集団的影響におけるバックボーン組織の価値を理解する：パート2

グレーター-シンシナティ財団（GCF）と非営利コンサルティング会社FSGは、集団的影響努力におけるバックボーン組織の役割を理解し、評価するために提携して このブログ記事では、主要なバックボーン活動とその作業の期待される成果を定義しています。

: バックボーン組織が何をしているのか

集団的インパクトイニシアチブがあるのと同じくらい多くのバックボーンモデルがあると言うのは魅力的です（そして私たちのバックボーン組織は感じています）。 しかし、我々は、あるレベルでは、最終的には、多くの場合、非効率的な、断片化されたシステムを変換するためにパートナーのクロスセクターのグループを組織す

このビジョンを達成するためには、焦点領域にかかわらず、バックボーン組織は、この作業を他のタイプの共同作業と区別する集団的影響を支援し、促進するための六つの共通の活動を本質的に追求している。 イニシアチブのライフサイクルにわたって、彼らは:

1. ガイドビジョンと戦略
2. 整列した活動を支援
3. 共有された測定慣行を確立
4. 公共意志を構築
5. 事前政策
6. 資金を動員

バックボーン組織は、ビジョンと戦略を指導し、整列した活動を二つの重要な活動として支援することを優先する可能性があります。 例えば、2006年に、努力パートナーシップは、学生の成功のためのロードマップを含む、地域の都市コアのための史上初の”キャリアへの揺りかご”ビジョンを確立し、学生の達成の目標と尺度を共有しました。 過去六年間、努力パートナーシップは、共有されたビジョンと戦略がパートナーの仕事を導き続けることを確実にするために、シンシナティ（OH）、コビントン、ニューポート（KY）からのクロスセクターのリーダーシップで構成される積極的かつ従事している執行委員会を維持してきました。

別の例では、大規模な問題に対処するために州の路線を横断して作業する二つの地域のバックボーンを強調しています。 環境の持続可能性の分野におけるリーダーシップのギャップを認識し、ビジョン2015（KY）とアジェンダ360（OH）は、仲介組織、グリーンアンブレラを組織し、インキュベー 彼らの支援を受けて、Green Umbrellaは、地域の多くの企業、教育機関、非営利団体、政府機関を含むいくつかの組織を結集して、より大きなシンシナティ地域を持続的に発展させ、成長させてきました。

バックボーン組織が成熟するにつれて、集団的影響パートナーに代わって共有された測定慣行を確立するために焦点を移すことがよくあります。 たとえば、競争力のある労働力のためのパートナー（PCW）は、そのパートナーと、結果を追跡し、複数の機関のパフォーマンスを向上させるために、共通の、地域全体の労働力のデータ収集と報告システムを作成しました。 現在までに、約50の公的機関と非営利機関がこのシステムを利用しており、主要な措置を集約するために地域の労働力ダッシュボードが構築されてい アジェンダ360とビジョン2015はまた、地域指標の取り組みの一環として、地域内のいくつかの問題に関する共有措置を特定し、報告し始めています。

バックボーン組織が影響力を拡大し、より強力なコミュニティの存在感を構築しようとするにつれて、公共の意志の構築、政策の推進、資金の動員などの他の主要な外部活動に焦点を当てる可能性が高い。 GCFのコホートにとって、これらの活動は継続的な開発と改善のための大きな領域ですが、いくつかの初期の成功を見ています。

公共の意志を構築するために、LISCは近隣のパートナーと協力して草の根レベルでコミュニティメンバーを従事させます。 その場所の問題の近所は、市の選出された役人や政策立案者からの注目を集めています。 例として、近所の指導者が正常に差し押さえの応答を策定するために、コミュニティ内の多様なグループを結集し、政策の問題として差し押さえに取 市や裁判所と協力して、彼らは地域社会への差し押さえの影響を軽減するために地元の法律を渡すのに役立ちました。

州レベルでは、6による成功は、幼稚園の準備を改善するための効果的な戦略について、オハイオ州とケンタッキー州の政策立案者と選出された役人を教育するために、地元のベストプラクティスと成果を使用することによって政策を進めている。 進捗状況を測定し、自分の仕事を知らせるためにデータを使用して、その焦点を通じて、6とそのパートナーによる成功は、測定システムと幼稚園の準備基準の開発についての州の考え方に影響を与えてきました。 6による成功は積極的にオハイオ州とケンタッキー州の幼児諮問評議会などの州の委員会のメンバーと、整列した早期教育とケアシステムを作成するための努力に関与しています。 両州の幼児諮問評議会の仕事は、オハイオ州のトップ早期チャレンジ助成金に$70百万のレースを確保することになった幼児のための包括的なビジョ その委員会の参加を通じて、6による成功は、システムの要素を定義し、サービスのギャップを特定し、地域の最年少の子供たちに多くを投資するためのケースを作る上で役割を果たしてきました。

PCWは、パートナーへの資金調達を動員するために、共通の優先順位と戦略を支援するために、多様な資金源からの資金を調整しています。 2008年以来、PCWは、共有された目標と戦略に向けて、地方、州、国の情報源からの公的および民間資金で25万ドル以上を活用してきました。 これには、慈善基金のphil4.6百万、8 8が含まれています。州および連邦政府の助成金で5百万、および地域の公共労働力システムからの整列訓練資金で$11.9百万。

上記の例は、個々のバックボーン組織がこれらの重要な活動にどのようにアプローチしたかを示しています。 しかし、私たちがコホート全体を見て学んだように、各組織は、組織の文脈と能力、イニシアチブの範囲と成熟度に応じて、異なる程度と異なる方法でこれらの活動に従事しています。

: 期待されるバックボーン支援の成果

自分の仕事が違いを生み出していることをどのように知っているかを尋ねられたとき、バックボーンのリーダーは、ほとんどの場合、幼稚園に入る準備ができている若者の割合を増やすなど、大きなコミュニティ指標に針を動かしている証拠について話しています。 実際には、これらの六つの組織は、すでに彼らのパートナーに代わって”全体像”指標の進捗状況を追跡します。 しかし、GCF評価の焦点は異なっています。

個々のインタビューとグループ作業セッションは、バックボーン組織の活動が集団的影響プロセスの結果に及ぼす影響を示すことができる短期的および中間的な成果を生み出した。 バックボーンプロセスの成果を定義することは、彼らの仕事の影響を長期的なイニシアチブとコミュニティレベルの成果に結びつけるための重要な バックボーン組織によって生成される期待される成果のいくつかの例を以下に示します。

私たちが定義した共通の活動と成果に基づいて、FSGは、外部の利害関係者とバックボーンリーダー自身に、各分野の相対的な重要性を含む六つの分野のそれぞれにおける活動と貢献を評価し、バックボーン組織がそれぞれの集団的影響努力においてどのような違いをもたらしたかを教えてくれるよう求めました。 評価は多くのバックボーン組織にとって重要な課題であるため、FSGはステークホルダーに”xバックボーン組織でなければ、y、zは私たちのコミュニティでは起こ”

調査やインタビューを通じて、説得力のあるデータを収集しました。 そして、この春にベースライン分析を完了すると、約130人の利害関係者の明るい視点をバックボーンリーダーと共有することに興奮しました。

これらの発見のいくつかを明日の投稿で共有します。

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