Apple Mission&Vision Statement Analysis

Apple mission statementは、”革新的なハードウェア、ソフトウェア、およびサービスを通じて、お客様に最高のユーザーエクスペリエンスをもたらすこと 「Appleの現在のCEOであるTim Cookは、これを同社のミッションステートメントとして述べ、2018年の年次報告書に含めました。 彼らのミッションステートメントを通じて、Appleはそれが顧客にそれができる最高のサービスを提供するために存在することを強調しています。 この声明には、同社がこれをどのように達成するかも記載されています。

今回のミッションステートメントでは、事業の範囲と、これらをどのように活用して顧客基盤のニーズを満たすかを強調しています。 時間の経過に伴う動的な技術的変化に焦点を当てながら、Appleは技術革新を通じて肯定的な変化に影響を与えることがその中心的な目的であるこ 以下の構成要素は、このミッションステートメントから発生します。

  • 最高のユーザーエクスペリエンス”最高のユーザーエクスペリエンス”のコンポーネントは、Appleの優先順位は、彼らの製品を使用している間、その顧客ベースが簡単に時間を持つことを保証していることを示しています。 むしろ娯楽の源であるよりも、Appleはユーザーフレンドリーであることが、その製品を設計しています。 各製品に追加されたセキュリティ機能は、ユーザーエクスペリエンスの向上にも役立ちます。 したがって、Apple製品はよく作られており、最後の細部まで巧みに設計されていることは驚くことではありません。
  • 人々の生活を改善する。 そのミッションステートメントの最初のコンポーネントでは、Appleは簡素化され、ユーザーフレンドリーな技術を通じて、ユーザーの生活の中で使いやすさを刺激するた オンラインスペースの脆弱性の認識は、特にユーザーの経験を向上させるセキュリティ機能の需要とこのコンポーネントをリンクするために会社を押し そうしながら、同社は、その教育、ビジネス、医療の範囲に示すように、顧客が楽しむことができるサービスを広げてきました。
  • 国民のエンパワーメント。 革新は会社のためのもう一つの重大な部品である。 Appleは、それが技術空間に来るとき、任意のギャップを閉じる支援することに専念しています。 技術は常に進化していることを考えると、Appleは継続的に同様に顧客の進化するニーズを満たす新しいデザインを考え出すされています。 同社のミッションステートメントのこの要素を満たすためにAppleが採用したアプローチは、同社がその製品を単なる娯楽のツール以上のものであると考えていることを示しています。 彼らは代わりにエンパワーメントの源であり、これは職場でのappleの広範な存在を説明しています。 実際、これは会社のための革新の刺激の主要なもととして現れる。
  • 最高品質の製品。 Apple製品に関連する人気は、同社がそのミッションステートメントの第三の要素を満たすために行くどのくらいの証拠です。 最も重要なのは、この会社では1つのルールが変わらず、それは顧客に最高品質の製品を提供していることです。 同社は、製品のあらゆる面で高品質を提供することを目指しています。 高品質のハードウェア、ソフトウェア、およびサービスの統合は、市場の競合他社よりも会社のレバレッジを提供します。

目次

紹介

アップル社 カリフォルニア州に本社を置く四大ハイテク企業の一つです。 会社はコンピュータソフトウェア、電子工学およびオンラインサービスのための革新的な解決のために全体的に知られています。 1976年の創業以来、同社は技術業界のグローバルリーダーとなっています。

Appleはおそらく、それが運営するニッチの中で品質の指標として自分自身を位置づけている会社の究極の定義であり、Appleに関連するこの隆起は、その 実際、Appleは1976年にSteve Jobs、Steve Wozniak、Ronald Wayneによって設立されて以来、20年以上にわたり革新の原動力として成長してきました。

今日、それは他のソフトウェア変換の中でもパーソナルコンピュータの設計における革命の単一の源と見なされています。 理想的には、会社の視野の声明はそれが顧客のための指定製品そして質の範囲の焦点と完全に約あるものを詳しく述べる。

Appleの使命とビジョン、そしてそのコアバリューは、同社の目的とその推進力を強調しています。 ここでは、この技術巨人の使命、ビジョン、およびコアバリューを詳細に見ています。

