CYBER CAFÉ BUSINESS PLAN JEDI CAFÉ

付録4:サンプルビジネスプランCYBER CAFÉ BUSINESS PLAN JEDI CAFÉ1

目次1. エグゼクティブサマリー3 2. 会社概要5 3. サービス7 4. 市場分析8 5. マーケティング戦略11 6. 管理の概要13 7. ファイナンシャル-プラン14 2

1. エグゼクティブサマリー香港島ハッピーバレーにあるサイバーカフェ「ジェダイ・カフェ」は、社交場やレジャーに最適なスポットです。 それは経済的な方法の下で偶然の環境で一緒に会うために顧客にインターネットへの自由なアクセス、また区域をのために提供する。 事業は、外部資本から61,540米ドルの資金を取得する予定であり、そのためのアプリケーションは、店舗改装、機器の購入、および営業キャッシュフローとして作業を開始するためのものである。 予備資本注入は、最初の所有者であるObewon KinobiとAlex Skywalkerによって、それぞれUSD24,360とUSD15,385の量ですでに確保されています。 Jedi Caféは有限責任会社として法人化されます。 二人の最初の所有者は株主となり、彼らの個人的な負債は、それぞれの投資額の上限の対象となります。 この事業提案を通じて取得した資金により、Jedi Caféはサイバーカフェとして正常にオープンし、運営することができます。 快適で、革新的な環境は偶然の大気を顧客に与えられる。 1年目の運営では、Jedi Caféに定期的な顧客基盤が生まれ、2年目には自己維持が可能になります。 1.1目的Jedi Caféの運営初年度の目的は次のとおりです。: 他の喫茶店からジェダイのCaféを区別する排他的で、流行、革新的な環境の作成。 社会化のために一緒に異なる興味や背景を持つ人々をもたらす快適でカジュアルな環境の作成。 リーズナブルな価格で高品質のコーヒーやパン屋。 オンラインサービスへの無料アクセス。 1.2使命インターネットがより普及し、迅速なペースで成長するにつれて、簡単なアクセスは人生の一部となっています。 ジェダイカフェは、快適な環境の中で、インターネット、高品質の食品や飲料への公共の無料アクセスを提供しています。 異なる背景からの人々は、ジェダイカフェが提供する排他的なスタイリッシュで革新的な環境を楽しむために来るでしょう。 1.3リスクJedi Caféのビジネスに関わるリスクは、3

ハッピーバレーのJedi Caféが提供するサービスに対する需要が不十分です。 インターネットの人気は成長を停止します。 ジェダイカフェが提供する正確なサービスを提供しています同じエリアに新しいカフェの開口部。 4

2. 会社概要香港島のハッピーバレーにあるShing Wo RoadにオープンするJedi Caféは、インターネットへの無料アクセスと最高品質のコーヒーとパン屋を楽しむための特別で革新的な環境を提供します。 すべての年齢や背景の個人は、ジェダイカフェが魅力的です。 Jedi Caféのスタッフは、最高品質のサービスだけでなく、コンピュータの使用における顧客にも有用な指示を提供します。 この教育的側面は、自宅でコンピュータを所有していない高齢者の顧客や若者を引き付けるでしょう。 簡単なアクセスの場所はまた、彼らのグルメやオンラインのニーズに同じエリアの利便性の住民を提供します。 2.1会社の所有権ジェダイカフェは、創設者兼CEOであるObewon Kinobiと第二の株主であるAlex Skywalkerが個人的に所有します。 2.2スタートアップの概要Jedi Caféのスタートアップ費用は、改装、家具、コンピュータ、コーヒーマシン、調理機器、および初年度の費用をカバーするための資本を実行し インターネットへの高速接続を持つJedi Café sの顧客に提供される機器は、起動コストの大部分を形成します。 これらの費用には、コンピュータ、レーザープリンタ、スキャナが含まれます。 また、起動コストは、このような一つのエスプレッソマシン、一つの自動コーヒーグラインダー、および他の追加機器などのコーヒーマシンを構成します。 店はまた、改装や改造のための資金が必要になります。 スタートアップ費用の内訳は次のとおりです: スタートアップ費用USD法定費用642文房具642食器642コンサルタント2,565保険900家賃1,853コーヒーマシン13,718豆グラインダー1,020コンピュータシステム(x11)、ソフトウ2,565総資産33,335総要件113,203 2.3会社の場所ハッピーバレーのShing Wo Roadには、以下の理由からサイトが選択されています。 同じエリアのスタイリッシュで高級なレストランに近接しています。 高い視認性。 6

