限界原価計算:定義、特徴、利点、制限

限界原価計算とは何ですか？

経済学で理解されている限界原価計算は、生産量の一単位の増加に起因する生産の増分コストです。 私たちが理解しているように、変動費は生産量と直接関係しており、固定費は生産量に関係なく一定のままです。

したがって、限界費用は、一つのユニットに帰属する総変動費によって測定されます。 たとえば、10単位と11単位の製品を生産する総コストは、それぞれ10,000 and10,500です。 11台目の限界費用、すなわち1台目の10台からの余分な費用は500です。 限界費用は正確に主要な費用および可変的な間接費の合計である場合もある。

限界原価計算の定義

限界原価計算は、限界原価、すなわち変動費を原価単位に請求し、期間の固定費を拠出金に対して完全に償却する原価計算手法で

限界原価計算の適用

1. 原価管理
2. 利益計画
3. キーファクタ分析
4. 意思決定

原価管理

経営陣の前での重要な課題の一つは、コストのコントロールです。 現代の競争環境では、利益率を向上させるための販売価格の上昇は、市場シェアの損失につながる可能性があるため、危険なことがあります。 利益を改善するもう一つの方法は、コスト削減とコスト管理です。 コスト管理は、コストが現在のレベルを超えて上昇しないようにすることを目的としています。

限界原価計算手法は、変動費と固定費の間でコストを分離することによって、この作業に役立ちます。 固定費は生産量に関係なく変更されませんが、変動費は生産量によって異なります。 固定費の特定の項目は、中間管理レベルまたは下位管理レベルでは制御できません。

このような状況では、コスト管理の目的のための変動費に焦点を当てることをお勧めします。 固定費と変動費の間のコストの分離は限界原価計算で行われるので、固定費ではなく変動費に集中することができ、固定費を制御するための不必要な努力を回避することができる。

利益計画

限界原価計算のもう一つの重要な適用は、利益計画の領域である。 一般的に予算または事業計画として知られている利益計画は、定義された利益目標を達成するための将来の事業の計画として定義することがで 限界原価計算手法は、利益計画と意思決定に必要なデータを生成するのに役立ちます。

例えば、商品ミックスに変更がある場合の利益計算、販売価格に変更がある場合の利益への影響、商品のいずれかが中止された場合や新製品の導入がある場合の利益の変化、販売ミックスの変更に関する決定は、意思決定のための限界原価計算によって必要な情報を生成することができる利益計画の一部である。 固定と可変の間のコストの分離は、このように利益計画に非常に有用です。

Key Factor Analysis

経営陣は、様々なリソースに対する制約があれば考慮した上で計画を作成する必要があります。 これらの制約は、”予算と予算管理”のトピックで説明されているように、制限要因または主要な予算要因としても知られています。 これらの重要な要因は、原材料の入手可能性、熟練労働者の入手可能性、機械時間の入手可能性、または製品の市場需要である可能性があります。

限界原価計算は、経営陣が希少資源を最も有益な方法で使用することによって最良の生産計画を決定し、利益を最適化するのに役立ちます。 たとえば、原材料が重要な要素であり、その可用性が特定の数量に限定されており、同社が3つの製品、a、B、cを製造している場合、限界原価計算技術は、

原料kg当たりの貢献度が最も高い製品を優先し、可能な限り最大限に生産します。 その後、他の製品は優先順位の順に取り上げられます。 したがって、得られた製品ミックスは、与えられた状況で利益の最高額をもたらすでしょう。

意思決定

経営上の意思決定は、どの組織においても非常に重要な機能です。 意思決定は、関連する情報に基づいて行う必要があります。 限界原価計算技術を通じて、コスト行動に関する情報は、固定費および変動費の形で利用できるようになります。 固定と可変の間のコストの分離は、様々な選択肢におけるコスト行動を予測する上で経営陣を支援します。

このようにして決定を下すのは簡単になります。 決定のいくつかはある決定で生じる収入が決定の要因である間、比較費用分析に基づいて取られるべきである。 限界原価計算は、情報の種類の両方を生成するのに役立ち、したがって、意思決定は合理的になり、直感に基づくのではなく事実に基づいています。

意思決定の重要な分野のいくつかを以下に挙げます:

• 意思決定または購入決定
• 輸出オファーの受け入れまたは拒否
• 販売価格の変動
• 製品ミックスの変動
• 販売ミックスの変動
• キーファクタ分析
• 利益改善8286>
• 部門の閉鎖/継続

限界原価計算の特徴

限界原価計算の特徴は次のとおりです:

1. 限界原価計算は、原価計算の他の方法（プロセスまたはジョブ）と組み合わせて使用される原価計算の作業技術です。
2. 固定費と変動費は、各段階で別々に保管されます。 半変動費も固定費と変動費に分けられます。
3. 固定費は期間費であるため、製品費、生産費、販売費から除外されています。 変動費のみが製品のコストとして考慮されます。
4. 固定費は期間費用であるため、発生した期間中に損益勘定に請求されます。 彼らは次の年の収入に繰り越されません。
5. 限界所得または限界貢献は、収入または利益として知られています。
6. 拠出金と固定費の差は純損益です。
7. 固定費は、活動レベルにかかわらず一定のままである。
8. 販売価格と単位当たりの変動費は同じままです。
9. コストボリューム利益関係は、様々なレベルの活動における収益性の状態を明らかにするために完全に採用されています。

