CMMIとは何ですか？ 開発プロセスを最適化するためのモデル

CMMIとは何ですか？

Capability Maturity Model Integration(CMMI)は、組織がプロセス改善を合理化し、ソフトウェア、製品、サービス開発のリスクを軽減する生産的で効率的な行動を奨励するのに役立つプロセ

CMMIは、プロジェクト、部門、または組織のためのプロセス改善ツールとして、カーネギーメロン大学のSoftware Engineering Instituteによって開発されました。 国防総省と米国 政府は、国防総省と米国政府のソフトウェア開発契約の共通要件であるCMMIの開発を支援しました。 CMMIは現在、2016年にISACAによって購入されたCMMI研究所によって管理されています。

CMMIモデル

CMMIは、より良い製品とサービスを一貫して開発するために必要なすべてを企業に提供することにより、パフォーマンスを向上させる しかし、CMMIはプロセスモデル以上のものであり、行動モデルでもあります。 企業はCMMIを使用して、測定可能なベンチマークを開発することによってパフォーマンス向上の物流に取り組むことができますが、CMMIは組織全体で生産的で効率的な行動を奨励するための構造を作成するのにも役立ちます。

CMMIの進化

CMMIは、複数のビジネス成熟度モデルを1つのフレームワークに統合するために開発されました。 それは1987年と1997年の間に開発されたソフトウェアCMMモデルから生まれました。 CMMIバージョン1.1は2002年にリリースされ、その後2006年にバージョン1.2、2010年にバージョン1.3がリリースされました。V1.3は2018年3月にV2.0に置き換えられました。

ソフトウェアCMMとしての最初の反復では、モデルはソフトウェア工学に合わせて調整されました。 CMMIの次のバージョンは、より抽象化され、一般化され、あらゆる業界のハードウェア、ソフトウェア、およびサービス開発に適用できるようになりました。 V2.0のリリースでは、プロセスが合理化されました—CMMIは、以前は製品とサービスの開発、サービスの確立、および製品とサービスの取得を含む三つの関心領域に対

CMMIのすべての反復は、企業が最後のものよりも理解して使用しやすくすることを目指しており、各モデルはより費用対効果が高く、統合または展開 これは、ベンダーやサプライヤーを審査し、プロセスの問題を特定して解決し、リスクを最小限に抑え、CMMIモデルをサポートする企業文化を構築するためのベ

CMMI成熟度レベル

CMMIモデルは組織の成熟度を5つのレベルに分類する。 CMMIを採用する企業の目標は、組織を「最適化する」成熟度レベルであるレベル5に引き上げることです。 企業がこのレベルに達すると、CMMIは完了しません。 代わりに、彼らはメンテナンスと定期的な改善に焦点を当てます。

CMMIの成熟度レベルは次のとおりです。:

• 成熟度レベル0-不完全：この段階では、作業が完了しても完了していなくてもかまいません。”この時点で目標は確立されておらず、プロセスは部分的にしか形成されていないか、組織のニーズを満たしていません。
• 成熟度レベル1-初期: プロセスは予測不可能で反応性があると見なされます。 この段階では、”仕事は完了しますが、それはしばしば遅延し、予算を超えています。”これは、ビジネスが自分自身を見つけることができる最悪の段階であり、リスクと非効率性を高める予測不可能な環境です。
• 成熟度レベル2–管理：プロジェクト管理のレベルが達成されています。 プロジェクトはこのレベルで”計画、実行、測定、制御”されていますが、まだ対処すべき多くの問題があります。
• 成熟度レベル3–定義:この段階では、組織は反応性よりも積極的です。 “プロジェクト、プログラム、ポートフォリオ全体でガイダンスを提供するための”組織全体の基準”のセットがあります。”企業は、彼らの欠点、それらに対処する方法、そして改善のための目標を理解しています。
• 成熟度レベル4–定量的に管理：この段階はより測定され、制御されます。 組織は、利害関係者のニーズに合わせた予測可能なプロセスを決定するために定量的なデータをオフに取り組んでいます。 ビジネスはリスクを先取りしており、プロセスの欠陥に対するデータ主導型の洞察が増えています。
• 成熟度レベル5-最適化: ここでは、組織のプロセスは安定しており、柔軟性があります。 この最終段階では、組織は変化やその他の機会を改善し、対応する絶え間ない状態になります。 組織は安定しており、予測可能な環境でより多くの”俊敏性と革新”を可能にします。

組織がレベル4と5に達すると、彼らは高い成熟度とみなされ、”ステークホルダーと顧客のニーズを満たすために継続的に進化し、適応し、成長しています。”それがCMMIの目標です: 製品、サービス、部門が積極的、効率的、生産的である信頼性の高い環境を作成する。

詳しくは、以下を参照してください”