3. サービスJedi Caféは、印刷、スキャンなどのインターネットやコンピュータサービスへの無料アクセスを顧客に提供します。 また、最高品質のコーヒーやパン屋を楽しむためのユニークで革新的な環境を顧客に提供します。 3.1サービスの説明Jedi Caféは、インターネットおよび一般的なコンピュータソフトウェアおよびハードウェアへの無料アクセスを顧客に提供します。 Jedi Café sのお客様が利用できるインターネットおよびコンピューティングサービスの一部は以下の通りです。 レーザーの色刷、コピーおよびスキャン。 人気のあるソフトウェアアプリケーション。 また、最高品質の食品や飲料、および快適な環境は、第二の家、快適な環境でコンピューティングの利点を楽しむための場所をジェダイカフェの顧客に提 3.2競争力のある比較ジェダイカフェは、ハッピーバレーで最初のサイバーカフェになります。 それは自由なインターネットおよび計算サービスを顧客に与えることによって同じ区域の他の普通の喫茶店からのそれ自身を区別する。 3.3技術ジェダイカフェは、インターネットへの高速かつ効率的な接続を顧客に提供するために、高速コンピュータに投資します。 コンピュータはで動作するように信頼性が高く、楽しいものになります。 Jedi Caféは、現在の技術にとどまるようにシステムをアップグレードして変更し続けます。 7

4. 市場分析Jedi Caféは、Happy Valley cyber café市場のパイオニアである機会に直面しています。 インターネットの成長の興味と結合されるコーヒーの一貫した人気は他の市場の勝利概念であると証明され、幸せな谷の同じ結果を生む。 4.1市場細分化Jedi Café sの顧客は、2つのグループに分けることができます。 最初のグループは、インターネットに精通しており、彼らは彼らのオフィスや寝室から出て、コーヒーの素晴らしいカップを楽しむことができる進歩的で魅力的な雰囲気を望んでいます。 第二のグループは、まだ、インターネットに精通していない、とだけオンラインコミュニティを入力するための適切な機会を待っています。 ジェダイカフェのターゲット市場は、15歳から70歳の間のどこにでも落ちます。 年齢のこの非常に広い範囲は、コーヒーとインターネットの両方が様々な人々にアピールするという事実によるものです。 これらの2つの広範なカテゴリに加えて、Jedi Caféのターゲット市場は、より具体的な市場セグメントに分けることができます。 これらの個人の大半は、学生やビジネスの人々です。 詳細については、以下の市場分析表を参照してください。 市場分析2009 2010 2011 2012 2013潜在的な顧客の成長大学生4%15,000 15,600 16,224 16,873 17,548オフィスワーカー3%25,000 25,750 26,523 27,319 28,139高齢者5%18,500 19,425 20,396 21,416 22,487ティーンエイジャー2%12,500 12,750 13,005 13,265 13,530その他0%25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000合計2.68%96,000 98,525 101,148 103,873 106,704 4.2ターゲット市場セグメント戦略ジェダイカフェインターネットの周りと社会的な設定でコンピュータのための彼らの情熱をふけることを熱望して経験豊富なユーザーに彼らの最初のスピン。 さらに、Jedi Caféは、フレンドリーな雰囲気の中で仕事をしたり、電子メールメッセージをチェックしたりすることを望む地元や旅行の専門家のための磁石にな これらの専門家は、Jedi Café s Pcを使用するか、ノートブックをインターネット接続に接続します。 4.2.1市場動向最近、市場調査が行われ、ハッピーバレーの50人の8

