10オフショアアウトソーシングのリスク
オフショアアウトソーシングまたはオフショアリングは、要するに、あなたのためにいくつかの事業運営またはサービスの世話をするために他の国で運営されている第三者企業を雇うことを指します。 それは会社の出力の質を犠牲にしないでビジネス費用を下げる経営戦略である。
世界最大の企業のいくつかは、オフショアリングに頼っています。 例としては、Apple、Cisco、Fordなどがあります。 オフショアアウトソーシングは、主に顧客サービスと製造業で採用されています。
この戦略の有効性は長年にわたって証明されてきた。 しかし、あなたのビジネスのための日常業務を達成するために別の国で別の会社を契約することは、そのリスクを持っています。
オフショアリングは、すべての費用対効果とグローバル規模での企業や事業運営の拡大についてですが、それをよりよく理解するためには、その不利
オフショアリングリスク#1:データ/IPセキュリティが不十分
企業や企業のデータやIPが十分に保護されていない可能性があり、データの損失や漏洩 ビジネスの崩壊につながる可能性があり、データの盗難のいくつかの事件もあります。
オフショアリングのリスク#2:隠れたコスト
オフショアリングのクライアントが、最初の契約の一部ではなかった突然の追加料金によって驚き これはなぜほとんどのoffshoring会社が今日固定率を示すかである。
オフショアリングのリスク#3:コミュニケーションの悪さ
オフショアリングの最大の懸念の一つは、英語が主要言語ではないかもしれない別の国で会社を契約することを伴うことを考えると、コミュニケーションの障壁です。 英語はオフショア企業の間で使用される主な言語ですが、熟練度のレベルは、常にそれらとオフショア会社との間の優れたコミュニケーションを可能にするとは限らないかもしれません。
オフショアリングリスク#4:Subpar Employee Management
オフショアリング顧客は、オフショア会社の従業員管理スタイルと採用プロセスを心配しており、これは雇用する従業員の能力を確保するために不可欠である。 何千マイルも離れた場所にあるサービスプロバイダーとの作業は、監督の欠如のために作業の生産性を監視することを困難にします。
オフショアリングのリスク#5:適切な仕事の普及の欠如
オフショアリングは、従業員のマルチタスクについてではありません。 しかし、仕事の配分が悪いことによって進歩が妨げられる可能性があります。
オフショアリングリスク#6:文化の障壁
コミュニケーションの障壁と同様に、異なる文化を理解し、受け入れることができないと、不十分な進歩につ それはまた顧客の会社および沖合いのサービス-プロバイダが調和した関係を確立することを防ぐかもしれない。
オフショアリングのリスク#7:技術の進歩とスキルの欠如
多くのオフショアリングのクライアントは、広範でダイナミックな技術力を提供できる会社に外部委託しようとしています。 しかし、多くの国での技術の進歩は同じではありません。 これは、米国、英国、オーストラリアのような世界の先進国のほとんどが積極的にオフショアサービスプロバイダーに自分の仕事を外部委託するため、不可欠 それは技術に来るとき、それらの多くは高い基準を持っています; したがって、これらの基準を満たすことができない会社に仕事をアウトソーシングするだけで、事業運営が遅くなります。
オフショアリングリスク#8:品質問題
オフショアリングは、人件費が低いため、企業にアピールします。 しかし、質の高い仕事は、オフショアに関しては常に保証されているわけではありません。 この問題は、経験の浅い従業員、チーム管理の貧弱さ、要件を理解できないことなどのために発生する可能性があります。
オフショアリングのリスク#9: 高い離職率
オフショア企業の離職率が高いことは、知識の喪失や再訓練や知識移転の必要性を意味し、時間がかかり、プロジェクトの進捗が遅くなる可能性があるため、ビジネスに悪影響を及ぼす可能性がある。
オフショアリングリスク#10:法的問題
オフショアリングクライアントは、他の国の異なるルールや法律を遵守する必要があります。 そのため、オフショアサービスプロバイダーを雇う前に、すべての条件を鉄にすることが重要です。
オフショアアウトソーシング今日
これらのリスクや欠点にもかかわらず、何百もの企業や企業は、革新的で戦略的な方法でリスクを下げることがで オフショアサービスプロバイダーは、この種の作業配置に伴う課題に対処し、その影響を最小限に抑えるために必要な措置と措置を講じています。
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