さらに、そのビジョンステートメントは、技術発明のリーダーである会社が将来どのように見ているかを反映しています。 これに関連して、会社の使命記述書は会社が未来の状態の方のそれを推進するために実行するために見る作戦を輪郭を描く。 この場合、Appleのミッションステートメントは、それが専攻する分野と、そのビジョンに向かってそれを駆動する意図された目標を説明します。 Appleは特に、長年にわたってその使命とビジョンの声明の変化によって証明されるように、変化する世界に自分自身を再調整するために見えるダイナミック

しかし、一つの要素は、これらの適応の中で厳格なままです–顧客のための質の高い製品とサービス。 ミッションとビジョンの声明のこれらの頻繁な変更にもかかわらず、Appleが採用したコアバリューは、その一貫した成長を維持する上で長い道を行く。 これらのいくつかは包含および多様性、教育、入手の可能性、環境、製造者の責任およびプライバシーを含んでいる。

これらは、従業員のモチベーションと会社の使命とビジョンへのコミットメントを常に促進し続ける指針です。 実際には、一緒にミッションとビジョンの声明とすべてのこれらのコンポーネントの相互リンクは、Appleの成功に向けてすべてのポイント。

名前 アップル株式会社
コンピュータハードウェア、コンピュータソフトウェア、家電、デジタル流通
本社 米国
現CEO ティム-クック
収益 $156.508億(2012)
利益 $41。733億(2012)
従業員 72,8

Vision

Apple visionの声明は、”私たちは素晴らしい製品を作るために地球の顔にいると信じており、それは変化していません。 “この声明を通じて、同社は常に顧客に高品質の製品を提供することを決定していることを強調しています。 声明はまた、彼らはかなりの時間のためにそうするつもりであることを指摘しています。 それは、会社がそれがで動作するセクターの支配的なプレーヤーとしての地位を置くために、その操作にどのようにアプローチするかの詳細なアカウン このステートメントに関連付けられているコンポーネントには、次のようなものがあります。:

  1. イノベーション
  2. パートナーと卓越性の統合
  3. 市場特化

Appleは特定の地理的位置に限定されていません。 代わりに、同社は世界中で使用される製品を思い付くしたいと考えています。 この要素では、Appleは2019年2月の時点で25カ国で506店舗をオープンしていました。 彼らのビジョンから、同社はすべての大陸を横断し、グローバルな存在感を達成しようとしていることは明らかです。

最初のコンポーネントは、Appleがすべての技術革新についてであることを示しています。 第二のコンポーネントは、Appleがかなりの時間のために偉大な製品を考え出す維持するつもりであることを示しています。 同社は常に革新的な技術ソリューションの最前線に立っており、ゲームに先んじてとどまる予定です。

これは、クライアントに焦点を当てた最高の革新的なリソースで従業員を刺激することによってこれを行います。 これを達成するために、Appleは先に残りの滞在するような競争の激しい時代にコラボレーションの力を信じています。 また、品質に最大の影響を与える可能性のある分野のリソースを特別にターゲットにすることで、これを促進します。

コアバリュー

Appleのコアバリューには、”インクルージョンと多様性、教育、アクセシビリティ、環境、サプライヤーの責任とプライバシー。”価値観は、Appleが技術と革新のリーダーとしての全体的な成功に不可欠であると考える側面を明らかにします。 Appleは、それが20年以上にわたって品質志向の企業としてのモデル自体を見てきた原則について非常に重要です。 これらの基準に忠実であるために、当社は、コアバリューの声明で強調されているように、すべての事業がこれらの価値のそれぞれに沿っていること

:

  • アクセシビリティ
  • 教育
  • 環境
  • インクルージョンと多様性
  • プライバシー
  • サプライヤーの責任

これらの価値観は、Appleが大切にしているもの 同社は、グローバルな技術大手としての地位を保持するように、すべての事業をコアバリューと整合させることを保証します。

1. アクセシビリティ

Apple製品は、誰もがそれらにアクセスできるように設計されています。 会社はよりよい入手の可能性のために高められた技術および強力な革新を使用する。 これらの技術革新を通じて、Appleは物理的な制限を持つ人々が取り残されていないと簡単に彼らの毎日の活動を行うことができることを保証する製品

2. 教育

2014年以来、Appleは米国全土の学校に教育ソリューションを提供する最前線に立ってきました。 コネクテッドとのパートナーシップを通じて、同社は学生や教師に114不十分な学校にその製品を寄付してきました。 彼らはまた、教育と学習のソリューションの0 100百万価値を約束しました。 同社は、学習体験を向上させるためだけでなく、生活のために製品を使用する方法を教え、学生や教師と協力し続けています。