潜在的な顧客に質問されました。 40人は、インターネットへの無料アクセスを楽しんだと述べた。 44人の被験者は、日常的に他の人と通信するためにインターネットを使用しています。 4.2.2市場ニーズ現在の傾向、中毒、過去の販売データなどの要因により、コーヒーとインターネットアクセスの高い需要が今後5年間で一定に保たれることが保証されています。 ハッピーバレーで最初のサイバーカフェであること、ジェダイカフェは、知名度と顧客の忠誠心の先駆的な利点をお楽しみいただけます。 当初、Jedi Caféはハッピーバレーのサイバーカフェ市場の100パーセントのシェアを保持します。 今後5年間で、競合他社が市場に参入します。 Jedi Caféは、50パーセント以上の市場シェアを維持するという目標を設定しました。 4.3サービス事業分析ハッピーバレーの小売コーヒー業界は1990年代から急速な成長を経験し、現在はライフサイクルの成熟段階に移行しています。 多くの要因が、Happy Valleyの高品質のコーヒーに対する大きな需要に貢献しています。 Yuppiesはコーヒー小売業者のための要求の主要なもとである。 ハッピーバレーの気候は、コーヒーの消費に非常に有利です。 この高支出の住宅地の現在の傾向は、新鮮で強いコーヒーの人気を反映しています。 幸せな谷はコーヒー愛好家のための避難所です。 インターネットの人気は指数関数的に成長しています。 インターネットに精通している人は、楽しさと中毒性のオンラインで行くことができる方法をよく知っています。 まだインターネットを経験していない人は、現在の技術を学び、活用することが快適に感じることができる便利でリラックスした雰囲気が必要です。 Jedi Caféは、革新的で支援的な環境で手頃な価格のインターネットアクセスを顧客に提供しようとしています。 激しい競争のために、カフェの所有者は、競争上の優位性を達成し維持するために、ビジネスの場所を他の人と区別する方法を探す必要があります。 ジェダイカフェの創設者は、差別化の必要性を認識し、完全なインターネットサービスとカフェを組み合わせることが成功の鍵であると強く信じてい ハッピーバレーにはサイバーカフェが設立されていないという事実は、市場で収益性の高いニッチに参入する絶好の機会をジェダイカフェに提示します。 4.3.1競争と購買パターン同じ場所内の小売コーヒーセグメントの主な競合他社は、StarBugsとCathay Coffeeです。 これらの事業は、9

Jedi Café sに類似したセグメントをターゲットとしています。 教育を受けた、上向きに-モバイル学生やビジネスの人々）。 しかし、Jedi Caféは、これらの競合他社が現時点で提供していない顧客に実質的なコンピューティングサービスを提供します。 4.3.2サービスの配布Jedi Caféのビジネスの二重の製品/サービスの性質は、二つのレベルで競争に直面しています。 Jedi Caféは、コーヒーショップだけでなく、インターネットサービスプロバイダとも競合しています。 良いニュースは、Jedi Caféは現在、ハッピーバレー市場の他のサイバーカフェとの直接的な競争に直面していないということです。 ハッピーバレーのコーヒーショップ間の激しい競争は、すべての企業が同じコストに直面する業界を作成します。 コーヒーの価格と品質との間には肯定的な関係があります。 他の、よりエキゾチックな豆がUSD3.8/cup高くのために販売するかもしれない間、あるコーヒーはUSD2.6/cupで小売りします。 卸売業者は平均50％の割引で小売業者に豆を販売しています。 例えば、スマトラ豆のポンドはUSD9のために卸売し、usd18のために小売します。 そして、ほとんどの産業のように、価格はボリュームが増加するにつれて減少します。 10