吸収原価計算と限界原価計算の違い

S.No.	限界原価計算	吸収原価計算
1	製品原価計算および在庫評価では、変動費のみが考慮されます。	固定費と変動費の両方が、製品原価計算と在庫評価に考慮されます。
2	固定費は期間費用とみなされます。 異なる製品の収益性は、P/V比によって判断されます。	固定費は生産コストに請求されます。 各製品は、固定費の合理的なシェアを負担し、したがって、製品の収益性は、固定費の配分によって影響されます。
3	コストデータは、各製品の総貢献度を強調するように提示されています。	コストデータは従来のパターンで提示されています。 各製品の純利益は、その変動費と一緒に固定費を差し引いた後に決定されます。
4	開始在庫と終了在庫の大きさの違いは、生産単位コストに影響しません。	開始在庫と終了在庫の大きさの違いは、関連する固定費の影響により、生産単価に影響を与えます。
5	限界原価計算の場合には単位ごとの費用は変動費で評価されるので生産に関係なく同じ、残る。	吸収原価計算の場合、単位当たりのコストは減少し、固定コストであるため生産が増加するため減少するが、変動コストは単位当たり同じままである。 限界原価計算の場合には単位ごとの費用は変動費で評価されるので生産に関係なく同じ、残る。

限界原価計算の利点

限界原価計算手法の利点は次のとおりです:

1. シンプルさ
2. 株式評価
3. 意味のある報告
4. 固定費への影響
5. 利益計画
6. コスト管理とコスト削減
7. 価格政策
8. 経営に役立つ

シンプルさ

限界原価計算の下で提案された声明は、コストを可変および固定として分割するので、簡単に従うことができます。

株式評価

株式評価cabは、変動費のみが含まれているため、簡単に行うことができ、理解することができます。

意味のある報告

限界原価計算は、経営陣に報告するための良い基礎となります。 利益は、生産ではなく販売の観点から分析されます。

固定費への影響

固定費は期間費として扱われ、損益勘定に直接請求されます。 したがって、彼らは意思決定に実質的に影響を与えません。

利益計画

コストとボリュームの利益関係を完全に分析して、製品、プロセス、および部門の効率を明らかにします。 損益分岐点と安全性のマージンは、利益計画に役立つ二つの重要な概念です。

コスト管理とコスト削減

限界原価計算技術は、コストが固定と可変に分類されるため、柔軟な予算の準備に役立ちます。 重点は制御のための可変的な費用に置かれる。 一定の焦点は、コストとボリュームにあり、利益への影響は、コスト削減のための道を開きます。

価格政策

限界原価計算は、不況、不況、新製品の導入など、さまざまな状況下での販売価格の決定に非常に役立ちます。 正しい価格設定は、そこに明らかにされたコスト情報の助けを借りて限界費用技術の下で開発することができます。

経営に役立つ

限界原価計算は、製造または購入、輸出、キーファクタ、および事業運営の多くの他の側面に関する意思決定を行う際に経営陣に役立ちます。

限界原価計算の制限

限界原価計算の制限は次のとおりです:

1. コストの分類
2. 外部報告には適していません
3. 長期的な視点の欠如
4. 株式評価の下で
5. 自動化
6. 生産面は無視されます
7. すべてのタイプのビ
8. 誤解を招く画像
9. 長期政策決定の範囲が少ない

コストの分類

コストを固定部分と可変部分に分割することは困難な問題です。 半変動費または半固定費の明確なコスト分割は複雑であり、正確ではありません。

外部報告には適していない

固定費は総費用に含まれていないため、外部者が効率を判断するために完全な費用を利用することはできません。

長期的な視点の欠如

限界原価計算は、短期的な意思決定に最も適しています。 これは、コストが固定と可変に分類されることを前提としています。 長期的には、すべてのコストは可変です。 したがって、時間要素を無視し、長期的な意思決定には適していません。

株式評価

限界原価計算の下では、変動費のみが考慮され、出力と株式は過小評価され、利益は歪んでいます。 在庫の損失があるとき保険カバーは総額を満たしません。

オートメーション

自動化と技術の進歩のこれらの日では、巨大な投資は、固定費の重い量になり、重機に行われています。 意思決定のためにこの文脈で固定費を無視することは不合理です。

生産面は無視されている

限界原価計算は販売機能に重点を置いており、そのような生産面はあまり重要ではないと考えられている。 しかし、ビジネスの観点からは、両方の機能が同様に重要です。

すべてのタイプのビジネスには適用されません

契約タイプおよびジョブオーダータイプのビジネスでは、ジョブまたは契約の全費用が課金されます。 したがって、これらすべてのタイプのビジネスに限界原価計算を適用することは困難です。

誤解を招くような画像

各製品は変動費のみで表示されているため、そのコストについて誤解を招くような画像が表示されます。

長期的な政策決定の範囲が少ない

価格決定においてコスト、量、利益が相互にリンクされており、常に変更することができるため、長期的な価格政策の開発は不可能である。

限界原価計算の特徴

限界原価計算手法の本質的な特徴とメカニズムは、以下のように要約することができます:

1. 固定要素と変動要素へのコストの分離
2. 限界コストを製品コストとして
3. 固定コストは期間コスト
4. 在庫の評価
5. 貢献度は、販売と限界コス

• 固定要素と可変要素へのコストの分離: 限界原価計算では、すべての原価は固定要素と可変要素に分離されます。
• 製品コストとしての限界費用：製品には限界（変動）コストのみが課金されます。
• 固定費は期間費であり、固定費は期間費として扱われ、発生した期間の原価計算損益勘定に請求されます。
• 在庫の評価:仕掛品および完成品は限界原価のみで評価されます。
• 貢献は売上高と限界費用の差です: 製品または部門の相対的な収益性は、各製品または部門によって行われた「貢献」の調査に基づいています。

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