それは血まみれの憂鬱です。 簡単な先端は事を変える前に常に計画BおよびCを有することである–何もあなたの信任レベルを持ち上げなければ。

彼らはそれによってハングアップ取得しないでください、彼らはちょうど迅速に回避策や次のアイデアに移動します–しかし、彼らは常に学

五：クイックを学ぶ

物事がうまくいかないときは、すぐにそれらを分解し、どのビットが実行できなかったかを調べます。 あなたはチームにそれを販売するために失敗しましたか？ あなたは患者のニーズを誤解しましたか？ 航空機をダウンさせた失敗したコンポーネントは何でしたか？ 同様に、物事がうまくいくとき、人々が本当に好きだった特定の要素は何ですか、そしてどのようにそれを開発することができますか？

起業家は素早く学習しますが、ボートをより速く移動させるために、常に結果–良いか悪いか–をチームと共有します。

六：2007年の4年間で

ヒーローからゼロへの変化への対応ノキアはそのピークにあり、ほとんど無敵でした。 それは”クールなブランド”であり、前の10年のためにされていました。 世界のフィーチャーフォン市場の推定32パーセントのシェアを持ち、マージンは平均して36パーセントの堅調さを誇っていました。 しかし、Nokiaは十分に迅速にスマートフォン市場に参入することができず、スペースを広く開いたままにしました。 アップルと後にサムスンの止められないパワーは急速にスペースを埋め、今支配しています。

2012年、ノキアは8.6％のシェアと18％に相当するマージンで年を終えました。 それは偉大な製品の範囲で市場の急速な変化に対応していますが、それは遅すぎました。 ノキアは今、後衛のアクションを戦っていると、次の重要なモバイル技術革新が再び変更を強制的に、市場を混乱させるまでになりますので、Appleとサムス

多くの場合、企業が成長するにつれてイノベーションの火花が消えたり、練習が（所有者の目には）天頂に達すると、新しい薬局が二つの扉を開くように、市場の機会に対応することによってリスクを開発したり、リスクを冒したりすることができません…起業家はそれをどのように活用するでしょうか？

セブン: Work smart

起業家は、自分だけがタスクを実行できるという誤った感覚を持つことが多く、物事を本当に正しいものにする能力を持っています。 もちろん、これは完全に狂気であり、その有効性に大きな悪影響を及ぼします。

80/20ルールは常に適用されます。 通常、あなたの活動の20パーセントは、成功の80パーセントを生成します–しかし成功が決定されます。

右の人が三分でそれを達成することができたときにあなたのノートパソコンとデスクトップの間であなたの日記の同期を作ろうとしている時間を費

賢く、得意なことを知り、得意なことを知り、得意なことを知り、得意なことを知り、得意なことを知り、得意なことを知り、得意なことを知り、得意なことを 慎重に開発したり、あなたの強みを補完し、あなたの弱点をモップ人々を募集します。

あなたの最も生産的なタイムスロットがあるときに動作します。 誰もが一つを持って、私は午前6時から午前11時の間にあります–私の生産性と考える能力は、その時間の後に急速に減少します。

何よりも起業家は自分自身を知っており、自分自身を機械として扱い、常に肉体的にも精神的にも最高の状態にあることを確認し、しばしば心気症

結論

私にとってビジネスを構築することは、想像できる最も爽快でやりがいのあるスポーツであり、毎日新しいパーティーに行くような気がします。

キラーの質問は、あなたが感情的にそれをどのくらいしたいですか？ ここにいくつかの潜在的な答えがあります:

• 多くの-私はチームをリードし、私の価値観や信念を日常的に満たしていることができます。
• 私は成功を望んでいますが、私は多くのことを学び、いくつかのサポートを得る必要があると感じています。
• 私はそれが欲しいが、私は面倒をしたいかどうかはわかりません。 それは私に期待されているもののようなものです。
• 私はそれを望んでいたと思ったが、これは私がそのルートを下るの知恵に疑問を抱かせた。 私は仲間として幸せになるでしょう。
• 私はむしろしたくない–それはハードワークの多くのように聞こえると私はむしろスキューバダイビングインストラクター/シェフ/自宅で親になりたいです。