5. マーケティング戦略Jedi Caféは、スタイリッシュなコーヒーハウスとインターネットサービスプロバイダとしての地位を位置します。 これは、競争力のある価格で高品質のコーヒーや専門飲料を提供します。 ハッピーバレーのカフェの数のために、Jedi Caféがその製品の公正な価格を設定することが重要です。 Jedi Caféは、広告を主な宣伝源として使用します。 食品雑誌に掲載された広告は、顧客の意識を構築するのに役立ちます。 広告に付随する割引コーヒーや素敵なパン屋のためのクーポンになります。 5.1推進戦略Jedi Caféは、消費者の意識と需要を構築するためにプル戦略を実施します。 当初、Jedi Caféは、食品雑誌の広告や顧客に無料のドリンクを提供するなどの社内プロモーションを含むプロモーション活動のためにUSD6,410を予算しています。 Jedi Caféは、将来、競争が市場に参入すると、市場シェアを維持するために追加の収入をプロモーションに割り当てる必要があることを認識しています。 5.2価格戦略ハッピーバレーの他のサイバーカフェとの直接競争がないため、サイバーカフェの公正な市場を決定することはより困難です。 したがって、Jedi Caféは、50年以上にわたりコーヒー事業に携わっており、堅実な価格戦略を開発してきたサプライヤー、Jenson Coffeeが提供する小売利益分析に基づいて、コーヒー 5.3販売戦略小売店として、Jedi Caféは販売取引を処理するために人々を採用しています。 コンピュータの知識は、Jedi Caféの従業員のための前提条件です。 従業員が雇われたときに基本的なコンピュータスキルを持っていない場合、彼らは私たちのフルタイムの技術者によって訓練されています。 私達のフルタイム技術者は援助を必要として顧客のためにまた利用できます。 フレンドリーで親切なサービスへのジェダイカフェのコミットメントは、他のサイバーカフェと区別する重要な要因の一つです。 5.4売上予測売上原価:コーヒー関連製品の売上原価は、Jenson Coffeeから得た”小売利益分析”によって決定されました。 パン屋アイテムのコストは、販売価格の20％です。 インターネット・アクセスの費用はネットワーキング料金のためのPC網に支払われる1ヶ月あたりのUSD847です。 11

2009 2010 2011 ユニット販売コーヒー53,844 64,990 71,490スペシャルティドリンク40,135 48,350 49,706焼き菓子20,420 26,344 23,182総ユニット販売114,399 139,684 144,378単価USD USD USDコーヒー2.60 2.60 2.60スペシャルティドリンク3.20 3.20 3.20焼き菓子2.60 2.60 260売上高USD Usd USDコーヒー138,063 166,642 183,308スペシャルティドリンク128,639 154,970 159,315焼き菓子52,361 67,549 59,443総売上高319,063 389,161 402,066直接売上原価USD USD Usdコーヒー(平均に基づく)34,515 41,659 45,827ドリンク（平均）32,161 38,744 39,829焼き菓子（平均）13,090 16,888 14,862小計直接売上原価79,766 97,291 100518 12

6. 運営概要ジェダイカフェは、オベウォンキノビ氏が所有-運営しています。 本質的に小さい会社には、単純な組織構造が必要です。 この組織形態の実施は、他のすべての事業活動を監視することに加えて、所有者、キノビ氏が主要な経営上の意思決定をすべて行うことを求めています。 人事計画スタッフは、時間あたりUSD7で週に三十時間働いている六つのパートタイムの従業員で構成されます。 さらに、フルタイムの技術者（マイナーな端末の修理/お問い合わせを処理するために、より技術的に指向されている）は、時間あたりUSD13で週に四十時間を働 他の株主であるAlex Skywalkerは、経営陣の決定には含まれません。 この単純な構造は大量の柔軟性を提供し、コミュニケーションがすぐにそして直接分散するようにする。 これらの特徴のために、より大きい組織の鎖の内で共通であるJedi Caféで見られる少数の調整の問題がある。 この戦略により、Jedi Caféは市場の変化に迅速に対応することができます。 2009 2010 2011合計人9 9 9USD USD USD所有者30,770 33,847 37,231パートタイム1 10,154 10,154 10,154パートタイム2 10,154 10,154 10,154パートタイム3 10,154 10,154 10,154パートタイム4 10,154 10,154 10,154パートタイム5 10,154 10,154 10,154パートタイム6 5,077 10,154 10,154技術者27,861 30,647 33,711マネージャー5,129 30,770 33,847合計給与119,607 156,188 165,713 13