。”

CMMI能力レベル

CMMIには、CMMIモデルで概説されている個々の実践領域に適用される組織のパフォーマンスとプロセス改善を評価するために使用される それはプロセスに構造を持って来るのを助けることができ、性能の改善および各レベルは組織を評価するための成熟度のレベルに類似した最後の

機能レベルは次のとおりです:

• 能力レベル0-不完全: 一貫性のないパフォーマンスと”練習エリアの意図を満たすための不完全なアプローチ。”
• Capability Level1–Initial:組織が特定の実践領域でパフォーマンスの問題に対処し始める段階ですが、完全な実践セットが整っていません。
• 能力レベル2–管理:進捗状況が表示され始めており、実践領域の改善に具体的に対処する実践の完全なセットがあります。
• 能力レベル3-定義済み: プロジェクトおよび組織のパフォーマンス目標の達成に焦点があり、その練習区域のプロジェクトに演説するための明確な組織の標準がある。

更新されたCMMI V2.0

CMMIの最新バージョンであるバージョン2.0は、パフォーマンスとパフォーマンスがビジネスにどのように影響するか、組織のパフォーマ パフォーマンス目標を設定し、それらの目標を追跡して、ビジネスの成熟度のすべてのレベルで達成されていることを確認する方法に関する情報が

バージョン2。0はまた、安全性とセキュリティに焦点を当てて、アジャイルとスクラムプロセスとのより良い統合 すでにアジャイルの実践が整っている場合、CMMI V2.0は、すでにビジネスに適している確立されたプロセスを回避または改善するのに役立ちます。 CMMI V2.0はまた、評価の全体的なコストを削減し、評価と組織化にかかる時間を短縮することを目的としています。 CMMI V2.0はまた、含まれている技術的な知識の量を削減するので、ハイテク業界の外の人が読んで理解するのが簡単です。 また、ユーザーが組織の特定のニーズに合ったモデルを構築して設計できるオンラインプラットフォームもあります。

CMMI研究所には、ROIを実証する方法についての詳細な情報も含まれていたため、リーダーは他の幹部をボードに乗せることができました。 CMMIで概説されているパフォーマンスベンチマークと目標は、企業がすべてのプロジェクトとプロセスが費用対効果または収益性が高いことを確 また、最新バージョンは、技術的な言語が少なく、使いやすくカスタマイズ可能なオンラインプラットフォームとツールが更新され、CMMIを採用したり、V2.0からV1.3に移行したりするためのガイダンスを提供します。 また、いくつかの翻訳された言語でも利用可能です。

CMMI認定

CMMI認定は、個人、鑑定士、インストラクター、実務家を認定するCMMI研究所を通じて直接提供されています。

CMMI研究所は以下の認証を提供しています:

• CMMIアソシエイト: CMMIアソシエイト認定は、能力とパフォーマンスの向上に関して、あなたのコミットメントと能力を示しています。 この認定は、CMMIモデルをビジネス価値に結び付け、評価チームメンバー（CTM）として参加するためのスキルと知識を持っていることを検証します。
• CMMIプロフェッショナル: 次のレベルの認定は、パフォーマンス、チームコーチング、組織変更管理、改善の文化の育成のためのロードマップを通じて、組織構造にCMMIモデルを適用する能力
• Certified CMMI Lead Appraiser:certified CMMI Lead Appraiserとして、CMMIモデルに概説されているように、組織の能力または成熟度レベルを決定するために評価する資格があります。 アプリケーションは、認定のためのあなたの資格を評価するISACA鑑定アプリケーション審査委員会によって審査されます。
• Certified CMMI Instructor:Certified CMMI Instructor certificationを使用すると、CMMIに関する教育コースをリードすることができます。 また、ISACAパートナーであり、試験の資格を得るためにCMMI製品スイートの使用のためにライセンスされているスポンサー組織が必要になります。CMMI認証の詳細については、次を参照してください。”
  {{#url}}CMMI認定：完全なガイド{{/url}}{{^url}}CMMI認定: 完全ガイド

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  CMMIツール

  CMMI研究所は、サードパーティの組織がCMMIツールとサービスを販売することを承認し、承認されたベンダーのリストは広範であり、

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  CMMI研究所のウェブサイトに掲載されています。

  組織に最適なCMMIツールのタイプは、ビジネスのニーズによって異なります。 この時点で、CMMIコンサルタントが推奨事項を提供するか、広範な研究に基づいてカスタマイズされたツールを設計するのに役立ちます。 考慮する必要があるツールの最も一般的なカテゴリには、次のものがあります:

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  • プロジェクトおよびドキュメント管理
  • バグトラッカー
  • 見積もり
  • 要件および設計管理
  • 意思決定および分析ツール
  • メトリクスツール
  • 統合