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プラットフォームの幹部から”出版社は、私たちはすべてのようにばかげた、幸せな話をすることに慣れているので、彼女の鈍さに感謝しています”、ニューヨーク-タイムズのメディア-コラムニストのベン-スミスはDigidayに語った。

ブラウンが2017年に初めてFacebookに入社したとき、彼女はソーシャルメディアに対するメディア企業の信頼を回復する考えられない仕事をしていた。 2016年の悪名高いアルゴリズムの変更は、摩耗のために出版社を悪化させ、あるいは廃業し、トラフィックのための単一のプラットフォームに依存していることは、もはや許容可能なビジネス戦術ではなかったことを認識しました。 それ以来、publisher-platform dynamicは最高の状態で激動のものでした。

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オフステージとFacebookのニューヨーク市のオフィスでは、ブラウンは彼女の言葉が最初に見えたかもしれないように脅迫として彼女と働く彼女の同僚やメディアパートナーによって見られていません。

“彼女はいつも私たちと一緒にまっすぐなシューティングゲームだった”と、AtlanticのCEOであり、Wiredの前編集長であるニック-トンプソンは語った。 “彼女はFacebookのビューを代表し、あなたは同意したか同意しなかったと彼女に伝え、まだ友達になるでしょう。”

それは、ブラウンが彼女のソーシャルメディアの多くの対応者のようにシリコンバレーで彼女の歯を切らなかったという事実のために大部分です。 彼女は政治特派員として、ニュースアンカーとして、地元や全国のニュースステーションで彼女のキャリアを構築しただけでなく、彼女自身の非営利、教育ニューススタートアップ、74を2014年に設立しました。

“プラットフォームでのニュースの責任者としての役割は、伝統的には外部から干渉を行い、内部の力を持たないPR機能でした。 彼らが彼女を雇ったときにFacebookが彼女がそれ以上だったことを認識しているかどうかはわかりません。 しかし、彼女は明らかに、会社の内外で政治的に運営する本当の能力を持っている人です”とスミスは言いました。

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ブラウンは、彼女はまだ自分自身をジャーナリストと考えているが、それはハイテク企業で彼女を差別化する強みであり、メディアの背景を持たないプラット

“Facebookとの関係は非常に複雑です”とトンプソン氏は述べており、多くの出版社が自分自身を見つける立場を表しています。 “私はFacebook上で報告しました。 私はしばしばFacebookの非常に重要だった出版物を実行しましたが、それはまた、トラフィックや加入者の獲得のためのFacebookに依存していました。 そして、私は広告市場でFacebookと競合しました。 私がキャンベルについて言うことは、あなたがFacebookが構築していた何かについて会うことができ、彼女が強気だったようにあなたは感じなかったと”

その信頼を再構築しようとする中で、ブラウンはジャーナリストとして、またメディアビジネスリーダーとしての経験から、全国のアウトレットから地元のニュースルームまで、あらゆる形や大きさのメディア企業に利益をもたらすイニシアチブを作成するために引っ張ったと述べた。

“ニュースルームは、ジャーナリズムとジャーナリストのために成功します。 キャンベルはそれを理解していました”と、ブラウンの74の共同創設者であるロミー-ドラッカーは述べています。

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FacebookのBrownチームは、当初は出版社からぬるま湯の受信を受けたFacebook Newsのようなプロジェクトを担当していましたが、アトリビューションツールの改善に伴い、より深刻な紹介ソースに着実になっています。 さらに、参加者の有料購読収入の増加を目的とした3ヶ月間のAcceleratorプログラムは、参加者の収入にプラスの影響を与えたようです。

彼女はFacebookにいた四年間のうち、ブラウンはFacebookのニュースの最も誇りに思っていると述べました。 “ニュースは、人々がFacebook上で共有するものの一部ですが、情報に基づいたコミュニティを構築するために私たちの役割を果たすことが重要です。 ニュースフィードとは別にニュースの宛先を作成することは、私たちがそれを行うのに役立ちます”と彼女は言いました。

ブラウンはレジス大学で政治学の学位を取得して卒業したが、キャピトルヒルでの大学院の仕事の間に政治は彼女のためではないことに気づいた。 WNYCスタジオで友人を訪問している間、彼女は放送前のニュースルームの喧騒は、彼女が家にいたように彼女を感じさせたと述べました。 放送ニュースへのキャリア変更を開始するために、ブラウンは200のビデオ履歴書を郵送し、唯一のスタジオが回答し、その後カンザス州トピカに彼女のKSNTを雇った。

数年後、ブラウンはNBCで放送ジャーナリストのTim Russertの下で働き、彼女は彼女が報告したすべての話で懐疑的で批判的であることを教えた。 これは後にCNNでの彼女の時間に適用され、ドラッカーと74を起動しました。

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“彼女は正統派を購読しておらず、問題についてあなたが持っているかもしれない固定された思考に挑戦する魅力的な方法を持っている先見の明 私は私たちを”ビジネスパートナー”とは思っていませんでしたが、共有された使命とビジョンに向かって一緒にリードする同盟国と考えました”とドラッカー

ブラウンがRussertの下で開発した”悪魔の提唱者の考え方”は、”私は全く技術的な背景を持っていないので、Facebookで私を助けました。 私は私にとってとても新しいこの環境に入ってきていたし、私は学ぶことがたくさんありました。 しかし、私が訓練されたことである百万の質問をすることを恐れず、あなたがアイデアを持っていれば押し戻し、それを明確にすることは、ソーシャルメディア会社で彼女の進歩を助けたと彼女は言った。

それはFacebookで彼女のチームに向かって人々を引っ張ったものでもあります。 レイチェルシンドラーは、彼女が最初に全社的な会議中にキャンベルに紹介されたとき、Facebookにちょうど一年以上されていたし、彼女はよく話されたが、彼女のチームが取り組んでいたプロジェクトに情熱を持っていただけでなく、誰かとしてプレゼンテーションを与えていたチームリードのラインナップから際立っていたと述べました。

シンドラーは後にブラウンのチームにグローバル戦略として加わり、ブラウンが仕事をしたいと思っていた人物であることに気づいた後、&オペレーションズ-ニュース-リードを計画した。

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“彼女は直接であり、実際の話を採用するユニークな能力を持っていますが、彼女は非常に共感的で思いやりがあります”と、グローバルニュースの整合性とエスカレーションを監督し、ブラウンのために三年半以上働いてきたメレディス-カーデンは述べています。 「彼女は、彼女が働く人々と彼女のために働く人々のために細心の注意を払っています」これは、コロナウイルスのパンデミック中に特に明らかでした。

カーデン氏は、Facebookのグローバルニュースミーティングには100人以上の人がいるにもかかわらず、ブラウンは毎週または隔週の会議のかなりの部分を定期的に

今年初め、シンドラーはPunchbowl Newsの共同創設者兼成長と製品のVPとしてソーシャルメディア会社を離れましたが、このスタートアップに参加するかどうかを決

“彼女のために働くのが大好きなので、私が去るのは実際にはかなり難しかったです”とシンドラーは言いました。