3. 環境

Appleは、高品質の製品を思い付くことを決定しているのと同じくらい環境を世話することに焦点を当てています。 同社は、ユーザーと環境の両方にとって安全な製品を構築することを目指しています。 彼らは内側と外側の両方のためにリサイクルされた製品を使用しています。 Appleの下取りを通じて、ユーザーは古いデバイスをクレジットまたはリサイクルのいずれかのために交換することができ、地球への悪影響を軽減します。

4. インクルージョンと多様性

会社は、あらゆる人生の歩みの人々がそこで働いているという事実から最大の強みを引き出しています。 Appleは、さまざまな地域、民族、宗教、性別、文化の人々に製品を提供することを目的としているため、多様なチームを参加させることを考えています。 Appleは、彼らが考える方法、彼らが経験したこと、そして彼らが誰であるかが異なる人々をもたらすことによって、一貫した進歩を遂げました。

5. プライバシー

Apple製品は、機密性の高いユーザー情報の多くを保持し、同社はプライバシーが基本的な人権であると考えています。 このように、すべての製品は、ユーザーのための最大限のセキュリティを提供するように設計されています。 セキュリティ機能を使用すると、共有する情報と誰と共有するかを選択することもできます。 Faceやtouch IDなどの強化されたセキュリティ機能により、ユーザーのみがデバイスにアクセスでき、誰もが不正アクセスを取得することが困難になります。

6. サプライヤーの責任

Appleは、常に最初に来るユーザーのために高品質の製品を作成する責任を負うサプライヤーとパートナーを保持しています。 会社はそれらのための機会を造っている間製造者がすべての条件を満たすことを保障します。 また、サプライヤーは、従業員が安全で助長される環境で働き、権利が侵害されず、職場で差別に直面しないことを保証する責任を負います。

Appleのスローガンは:異なると思う

本社

Appleの本社は、米国カリフォルニア州クパチーノにあります

  • アップル-について。
  • Bart Baetz,C.K.M.C.(1998). ミッションステートメントと企業の業績との関係:探索的研究。 管理研究のジャーナル、35(6)、823-853。
  • Block,P.(1987). 権限を与えられたマネージャー。
  • Chun,R.,&Davies,G.(2001). E評判:作戦の位置における代表団および視野の声明の役割。 ブランド管理のジャーナル、8(4)、315-333。
  • Collins,J.C.,&Porras,J.I.(1991). 組織のビジョンと先見の明の組織。 カリフォルニア経営レビュー、34(1)、30-52。
  • Czaplicka-Kolarz,K.,Stańczyk,K.,&Kapusta,K.(2009). 2030年までのポーランドのエネルギー部門の発展のビジョンのための技術の先見性。 技術の要素としてのデルファイ調査foresighting。 技術予測と社会変化、76(3)、327-338。
  • David,F.R.,&David,F.R.(2003). それはあなたの使命記述書を再作成する時間です。 ビジネス戦略のジャーナル,24(1),11-14.
  • Erdogan,B.,Abbott,C.,&Aouad,G.(2010). 2030年の建設:情報技術のビジョンを開発しています。 王立協会の哲学的取引A:数学、物理および工学科学、368(1924)、3551-3565。
  • Fitzgerald,C.,&Cunningham,J.A.(2016). 大学の技術移転オフィス内:ミッションステートメント分析。 技術移転のジャーナル、41(5)、1235-1246。
  • Kantabutra,S.,&Avery,G.C.(2010). ビジョンの力:共鳴する声明。 ビジネス戦略のジャーナル、31(1)、37-45。
  • Lencioni,P.M.(2002). あなたの価値を何かを意味させなさい。 Harvard business review,80(7),113-117.
  • Mullane,J.V.(2002). 使命記述書は戦略的な用具である:きちんと使用されたとき。 経営判断、40(5)、448-455。
  • Rajasekar,J.(2013). ミッションステートメントの内容と読みやすさの比較分析。 経営方針と実践のジャーナル、14(6)、131-147。
  • Tucker,H.(2008). コアにアップル。 50(3)20-21
  • Wilson,I.(1992). 戦略的な視野の力の実現。 長距離計画、25(5)、18-28。

Leave a Reply