7. 財務計画次のセクションでは、今後三年間の財務計画の詳細を説明します。 7.1スタートアップ資金調達この事業計画は、USD61,539の金額で資金調達を得るために準備されています。 補足的な資金調達は、サイトの準備と修正、機器の購入、および操作の最初の年に費用をカバーするために作業を開始するために必要とされます。 この金額は、毎年15,385米ドルで四年間返済される予定です。 所有者の投資は、すでに次のように確保されています:1. 所有者Obewon Kinobiからの個人貯蓄のUSD24,359。 2. 第二の株主、アレックス-スカイウォーカーからUSD15,385。 3. 短期的な銀行融資の形でUSD11、911。 USDスタートアップ費用79,859スタートアップ資産33,335必要な資金合計113,193資産在庫2,565現金残高30,770総資産33,335負債短期銀行融資11,911調達に必要な資金61,539負債合計73,450資本Obewon Kinobi24,359Alex Skywalker15,385計画投資合計39,744 14

7.2予測損益給与費用：ジェダイカフェの創設者、Obewon Kinobiは、1年目にUsd30,770、2年目にUsd33,847、3年目にUsd37,231の給与を受け取ることになります。 ジェダイカフェは、usd7/時間でフルタイムの技術者とUSD13/時間でパートタイムの従業員を雇うことを意図しています。 家賃費用：ジェダイカフェは、400平方フィートの施設をUSD2,565/月で合計36ヶ月間リースしています。 三年目の終わりに、リースは交渉のために開いており、Jedi Caféは賃貸人の要求に応じてリースに再署名するかどうかを選択することができます。 光熱費：契約に記載されているように、賃貸人は、ガス、ごみ処理、および不動産税を含むユーティリティの支払いを担当しています。 ジェダイカフェが支払わなければならない唯一の光熱費は、電気と十五の電話回線によって生成された電話料金です。 マーケティング費用：ジェダイカフェは、最初の年のプロモーション費用のためにUSD43,270を割り当てます。 この金額は、消費者の意識を構築するために、食品雑誌の広告に使用されます。 保険費用：ジェダイカフェは、最初の年の保険のためのUSD1,847を割り当てています。 事業の2年目と3年目に収益が増加するにつれて、Jedi Caféは追加の保険適用のためにより多くのお金を投資する予定です。 15

予測損益データを以下の表に示します: 2009 2010 2011USD USD USD売上高319,062 389,159 402,065直接売上原価79,766 97,290 100,517売上総利益率398,828 486,449 502,582費用給与119,604 156,185 165,711マーケティング/プロモーション43,270 51,283 55,129家賃30,770 30,770 30,770ユーティリティ11,693 11,693 11,693減価償却費14,309 14,309 14,309スタートアップ費用8,315 0 0保険7,693 7,693 7,693営業費用合計235,654 271,933 285,305利息および税引前利益3,647 19,940 16,247支払利息2,981 1,885 1,411税金100 2,709 2,226純利益6,548 24,534 19,884 16

7.3予測キャッシュ-フロー2009 2010 2011USD USD USD事業からの現金受領現金売上高319,062 389,159 402,065小計事業からの現金319,062 389,159 402,065追加現金受領設備投資39,744 0 0短期銀行ロー389,159 402,065支出事業からの支出375,732 359,504 375,145追加現金支出短期借入金の返済11,911 0 0長期負債の返済15,385 15,385 15,385小計現金支出403,028 374,889 390,530純キャッシュ-フロー29,228 14,270 11,535 バランス29,228 43,498 55,033 17

7.4 予想貸借対照表2009 2010 2011USD USD USD資産固定資産57,236 42,927 28,618流動資産現金29,228 43,498 55,033流動資産合計29,228 43,498 55,033資産合計86,464 86,425 83,651負債固定負債46,154 30,770 15,385負債合計46,154 30,770 15,385純資産40,310 55,655 68,266株主資本資本金39,744 39,744 39,744利益剰余金566 15,911 28,522純資産40,310 55,655 68,266 18